在線英語培訓的新銳品牌瘋狂拓展之際，老牌霸主新東方很難再淡定。8月22日新東方剛和外研社、滬江合作，建立英語出版公司，緊接著又宣布啟動「國際英語實驗班」，搶奪低齡準留學生英語培訓市場。面對競爭對手們的突圍舉動，新東方能否在海內外語言培訓市場拓展出新的空間，還有待市場的檢驗。
新東方被迫出招
少兒在線英語培訓市場競爭火爆，8月23日，VIPKID宣布完成總額達2億美元的D輪融資，並宣布2017年營收達50億元，同時建立在線中文教育平臺，大力海外市場。25日，51Talk 2017財年Q2淨營收達1.92億元；之前噠噠英語宣布與培生合作，並且表示噠噠英語的營收中二三線市場佔據65%。這些事件無不都在釋放一個信號：在線少兒英語培訓市場份額在漸漸被瓜分。
一邊是在線英語新銳品牌營收節節攀升，一邊是新東方留學語言培訓和留學考培業務發展緩慢。從新東方2016年第三財季會議中可以了解到，新東方教育產品與服務的三大塊業務中由於公司推進O2O線上及線下業務的整合，K12業務快速發展，同比增長35%。其中優能業務增長33%，泡泡少兒英語則超過優能增長40%。新東方原有的優勢業務出國考試及諮詢業務增速在7%-9%，相比其他業務較為落後。出國考試業務佔總營收比為28%，利潤率為公布的各細分項業務中最高，達到30%。2017財年Q4海外留學考試板塊營收增長率為17%（以人民幣計算），2017全年營收的增長率為9%。
8月25日，新東方網發布了截至2017年6月30日的上半年財務業績2017上半年度新東方網旗下新東方在線、酷學網及新東方批改網三大在線教育平臺付費學生人次同比增長81.25%，其中國內考試、出國考試、K12付費學生人次同比增長分別為171.16%、111.31%、144.27%。出國考試類業務，增長最為緩慢。
8月22日，新東方國外考試推廣管理中心對外公布了新的課程產品「國際英語實驗班」。這是以託福、雅思應試培訓為主要業務的該部門，推出的另一個「非應試」類課程。對於推出非應試的「國際英語實驗班」的原因，新東方國外考試推廣管理中心主任劉爍煬表示：「儘管新東方的國外考試與K12均有覆蓋各年齡段的英語課程，但專注於體制內提分的同步培優課程，和針對託福、雅思的出國考試培訓之間，仍然存在未被滿足的需求。」同日，新東方又宣布和滬江、外研社合作，合資在英國建立出版公司，面向全球發行英語教材。
桃李資本原合伙人、奇蹟曼特CEO王文武對此表示，英語培訓和出國留學是新東方的起家業務，同時也是新東方的護城河。目前以VIPKID、噠噠英語為代表的to C端項目，以及微語言等to C端項目，都在大力開拓K12語言培訓市場，對於新東方而言無異於釜底抽薪，也就是動了它的奶酪。因此，它必然得在此方面加大相關投入，鞏固新東方的歷史品牌地位和保持這種線下影響力。在業內人士看來，「國際英語實驗班」和在英語建立出版公司是新東方面對英語培訓紅海被迫出招。
國內市場未及時深度布局
新東方在此時才出手建立「國際英語實驗班」，藉助優能中學和少兒泡泡的渠道拓展英語素質教育。這顯然和新東方戰略有關。
2016年，新東方教育科技集團相關負責人馮大為透露了新東方的三大併購方向：在三線城市併購K12機構；在一二線城市併購早幼教機構、素質教育和職業教育機構，進行產品線的互補；發揮語言培訓、出國考試的優勢在海外進行併購。新東方把語言培訓和出國考試放在第三個併購順位，業內資深專家黃森磊認為，新東方應把海外併購作為第一順位，在國際上站穩腳跟，然後再對產品線擴張，K12在國內三線城市的擴張應排在最後，目前K12是門檻相對較低的業務門類，新東方要發揮自己語言培訓和出國考試的資源優勢。7月底，新東方發布2017財年Q4的財報中，K12業務佔據了營收的55%。有媒體在報導中稱新東方已經成為K12公司。
在王文武看來，新東方「國際英語實驗班」的布局，和跟外研社的合作，都是為了保持品牌的影響力和英語市場的覆蓋度。這樣的布局實際上卻有著隱憂。王文武說道，從學生角度出發，全產業鏈產品的生命周期較長，通常有好幾年之久，於是，產業鏈前期產品的質量便尤為關鍵。因此，「國際英語實驗班」應充分體現出國際化的教學理念，嚴格把控教研設計、教學開拓和教學過程的質量。同時，新東方有著多年的線下耕耘，在英語教學方面品牌知名度高，但也只是巨頭暫時性先發優勢而已，若不能及時完成深度布局，這個「巨人」將不堪一擊。
海外市場錯失先機
8月22日，新東方與外研社、滬江達成戰略合作協議，三方合資在英國組建出版公司Innova Press Limited，據了解，該公司將面向全球出版英語教學教材和中國國學文化的圖書。新東方將為英語教學教材的出版提供市場調研數據等。在新東方向海外延伸之際，VIPKID在8月23日宣布建立在線中文教育平臺，向海外輸出中文教學。有業內人士稱，這是新東方早幾年應該做的事情，讓VIPKID搶先了。
冬冬投資創始合伙人彭維斌認為，從國際戰略看，伴隨中國的影響力提升，對外漢語培訓市場廣闊。而作為語培起家中國的最大語言機構之一，新東方沒有在這方面提前布局、有所作為，實在可惜。而這也有著兩方面的原因，其一便是利益導向問題，其他業務板塊容易快速盈利，因此新東方並未將重點精力投放在這一塊；第二方面也帶有新東方自身的基因問題。
至於新東方和外研社、滬江合作，能否使得新東方在國際市場突圍，王文武認為，出版是「全學習鏈」中非常重要的一環，過去新概念英語就創造了前所未有的輝煌，而線上和線下的空白地帶則是圖書出版的空間，從課堂外到課程內，目前也只有圖書可以做到，外研社洽洽是這方面最有優勢的合作夥伴，雖是強強聯合，但基於一些業內合作的案例來看，合作的成功率也不高，是否對於新東方國際版塊有助益，下結論還為時尚早。
縱觀這幾年新東方的發展，鯊魚公園創始人張永琪認為，新東方語言培訓方面始終是運營為重，但是原創內容卻涉及較少。到目前為止，新東方始終是購買國外版權的教材，由於國內教育需求不斷增加，國外版權的資料相對國內的實際需求而言，是較為「過氣」的。如果新東方前幾年在海外布局方面收購國際學校，掌握了核心課程研發內容，到今天也不至於如此被動。
王文武講道，企業家本身對企業至關重要，俞敏洪的個人因素對新東方發展也有著影響。在業內看來，俞敏洪是以「名師」、「明星級企業家」稱號獲得關注的，但他並非戰略家。在戰略方面新東方是需要深度布局、高度規劃的，更多依託於市場的變化、競爭對手的變化來進行相應的行為決策。但在好未來投資戰略越走越遠的路上，新東方才開始戰略布局，在市場上而言，兵家必爭一城一池，就投資者的身份而言，俞敏洪在這方面確實不會被業內過多恭維。
移動網際網路教育產業基金創始合伙人尉遲道坤說道，新東方的最大特點是產品線比較豐富，看似沿著「全學習鏈」做生態布局，但拿出任何一條產品線都會遇到強勢的競爭對手，在任何一個區域都會遇到地方勢力狙擊手，顯然還不能做到數一數二，算是個虛胖的巨人。新東方必須圍繞主業深耕細作，但這方面挑戰很大，長期形成的粗放式管理文化，需要強調精細化運營，強調網際網路技術的力量。歸根到底新東方的國際化戰略能否成功，還要看其戰略取捨的魄力。
(責任編輯：王擎宇)