品牌實驗室(微信公眾號ID:NewBrandLab2019)是億歐旗下關注消費升級新品牌的平臺,我們服務於新中產,挖掘與大眾的「吃喝玩樂」各賽道裡的明日之星。以下是本周(6.09-6.15)的新品牌動態:
前ofo聯合創始人薛鼎創立麥極智能,從單車轉向共享住宿
前ofo聯合創始人薛鼎目前已創立麥極智能,希望通過技術手段和標準化的服務,讓經營者省時省力地對房屋進行管理維護。目前該隊伍包括10餘人。薛鼎表示:「ofo曾經花了很大精力推進『大共享計劃』,就是希望能快速吸收閒置的自行車,但並不順利。對於自行車這種『極輕資產』,用戶並沒有足夠的動力去獲得這種極低的共享收入,而是更傾向將車子賣掉。」
瑞幸回應內部正在籌劃「瑞即購」自助咖啡機項目:不予置評
6月14日消息,有媒體報導稱瑞幸咖啡內部正在籌劃自助咖啡機項目,名為「瑞即購」。對此,瑞幸方面回應:不予置評。據報導,未來「瑞即購」自助咖啡機將出現在寫字樓大堂、企業內部、學校等公共場所。用戶在App上可以自動鎖定距離最近的咖啡機,下單並獲取領取碼,在咖啡機掃碼取杯現做,30秒就能製作完成。
「Particle Fever粒子狂熱」完成近億元B輪融資 創世夥伴資本領投
6月14日消息,獨立運動品牌「Particle Fever粒子狂熱」宣布完成近億元B輪融資,由創世夥伴資本人民幣基金領投,清流資本和盛萬文化跟投,青桐資本擔任獨家財務顧問。本輪融資將主要用於業務拓展、團隊建設、產品研發設計等方面。該品牌成立於2015年10月,此前曾獲得峰瑞資本、分享投資、比鄰星創投、PreAngel等機構的投資。相比較市面上傳統的運動服飾品牌,「PF」是中國第一個獨立運動品牌,專注於服裝設計與功能性的融合。
1000億PLUS完成數百萬元天使輪融資,投資方為嘉程資本
1000億Plus 是一個創新酸奶品牌,只採用了單一 LGG 益生菌來發酵酸奶,已申請專利,並於 2019 年獲得 LGG 發現者 Gorbach 和 Goldin 教授的發明專利授權,採用低溫 20 小時長時間發酵,時長是普通酸奶的 3 倍。
Costco入華遭遇電商衝擊、消費基因設阻
美國最大的連鎖會員制倉儲超市Costco在迪亞天天、樂天等外資企業退出中國市場、麥德龍中國頻傳「賣身」的市場背景下,即將在上海閔行開出大陸首家線下實體店,加碼中國市場。Costco此時加碼中國市場,想要在中國取得成功,將會面臨諸多難題,租金成本的上漲和競爭對手的壓力都將是其盈利的挑戰。此外,在國內電商如此發達、家庭結構越來越小的情況下,大包裝倉儲超市模式的Costco能否複製其在北美的成功經驗,更是有待觀察。
美妝品牌Jill Stuart調整在華布局
Tom Ford、M.A.C、NARS、紀梵希、迪奧等國外彩妝品牌在中國加緊布局的時候,也有彩妝品牌選擇逆勢「離場」。美妝品牌Jill Stuart將於8月31日撤掉在北京的專櫃,未來將可能僅在線上銷售。Jill Stuart是日本高絲旗下的彩妝品牌,走甜美可愛的少女路線,主要面向20歲左右或更年輕的女性消費者。
經緯張穎:如果風暴遲早會來,不如來早一點
在做新一輪融資的時候很多投資人會問我同一個問題——如果巨頭入場跟你競爭做一樣的業務,你怎麼辦?
優秀的創始人要有充分的自信,不盲目,但也不要把你競爭對手平臺的光環視作直接跟你打仗的那些人的光環。
你要相信你作為一個先入的、聚焦的公司是有優勢的。我們說過打勝仗就是最好的管理,通過常態的競爭、給力的團隊,你是有幹掉「大公司裡的小團隊」的可能的。
大部分人對於巨頭入場的擔心,主要來自於巨頭公司的流量扶植。對於這點,我是非常堅決跟斬釘截鐵的,我覺得一點都不用擔心:流量不是一切。
沒有資源是不用付出代價的。流量給到創業團隊也好,內部孵化的項目也好,大公司都是期待能在短期看到一個商業上的證明。短期內的免費流量,到中後期都會成為成本。
如果這種情況發生,你需要安靜下來調整好自己。不要被巨頭的節奏牽著鼻子走,你反而要想的是如何把巨頭拉到你的節奏裡面來。
這就是我們一直說的,應戰不意味著要去別人開拓的戰場,而是把對手拉進你的戰場。這是完全不一樣的概念。
在巨頭入場的情況下,你的融資確實會遇到挑戰,你也必須去面對——你需要更好地展現核心競爭力,解釋清楚業務的差異化和你怎麼去打好這場仗;然後在相對漫長的融資過程中,也許這個時間是2到6個月,用數據去證明自己是給力的;最終說服一家領投,去推動融資進程。這種情況的解法沒有捷徑,核心還是通過運營,通過數據證明自己。
(註:以上內容摘自公眾號經緯創投(ID:matrixpartnerschina),有刪減。)
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