當老闆要練三個功夫:最重要的是識人，你要認識到哪個人，他有什麼特長，這個人他心靜不靜。
你比方我們做項目，我們對著電腦從早到晚做10個小時，然後中途不能去搞其他的東西，就非常專注，別人打你的手機你也聽不見了，手機鈴聲響了，你投入了。根本就不知道手機鈴聲響了，就有這麼投入。你如果做到這種狀態的話。3個月過後，你每天的收入我不跟你講多了，你一個月賺個5萬塊錢是絕對做得到的。這個收入在我初期的時候就能做到。我想你們也能夠做到，這個東西就是這麼簡單，賺錢說白了沒有那麼難的。
就是你們不願意付出第一步，而且一輩子也沒有付出第一步，所以一輩子都過不好。有些人，在我們這個群裡也有一些老闆很有錢的，你們要學會變通，有些老闆太有錢了。我說的這些是針對初級的。
有人問我合作夥伴有親戚關係，有矛盾怎麼辦？既然是合作夥伴，親戚關係都沒有任何意義，你就是按照他的能力貢獻來做事。你看很多大老闆他的企業裡也有他的親戚，那這個親戚一定是有能力的人。才把他放上去，沒有能力，他愛走就走。這個有錢人親戚關係，他是社會關係，當你越來越有錢的時候，你和你的親人就變成了社會關係，再也不是親戚關係了。
有個富豪死了。然後他的小三，原配還有他的那幾個兒子都在掙財產，這個其實就說明了一個就是當你很有錢的時候，這個血緣關係都沒有意義了，他變成了利益關係，變成了社會關係。合作夥伴也是這個樣子的。誰最早認識到這個問題，誰將獲得勝利，誰被親戚關係圈進去了，誰就失敗，將被那個心狠一點的人搞。我希望大家能明白，然後識人用人老闆你要練的一個功夫就是用人，怎麼用好人。
其實都不是這些具體的項目什麼的。然後就是聚人，你能不能夠把這些人聚集到一起，這個才是你們要重點研究的。老闆是研究組織機構，研究團隊的，他不是研究項目的。他甚至於說連業務都不需要研究。當然這個世界上有兩種老闆，就自己撈一筆就走了，這個就屬於研究項目，研究業務的老闆。你想長期做下去，你要研究人，研究識人用人聚人，把人聚集在一起，研究團隊，研究政治，研究結構。
就是這個樣子，天天面試，不管你們公司要不要人，不管你們的這個企業還需不需要人，你都發招聘廣告。你不要考慮那幾千塊錢的招聘成本了，招聘成本很低。你發這個招聘廣告出去過後就有很多人來應聘，而你的同行的信息，那些離職的員工，你都可以跟他聊。然後你的同行什麼情況，公司有多少個人業務，什麼情況你都了解的一清二楚，他的新的觀念，行業的支持，你也了解的很清楚，他千山萬水的跑過來。給你聊一會就是貢獻情報的，你把它利用了，你只說了幾分鐘，他浪費了一天時間，然後你還可以了解到，就是你們公司現在的員工和外面市場上的人誰的水平高，那你們公司你的員工的水平很低了，你就可以考慮把他幹掉了，然後招一個新的人進來，有好苗子你也可以弄一個過來。同樣你如果知道外面的人才很差，他的要求這個薪水很高，你公司的人很好，然後你給的薪水也很低，那麼你就可以考慮給你的員工加薪了，跟著你混的人多給一點錢了，要不然你這個公司可能馬上就要面臨大災難。
所以說當老闆要天天招聘，一是了解同行，一個是了解市場，一個是了解外面的這個行情。這是一個非常划得來的。你只需要花幾千塊錢，就什麼都了解透徹了。我只用陽謀。就是我告訴你了，是這個樣子的，你還做不好，我就要給你點顏色看看了，對不對？我就是這個樣子，我不會把什麼東西藏起來。我會說我要利用一下你，我沒有這個心思，我也會告訴你我說你這個人沒有什麼價值，我也會在當著面給你講，你要走就早點走。浪費我時間，不管什麼東西，我都是開誠布公的講，這個樣子講有一個好處，有一個什麼好處呢？就是討厭你的人，他會很快離開。然後留下的人呢，都叫做精準流量。都是願意跟你混得人。
其實這樣一個團隊他是最有凝聚力的，最能幹大事的。如果你當老闆，你稍微發點脾氣罵點人，然後這個員工就跑了。然後你成天在公司裡面像孫子一樣，對誰都很好。然後表面上大家都和和氣氣的，實際上呢心沒有靠在一塊，而你這個團隊也沒什麼用。你這個老闆當了太委屈了，不要這樣當。