變貸後催收為貸後管理

2021-01-20 環球網

■李林鸞

彪形大漢秀文身、秀肌肉、潑油漆、天天跟蹤……提到這些畫面,總能讓人聯想到了早年港片裡「黑社會」要帳的經典鏡頭。而前不久坊間爆料稱,女大學生通過借貸寶借款周利率高達30%,並被要求手持身份證拍攝裸照作為抵押,無法還款則將被威脅公布裸照給家人朋友,由此踢爆「裸條門」。這又讓觀眾在這個法治的文明社會中,看到了當年電影裡暴力催收的影子。

監管部門最新的數據顯示,銀行業金融機構的不良貸款接近2萬億,還有高達三四萬億的關注類貸款。同時,在網際網路金融飛速發展的過程中,也產生了大量風險。隨著逾期貸款金額的逐漸增加,這些機構的催收壓力也越來越大。

縱觀當下的市場,貸後催收已從傳統催收的方式,慢慢演化成更具技術與內涵的手段,諸如訴訟、大數據梳理各方資源等都成為了機構催收的「利器」。業內人士更是表示,催收,是一個專業性很強的職業,是和時間、人性賽跑,適當的心理壓力管理,才是真正的手段。

我們且不談怎樣的催收手段更有效,因為這些都已經是風險顯現的後話了,一旦和催收扯上關係,證明這筆貸款想要順利追回已經十分困難。要知道,金融機構的貸款一旦放出去後,只有逾期不還了才涉及到催收。

現如今惡性催收新聞頻現,可想而知市場中很多金融機構的做法是屬於「重貸輕管」,貸款時很重視,但貸出去後管理不到位,這給後期催收帶來了很大的難度。那麼,我們何不在做好貸前調查的同時也重視起貸後的實時跟進管理,從一開始就將這些不良的苗頭扼殺在搖籃裡呢?

不管怎樣,未雨綢繆的貸後管理才是機構應該有的態度,才是現代金融市場行之有效的風險防控方式。

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