8月17日，TCL科技和旗下新成員中環集團共同在天津亮相，首次對外講述投資背後的邏輯與謀劃。
一個月前，TCL科技官宣，以109.7億元收購天津中環電子信息集團有限公司（以下簡稱「中環集團」）100%股權，中環集團核心的上市公司包括中環股份和天津普林。
至此，主營面板的TCL科技，將與光伏龍頭、半導體材料的老牌企業中環集團開始新的產業協同。表面上看似跨界的兩個領域，業務和產品並不相同，但是兩者同屬於半導體上遊，有相似的產業特性，比如技術和資本密集、需要長周期培育。
「TCL科技和中環半導體業務高度契合和互補，」TCL創始人、董事長李東生談道，「TCL華星光電顯示行業供應商和中環半導體（中環股份）供應商相當大的比例是相同的，製造工藝技術有比較大的關聯性，整個管理邏輯也是相似的，光伏和半導體材料都有非常好的業務前景。」
他還表示，TCL看好中環集團的經營管理團隊，「在過去這個行業激烈的競爭中，中環半導體一直保持強勁的競爭力。在原有的地方國有體制下，能夠和各種所有制競爭能夠保持一種競爭力，非常難得。」
在會後的採訪中，李東生向21世紀經濟報導在內的記者表示，接下來TCL還會有比較大的動作，還會在國家戰略新興產業裡挑選機會和新賽道進行投資，目前還有一、兩個項目在推進中，未來幾個月會看到進展。
TCL的「第三隻眼」：深入半導體上遊
TCL一直在做產業鏈的一體化布局，近幾年，TCL 的「雙子」項目將其分成兩個大的產業集團，一個是半導體顯示和材料為主業的TCL科技集團，另一個是智能終端為主要業務的TCL實業控股。
圍棋博弈中有一個知名的「兩眼論」：只有兩個真眼，才能活棋。這個概念也廣泛地應用在企業中，比如，阿里的兩隻眼是電商和數據，騰訊的兩眼是社交和遊戲，他們代表了企業的核心壁壘。
對於TCL而言，此前的兩隻眼正是面板和終端產品。如今，TCL在內部的反覆論證後，將第三隻眼——中環集團收入囊中。
在TCL科技整合市值體量相當的中環集團之後，TCL整體將形成三大業務，一是包括電視、白電、手機等在內的終端產品；二是半導體顯示業務，是由終端向產業鏈的「直系」上遊——面板的延伸；三是中環集團的半導體材料業務，包括光伏的矽片、組件，以及用於集成電路的矽片等產品。
收購之後，TCL率先將圍繞半導體材料進行布局，中環股份的主營業務圍繞半導體材料——矽材料展開，專注單晶矽的研發和生產，主要有兩大業務板塊。在半導體板塊，有半導體材料、半導體器件、半導體封裝；在新能源光伏板塊，包括太陽能矽片、太陽能電池片、太陽能組件。
目前中環股份的光伏業務營收佔比在90%以上，和隆基股份並稱為國內的單晶矽片龍頭，兩者市場佔有率超過了60%。半導體矽片的營收佔則比較小，從整體市場看，國內半導體矽片供應鏈在全球市場上只有10%左右，據中環股份董秘秦世龍介紹，中環在整個中國大陸地區佔到一半以上，特殊產品在全球能夠佔到20%，國內佔到80%。
事實上，在半導體材料領域中環集團堪稱國內元老，中環電子總經理沈浩平在發布會現場提到了企業的目標：「我們爭取8英寸做到全球前3，12英寸單晶進入全球前5。」
李東生表示，TCL將加大資源投入助力中環集團發展，總投資超60億元用於推動中環集團發展。包括三方面，其一是採用大直徑太陽能矽材料(G12)專利技術的高效疊瓦組件的發展；其二是建立智慧化工廠，建成G12大尺寸矽片的首個智慧化生產基地，快速推動G12產品產業化；其三是規劃高端半導體器件產業園，重點發展第三代半導體，推動面向5G通信、無線智能終端、新能源產業的矽基GaN（氮化鎵）產品產業化。
而此次投資，也是TCL從終端往上遊半導體領域布局戰略的延續，此前TCL投資了日本的JOLED和國內的三安光電，新能源領域TCL投資了帝科公司，半導體顯示領域投資了晶晨半導體、集創北方等企業。
如今重金收購中環集團，是對上遊材料領域的又一次深入。李東生還表示，在中環半導體材料業務之外，在普林的線路板、工業控制、工業網際網路、半導體器件等都在研究合作。TCL還將在天津設立北方總部，並計劃投資42億，規劃了4個項目，包括環保項目、智能製造工業網際網路企業等。
中環混改進行時：如何與TCL跨越周期？
同時，中環集團也是天津的國有企業改革的重點項目。
沈浩平談道：「從我個人38年的國企半導體行業的經歷來看，深刻體會到體制機制是發動機。2016年我講到半導體一個甲子的時候，突然發現資本並不少，投入不可謂不及時，員工們不能說不努力，但我們被日本、美國等甩在後面，體制機制是大問題。具體到中環半導體這家企業來說，體制機制確實是我們根本的發動機。未來TCL將為中環半導體賦什麼能，我想是賦體制機制的能。」
其中，沈浩平特別提到了對創新的支持，他提到在原先體制下，雖有很多的創新的成果，創造者得不到足夠的獎勵，第二在鼓勵容錯機制裡，創新成功率有30%了不得，但是在原有管理體系中絕不允許創新成果失敗，是要追責的。在這樣的背景下，沈浩平希望在未來在技術創新、商業理念創新上，在TCL的賦能下更加富有成果。
另一方面，光伏產業在起起伏伏之後，正經歷著新一輪的綜合實力的激烈競爭， PGO秘書長周元告訴21世紀經濟報導記者：「今年和明年，前10位光伏企業投資擴產異常兇猛，企業垂直一體化進程加快，而市場又變化很快，所以，需要很強的應變能力，天津國資委目的主要也是讓中環更具活力。」
而在產業鏈垂直一體化方面，TCL有長足的經驗，並且在海外製造體系上較為完善。李東生告訴記者，TCL和中環集團之間更多強調的是產業協同，相互賦能，「一個是戰略規劃、管理，高科技重資產長周期產業，項目規劃管理能力非常重要。第二是資源的賦能，產業金融TCL強一些，在資源上對中環半導體項目可能有直接融資的支持。海外業務拓展也可以相互借力，TCL48%銷售收入來自海外，光伏業務海外發展也是重點方向。」
那麼，面對兩大長周期的行業，TCL和中環又如何應對整合過程中的產業挑戰，做到全球領先的目標？
沈浩平指出：「光伏行業快速發展以後，從擁矽為王的時代，到今天平價上網，在這個過程中，3個因素起到了決定性制衡的作用，資本、技術、管理，始終在平衡這個行業的發展。周期性的衝動一定帶來下一個時點的升級，山有多高、水有多深，如何穿越它，更加可持續的發展，其實是半導體行業，或者說光伏行業最大的挑戰，不是說你有多大規模，而是你能不能跨越周期，這是最為困難的事。」在他看來，企業需要有穿越周期的能力。
從TCL的發展歷史來看，跨越了多個周期，TCL自身就經歷過國企改制的過程，又在產業鏈上進行多次探索。而TCL與中環集團早有合作，據悉，2015年，中環集團所屬天津七一二通信廣播股份有限公司初次引入社會資本，就引入戰略股東TCL集團，率先完成國企混改，此番TCL參與到了中環集團的混改當中。
李東生也談道：「作為企業家經常面臨這樣的抉擇，這個仗該不該打？其實在大多數情況下，你決定打不打這個仗的時候，在戰略上如果這個仗是應該打，有七成把握你就得要打。所以在商戰當中的決策，不完全都是理性的，不完全都是能夠用數據計算能夠推理出來的。」