歡迎來到《100個思維框架模型》專欄
專欄中，我將為大家分享職場中100個實用的思維框架模型，並整理PPT、思維導圖，從戰略思維，到戰術思維，再到具體方法、工具，全方位解析聰明人的工作方法。像精英們一樣，你也能練就高效，快樂生活！
回望過去，窺見未來，你一直都是老樣子？
許久不見的朋友，見面時，總有一個常見的話題「近來可好？」「還是老樣子」。
好吧，或許是客套，或許是謙虛。但，這一句「老樣子」，更多的，折射出了很多人的無奈，過去、現在、未來，一眼就能望到頭！
請你回想下：
5年的你，是什麼樣子的？現在的你，又是什麼樣的？未來的你，將是什麼樣的？
去年的你，現在的你，明年的你？
回望過去，窺見未來，你還想「老樣子」嗎？
行業環境在變化、公司環境在變化、競爭對手在變化，你的同事、身邊的朋友，都在變化，萬年不變的你，終將何等處境？
想改變，要提升，首先，你要有PDCA循環思維。
你可能知道了PDCA，但不一定懂；懂了，不一定會用；會用，不一定用得好；
此節，我們就一起來討論下，這個優秀的人必備的PDCA循環。
一、PDCA的4個階段與8個步驟
1）PDCA戴明環
百科如是說：「PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。PDCA是全面質量管理的思想基礎和方法依據。」
不要以為，PDCA只是企業管理的方法，其實，它離我們每個人很近很近，因為，任何一項活動，不管是做人、做事，生活、還是職場，只要你想提升、想改善，就用得到PDCA方法。
PDCA告訴我們，任何一項活動，都要謀定而後動、緊盯目標、事前規劃、事中檢查、不斷糾正、有始有終、周而復始、階梯提升、直到成功。
2）PDCA的4個階段
階段①：P（Plan），計劃階段：包括方針和目標的確定，以及活動計劃的制定；階段②：D（Do），執行階段：實現計劃中的內容；階段③：C（check），檢查階段：對比分析計劃與實際情況，明確效果，找出問題，分析偏差；階段④：A（Act），處理階段：處理檢查的結果（差異）；總結成功經驗和失敗教訓；思考可復用的或者可改進的方法、標準、工具；為解決的問題，提交給下一個PDCA循環待解決。
3）PDCA的8個步驟
步驟①：分析現狀、找出問題。解決問題前，要先界定問題，這是第一步；步驟②：分析問題的原因。知道了問題，逐個分析產生問題的原因；步驟③：找出主因。找出問題的主因，解決問題的關鍵；步驟④：設定目標、制定計劃。以終為始，以目標為導向，結果為標準，制定解決問題的措施和計劃；步驟⑤：實施計劃。按計劃執行，才能結果可見、過程可控、質量得以保證；步驟⑥：檢查效果。對比分析實際與計劃情況，檢查是否達到預期，分析偏差原因，制定糾偏方案，不斷糾正，保持計劃與實際一致；步驟⑦：標準化，固化成果。對經驗進行歸納總結，提取可復用的方法，制定行動標準，固化成果，以便指導後續的活動；步驟⑧：問題總結。總結出現的問題和失敗的教訓，為新一輪的PDCA提供依據和參考。
二、優秀的人，都具備的PDCA閉環思維
1）緊盯目標：凡事有目標，才不會迷茫