又一家疑似資金鍊斷裂?壹吉購員工進京討薪

【億邦動力網訊】6月29日消息，日前，酒類B2B平臺「壹吉購」多位員工向億邦動力網爆料稱，壹吉購拖欠員工工資已經超過3個月，涉及員工數量約為700人。據此，億邦動力網多次撥打壹吉購董事長林楓、CEO張軍電話求證，並未獲得回復。原壹吉購董事長秘書接聽了億邦動力網的電話，但表示已經在一個月之前離職。

據億邦動力網了解，壹吉購隸屬於北京壹吉網絡科技有限公司，註冊時間為2015年2月，同年12月，壹吉購方面對外宣布，平臺已經覆蓋20多個城市，交易額破億，雙11交易額近4000萬元。

壹吉購主要模式為自營式快消品B2B，致力於加速廠商合作，為廠家和一級批發商直達終端提供服務平臺。

壹吉購員工進京維權

該爆料人向億邦動力網介紹稱，從2016年3月開始，員工多次與壹吉購高層交涉，開始為市場總監周祥盛與員工溝通，而後變為人事部相關負責人，之後壹吉購法人、CEO張軍出面，最後則為董事長林楓。然而，員工工資問題始終未得到解決。

爆料人提供：壹吉購方面石家莊部、臨汾部拖欠員工工資證據

上述爆料人表示，壹吉購高層主要以融資資金尚未到位作為拖欠理由，但隨後，市場部負責人、人事部負責人及法人CEO張軍全部離職，並表示此事與本人無關。

億邦動力網查詢壹吉購企業信息得知，目前，壹吉購的法定代表人已經由張軍變更為林楓，變更日期為2016年5月30日。

全國企業信用信息公示系統截圖

此外，該爆料人向億邦動力網透露，從2016年6月29日起，維權員工已經開始陸續進京。希望得到解決。

原壹吉購法人、CEO張軍與壹吉購員工溝通截圖

壹吉購董事長林峰與員工溝通截圖

壹吉購到底有沒有錢？

億邦動力網從某招聘平臺上發現，時至2016年5月，壹吉購仍然在招聘，並對外宣稱公司融資階段為B輪。而據爆料員工介紹，公司已經在2016年3月便已經不發工資了。

某招聘網站壹吉購招聘頁面截圖

此外，壹吉購某維權員工向億邦動力網爆料稱，壹吉購方面曾獲得西藏至善臻觀投資管理有限公司的149萬元款項。按道理每個月的15日員工會收到薪資，但2016年3月15日，員工並未收到工資。（另有爆料人稱，鄭州等已關閉城市員工，獲得了工資。）

億邦動力網從上述維權員工處得知，2016年3月7日，壹吉購曾出資4萬元，註冊西藏至善臻觀投資管理有限公司。3月15~17日，西藏至善臻觀分別獲得武漢人和潤、楊金義轉帳100萬元、27.9萬元；隨後，壹吉購從西藏至善臻觀處獲得了近200萬元。

但億邦動力網查詢全國企業信用信息公示系統，並未獲三者之間的關係。

1. 3月16日，武漢人和潤投資管理有限公司向西藏至善臻觀投資管理有限公司轉帳100萬元；3月15日，楊金義向西藏至善臻觀轉帳27萬9千元；

壹吉購維權人員方面提供票據信息

2. 西藏至善臻觀向壹吉購轉帳149萬元、50萬元。

壹吉購維權人員方面提供郵件溝通信息

據此，資深業內人士向億邦動力網解析已披露信息稱，從目前曝光的信息看，很難看出壹吉購方面有任何操作層面的問題，更可能是管理層在資金緊張的狀況下，通過多渠道融資、借款獲得了約200萬元資金。

快消品B2B有哪些問題？

某快消品B2B平臺創始成員向億邦動力網分析稱，目前，快消品市場存在諸多問題。主要問題在於：

第一，經銷商信息化運營程度低，對網際網路的接受程度也低。導致訂單管理、人員管理、倉庫管理均處於落後狀態，B2B平臺想要進入這個市場，仍需要培育市場；

第二，2C燒錢和2B燒錢的邏輯完全不同，2C偏衝動，而2B是理性的，燒錢難以從根本上撬動那些合作十數年的關係，除非真正能長期、穩定的給小店提供利益；

第三，快消品市場供應鏈狀況複雜，大部分小店對接二級經銷商，但也有些小店直接對接品牌商。此外，各個地區又各有不同，給平臺拓展帶來了很多困難。

上述人士向億邦動力網透露，曾有經銷商透露，大經銷商年銷售額過億，壹吉購會向上遊經銷商補貼3%。這是因為，從行業角度上看，自營式的快消品B2B平臺，因主張渠道扁平化，有向品牌方延伸的需求。在此期間，向經銷商補貼的現象普遍存在。

億邦動力網了解到，電商平臺向上遊補貼後，大經銷商為保證自己不被「顛覆」，往往採取聯合抵制電商平臺的方式，切斷平臺貨源。迫使平臺從其他地方「串貨」（臨時高價購買商品），以滿足客戶，平臺成本將大幅提升。

另一方面，也有業內人士向億邦動力網表示，快消品自營B2B平臺也具備很多優勢，如渠道扁平化、服務能力更好等。

據億邦動力網了解，目前，獲得較高融資的自營B2B平臺有易酒批、惠民網。其中，2016年，易酒批已經獲得包括新美大、元生資本、源碼資本等超過5億元投資。

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