在深圳地產界，有一位大名鼎鼎的老闆，圈內人多尊稱他為「龍哥」。不只是因為他掌舵的地產帝國名聲在外，精品眾多，更多是因為他身上有一股與眾不同的豪氣和江湖情結，而也正是他身上的這一特質，奠定了他今天在圈子內的地位，造就了今天的星河帝國。他，就是星河控股集團董事長——黃楚龍。
▲黃楚龍
說起黃楚龍，大家可能都比較陌生。因為他是出了名的低調，平時很少接受媒體的採訪，除了深圳房地產圈內的人，很少人知道他，甚至許多人都覺得他非常神秘。但其實他是可以比肩許家印，王健林這樣的地產界領袖級人物。
在房地產圈，許多人都不佩服王健林，因為萬達的高速發展不過是利用槓桿放大。許多房地產企業家，如果願意冒這個險，也可以有萬達這樣的規模。房地產這個行業，並不是規模大就贏，只有做得又大又穩才是厲害。而黃楚龍的星河控股集團就是這樣的公司。
和許多地產大佬不一樣，黃楚龍旗下的星河控股集團是非上市公司，而且大部分的股份都在黃楚龍一人手裡，管理層只有非常少的股份。星河控股集團大部分的資產都在深圳，除此之外廣州、惠州、常州、天津等地也有一些項目。
去年，星河控股集團的營業額就超過了270億元。目前旗下有地產、金融、產業、商置、物業五大業務。而且作為一個資產過千億的地產公司，黃楚龍還有一個厲害之處，就是他的公司負債卻只有區區的140億。這個數字放眼中國，幾乎沒有任何一家房地產公司可以匹敵了。目前黃楚龍旗下擁有COCOPark、COCOCity、COCOGO、COCOStreet等COCO系列的地產項目，在深圳的福田、龍崗、龍華等區都有COCO的項目，每年的租金收入就超過2億元。
黃楚龍在全球還擁有140家高端家具購物中心星河第三空間，另外集產業、商務、居住、教育、購物、休閒等多業態配套的星河world、深圳著名的酒店麗絲卡爾頓也是他的資產。
雖然擁有過千億的資產，但在2018福布斯中國富豪榜，黃楚龍以207億的身價排名第82位，但這並不是他真正的實力，因此黃楚龍的真實身家也像李嘉誠等大富豪一樣，是被低估了。
20歲隻身來深 廣東普寧農村走出來的「窮小子」
黃楚龍出生於1959年，是廣東普寧市東埔村人。用他自己話的說：「我19歲就出來跑，60年代、70年代生活困難，我六姊妹，家裡窮，書讀得少，從小就出來打工，我就說我們出來靠朋友。」講求「哥倆好」的生意哲學由此萌芽，並始終貫穿於星河的每一個發展階段。
黃楚龍有一句經典名言：「你好我才好，大家好才是真的好」，接著通常還會有一句：「你不好，我好個鬼。」 他的「哥倆好」的生意經樸實而真摯，無論在什麼場合，他都以他自稱的「農民」 面目示人，不時還來兩句無傷大雅的粗口，引來滿堂開懷大笑。
時代背景使然，和很多地產商人的經歷相似，黃楚龍也是從建築工起家的。1979年，正值深圳建特區伊始，剛滿20歲的黃楚龍就離開老家隻身到深圳闖蕩，開始了白手起家的艱辛歷程。
剛到深圳時，黃楚龍在建築施工隊做起泥瓦工，憑著一身泥水匠功夫，在沙埔頭一帶承接一些泥水活做，如幫人砌灶、打沼氣池、粉刷房子等，找到了安身立命的地方。
做了幾年的水泥工人後，他帶著一班兄弟自己出來幹，慢慢開始做起包工頭，後來他拿到了深圳第一大道的建築工程，賺到了第一桶金。
當回憶過去的這段經歷時，黃楚龍很坦然，「以前吃過很多的苦，每一件事對我的影響都很大，沒有那些經歷，我就不會有今天。」
從泥瓦工到深圳地產大亨
靠著做包工頭淘得的「第一桶金」，1988年12月，黃楚龍成立了深圳怡和企業公司，即星河地產的前身，正式進入了房地產界。他用了10年的時間，從一個包工頭變成了房地產商人。
1994年4月，「怡和企業公司」改名「新怡和實業發展有限公司」。1999年12月，「新怡和實業」正式改為「星河地產」，成長為從事房地產開發、經營管理的綜合性開發企業，從橫崗鎮怡和山莊第一個項目開始，到福田中心區的星河明居、星河雅居、星河華居、星河國際等，項目一個接著一個，一發不可收拾，發展迅猛。
而真正讓星河躋身深圳地產「上流社會」的是黃楚龍在2006年開發的星河丹堤項目。當時深圳房地產處於低潮中，但星河丹堤最後共賣出了109套別墅，銷售額達到了9億元，一躍成為深圳豪宅市場的象徵，在為星河帶來巨額收益的同時，也為星河帶來了巨大的聲譽，而且讓低潮中的深圳地產界鬆了一口氣；奠定了星河控股集團「豪宅開發商」的江湖地位，也真正讓黃楚龍成為深圳頂級房地產商人。
▲星河的產品系之一：星河丹堤（住宅）
同時，2006年前後，星河完成了在商業領域的第一次布局，僅在福田中心區，星河集團就開發了「星河第三空間」、「福田COCOPark」、「星河麗思卡爾頓酒店」、「星河發展中心」4大項目，成為深圳福田中心區土地儲備僅次於和記黃埔的開發商，是唯一在深圳中心區產品線覆蓋住宅、商業、酒店、寫字樓等多種形態的專業地產開發商，且產權全部是星河集團持有，為此後的「星河所到，必定中心」打下了良好的品牌基礎。
▲星河的產品系之一：星河COCOPARK（商業）
如今，每每談起這些項目，黃楚龍仍是一個個如數家珍，語氣中充滿了自豪。
星河所到 必定中心
黃楚龍多次在公開場合表示，「星河的經營原則是『做一個就成一個』，星河品牌是通過每個精品樓盤來塑造、來積累的。」他是這麼說，也是這麼做的。
據公開資料顯示，星河控股集團經典產品「星河丹堤」、「星河國際」、「星河盛世」、「星河時代」等項目在深圳開盤時均爆出客戶徹夜排隊哄搶房源的盛況；2011年推出的深圳星河丹堤項目，創造了單盤過百億的銷售奇蹟；同時，隨著星河控股集團全國的擴張，經典的項目在異地成功複製，廣州星河山海灣項目創造了開盤3小時勁銷660套銷售記錄；常州星河國際項目也是開盤一小時勁銷八成，客戶對星河產品的認可度可見一斑。
▲星河的產品系之一：星河盛世（綜合體）
迄今，星河地產不斷湧現大型生態別墅社區、城市更新社區、新都會綜合體、產業綜合社區等諸多創新精品。歷經30年發展，星河控股集團旗下現有地產、金融、產業、商置、物業五大業務集團，業務涉及地產開發、城市更新、商業運營、酒店管理、物業服務、金融投資、產業運營等多元領域，已成為國內大型綜合性投資集團。
在星河30年的成長曆程中，「做市場先鋒，走品牌之路」是星河發展之路的貼切寫照。在黃楚龍看來，星河作為一家沒有任何深厚背景、完全靠自我積累發展起來的民營地產企業，謹慎一點還是比較好，穩才能求發展，做強才能做大。
談及在全國擴張的步伐，黃楚龍坦陳，「錢多的時候，人最容易頭腦發熱，最容易犯錯誤。外地誘惑太多，不如先把品牌擦得更亮些，企業理念提煉得更純些，再出去也不遲。」
自稱「潮州佬」 要做時代的「弄潮兒」
或許是骨子裡的潮汕基因使然，在黃楚龍看似樸素的經商哲學中，蘊藏著很多前瞻性的智慧。
同其他地產商相比，星河的土地儲備並不算多，卻貴在「稀缺」，.在藏龍臥虎的深圳地產界，星河這條「過江猛龍」能夠擊敗眾多對手，自然離不開黃楚龍超前的眼光和拿地的能力。
從2005年到2007年的三年時間裡，黃楚龍掌舵的星河地產迅速成為深圳表現最為搶眼的房地產開發商之一，幾乎坐享了這一輪深圳地產價格上漲的所有紅利。深圳的計程車司機，說起星河的項目都如數家珍。「星河的房子都賣得很好，因為地段特別好。」
2004年，星河率先布局商業地產領域。2012年前後，當萬科、恆大、金地等傳統住宅開發企業開始向商業地產轉型時，星河的第二輪商業地產布局已進入收穫期。
星河得以始終「略微超前半步」的背後，閃耀著黃楚龍超乎常人的經營智慧和機遇意識。用他自己的話說，「我們潮州人特別能吃苦，敏銳，很有機遇意識，能夠很快地抓住機遇，市場的反應能力比較快，對於市場的變化能很快的作出反應。」
潛心念佛 感恩社會 家教開明
在深圳地產圈，黃楚龍信佛是出了名的。他的手上跟脖子上都帶著佛珠，他與太太莫錦禮經常會去佛堂燒燒香拜拜佛的。他覺得，在那裡會讓人的心靈得到淨化，會拋開私心雜念。
每逢不開心的時候，不順心的時候，去佛堂看看，一到那個地方，會把工作中的煩惱暫時的拋開；黃楚龍認為，這也是個讓人暫時得到放鬆的地方，煩惱、不安都會在這裡慢慢舒緩。
許多人都說黃楚龍一面是賺錢的商人，一面卻是散財的信徒。
黃楚龍曾幹了一件事，轟動全城。2003年9月，黃楚龍以千萬豪宅捐贈深圳紅十字會，這是地產與紅十字會的首次聯姻，無論在深圳還是在中國地產界，都引起了極大的反響。
30年來，在慈善、宗教方面的公益捐款超過6億元，教育事業建設方面的捐資約10億元，多次榮獲「鵬城慈善企業」殊榮。
▲2014年12月，星河集團董事長黃楚龍代表星河集團向華南師範大學及華附學校，合計捐贈人民幣400萬元整，助力其發展建設、助學助教等方面。
正是如此諸多的與眾不同，讓黃楚龍一度成為深圳地產界的另類地產人物。
黃楚龍有三個孩子，均在海外留學。作為父親的黃楚龍，對待子女的態度，既有深沉的愛，也有著父親般的嚴厲。對於二代接班，他曾在接受媒體採訪時表示，「我有三個孩子，都在國外學習，等他們學成回來，如果他們有能力也有這個興趣我會讓他們進公司從基層做起，不會給他們任何優待，像對待每一個來公司發展的員工一樣。如果他們確實有能力來替我管理，那到時我會適時放手，我不會輕易將自己的產業交到敗家子手上的，不會因為他是我兒子這產業就是他的，如果他們沒有能力，我還是會請別人來管理。」
時勢造英雄，英雄造時勢。在一個最好的年代，憑藉著吃苦耐勞和超人智慧，造就了黃楚龍和他的星河帝國。如果時間可以重來，黃楚龍說，「不用選擇，會做到底」。
來源：塔木德富豪會、創業故事網、360個人圖書館等