「『領導力』的具體內涵為魅力、魄力與定力，魅力為首，正在於需要帶領更多醫學精英、專家群體信心滿滿朝前走！」
來源：中國醫院院長
從一家只有300名員工、床位數不足100張的企業醫院，發展至醫教研齊頭並進、名副其實的大學附屬醫院，以骨科為龍頭學科，多學科群共同發展的「大專科、小綜合」逐步發展到「大專科、強綜合」的大型綜合醫院，成為業內企業醫院成功轉型的典範，南方醫科大學第三附屬醫院已經成為一家羽翼飽滿、丰姿雀躍的現代化綜合醫院。而副院長沈潔所帶領的內分泌代謝學科，也成功地打造為「廣東省高水平臨床重點專科」。
人物簡介：主任醫師、教授，博士生導師，南方醫科大學第三附屬醫院副院長（分管大醫療）,兼任醫院全科醫師規培基地主任、國家藥理基地主任、內分泌代謝科主任，曾榮獲「羊城好醫生」、「嶺南名醫」、廣東省「三八紅旗手」等榮譽與稱號。擔任社會職務包括中國醫師協會內分泌代謝分會委員、廣東省醫學會內分泌學分會副主任委員等。
採訪伊始，沈潔談起第一次與本刊接觸是在2012年，當時她圍繞「院內血糖管理」項目的推進與思考接受過專訪。作為內分泌學科帶頭人，她在國內首先提出以「院內血糖管理」攻克長期形成的科室壁壘這一巨大痛點與難點，在業內獲得較高的關注度與好評。
彼時，沈潔任南方醫科大學南方醫院內分泌代謝科副主任，帶著實現「院內血糖管理新模式」的夢想，調任南醫三院內分泌科主任，完成向學科帶頭人的轉型跨越。半年後，她進入醫院院領導班子，帶領醫院發展。
「南醫三院當時整體移交至大學不足3年，人才隊伍梯隊不齊、科室不健全等情況依然很明顯。」沈潔介紹，納入大學管理後，醫院同時掛牌廣東省骨科醫院、廣東省骨科研究院，定位也從一家「大專科、小綜合」進而轉向「大專科、強綜合」的三級甲等醫院。
強綜合，內分泌專業大有可為，但如何邁出第一步？沈潔懷揣著多年對專業的潛心鑽研與心得，首先在院內樹立起明確的亞專業優勢，即內分泌妊娠合併症治療以及甲狀腺相關疾病等治療特色；然後，開始推動她籌謀已久的「院內血糖管理」。
「25%的住院病人血糖指標需要幹預，但他們絕大部分都分散在內分泌之外的其他科室，如何讓血糖的科學與精細管理在全院推開？」沈潔表示，構建一張院內管理血糖網，以內分泌科專科管理為主導，由糖尿病護士、營養師和臨床藥師組成管理團隊，最重要的是提升全院住院病人的治療轉歸，提升醫療質量，更加體現以患者為中心。
她回顧，藉助信息化手段，南醫三院很快建成「在院病人血糖登記系統」，通過病種與指標關聯，做到分層管理，成效非常好「。以往外科醫生開出手術單後，臨手術前發現患者指標異常緊急請會診的情況沒有了；出院病人因血糖原因再入院的情況也沒有了……」
這一舉措，百利多贏。「院內血糖管理」成為沈潔教授在業界分享最多的主題。
醫院要發展，院內院外必須一盤棋。2011年，沈潔憑藉多年擔任部委基層指導專家的經驗，敏銳地意識到「走基層」會形成更好的院內、院外協同發展效應。
在分級診療政策尚未全面鋪開之前，提出「走基層」並形成專科聯盟的意識無疑是非常超前的。
「當年8月，我們就組織區內社區衛生服務中心成立『血糖管理社區聯盟』，第一次開會就來了200多位基層醫護人員，這完全出乎意料。」沈潔笑著回憶，會議合影時，坐席根本不夠，很多人席地而坐。
「以往的經驗告訴我，基層對大醫院的指導需求是十分渴望的，但持續深入地開展『走基層』，也面臨很多的困難。」沈潔總結，學科在發展，基層的需求也在持續變化，這就需要上級醫院、學科真正沉下心來，做出特色，有所創新，才能更有效地幫帶指導。
截至目前，南醫三院啟動成立了跨區域糖尿病綜合管理專科聯盟，廣東省骨科聯盟、運動醫學專科聯盟、環骨盆創傷聯盟等十多個專科醫聯體聯盟。
規模、數據只是表象，採訪中，沈潔為我們展現的是數據背後的細節，這也是成功的原因之所在。
「我們每一個專科聯盟的每一次『走基層』，都是有特色的行程。」她舉例說，譬如呼吸內科針對呼吸病病毒檢測費時較長的情況，創建了核酸檢測新技術，有效解決了基層之需，因而受到省內外基層醫院的高度關注與歡迎。再譬如內分泌代謝科主導的「糖尿病血糖管理聯盟」，融入了藥師服務等新內容，通過「醫藥聯動」走基層，形成了業界普遍認可的「天河模式」。2017年，廣州市第一家MMC代謝中心正式落戶醫院，帶來標準化、規範化，與國際接軌的診療模式。
採訪最後，沈潔向記者回顧自己從一名專科醫生轉型成為管理者的歷程，談到自己分管過科研、教學、採購、藥品、器械等工作，現在又分管大醫療，「擔子很重，需要足夠的定力」。她進一步解讀說，既要堅守原則，又要力促發展。
沈潔舉例，骨科作為醫院的龍頭學科如何更進一步發展，如何持續引領，許多問題需要她來謀劃考慮。
沈潔思考出的答案是，作為領導絕不能墨守成規，更不能因怕擔風險而關閉發展的大門，但放開多少、如何依法開展新業務，這些需要充分與專家溝通後劃定範圍，否則「無規矩不成方圓」，但作為領導在「心中有數」的前提下，也要有擔當，敢作為。在此過程中，沈潔也總結出「領導力」的具體內涵為魅力、魄力與定力，她認為以魅力為首的意義，正在於需要帶領更多醫學精英、專家群體信心滿滿朝前走！
本文有刪改，原文刊載於2019年《中國醫院院長》第14期
本文作者本刊記者黃柳