全面復盤快手:2017-2019關於產品理念、關鍵人物、業務突破的信息...

2020-11-23 36kr

編者按:本文來自微信公眾號「亂翻書」(ID:luanbooks),作者 亂翻書,36氪經授權發布。

上海財大的何韜同學,將亂翻書公眾號2017年-2019年部分相關快手的文章做了一次信息提取摘要,這裡在公眾號也同步一下。

因為文章都是亂翻書基於團隊日常信息收集所做出的分析評論,不是直接對快手創始團隊的直接採訪,所以無法保證全部文本的正確性,如果發現錯誤歡迎指正。

在所有公開的對快手的報導和解讀材料裡面,亂翻書在視角、有料和判斷層面,還是禁得起時間考驗的。

領先CEO16個月 :)玩笑

內容比較雜,涉及快手產品理念、融資故事、業務突破、運營手段和關鍵人物多個層面,貼出來算是一個復盤好了。

原文連結都放在標題裡了。

全文一萬字,合理安排時間。

<快手的V字曲線>

作者:潘亂、朱星宇 2019.12.31

〇、前言

一、產品與增長

  • 快手直播

  • 表現:

  • 18.08快手直播PK功能上線後:

  • 直播日活人均時長大幅增長

  • 直播月流水大幅增長,半年內從10億提升至20億

  • 近期:

  • 直播DAU超1億

  • 遊戲類直播DAU超5100萬

  • 教育類直播日評論超過2000萬

  • 特點:

  • 快手直播:內容→直播→內容的正反饋循環模型

  • 雙列模式塑造了人為核心的內容分發機制,通過短視頻「推薦」關注創作者,之後通過「關注」引入直播維度更全面了解創作者,對該創作者直播數據反指導短視頻推薦策略,兩種形態的內容多次曝光建立用戶對創作者的信任

  • 其他直播平臺:內容→直播的漏鬥模型

  • 秀場成為最終路徑,主播生命周期短

  • 快手電商

  • 19年舉措:

  • 電商功能體驗完善:快手商品、商品評價、短視頻帶貨、商品品類認證、信用分、售後機制

  • 交易閉環打造:打擊私域交易

  • 供應鏈建設:珠寶玉石和服飾等垂直品類打造貨源地產業帶和直播基地

  • 未來機遇:

  • 19年底GMV預計超過40億

  • 通過提供工廠能力,打造主播品牌,增加主播收入,進而提高主播粘性和平臺收入

  • 快手極速版

  • 表現:

  • 19.08快手極速版上線,20天突破千萬DAU,2個月突破2500萬DAU,期望明年達到1億DAU

  • 快手極速版DAU大幅超過火山極速版和抖音極速版之和,並在粘性指標上較大幅度優於這二者

  • 特點:

  • 採用單列Feed模式,使用金幣模式拉新和運營,帳號體系和內容生態上復用快手主APP資源

  • SVP馬宏彬的觀點:雙列UI模式給予用戶更多主動選擇權,容錯率更高,最終導致偏社區的生態,腰部內容佔據較多流量;而單列UI模式用戶相對偏被動,最終導致偏媒體的生態,頭部內容佔據較多流量

二、內容生態的建設

  • 背景:17年綜藝、戶外廣告大手筆投放,結果是一二線城市用戶大量增長,但留存不好

  • 原因:

  • 發展初期沒有注重內容品類運營

  • 來自抖音的競爭壓力迫使快手爭奪一二線城市和南方城市用戶

  • 拉到的一二線城市用戶快手沒有合適的內容承接拉到

  • 改進措施:

  • 19.07光合創作者大會上宣布用100億流量,扶持10萬優質生產者,重點覆蓋20個垂類,推出MCN分級制度,做直播公會入駐測試,開啟垂類掃描

  • 亂翻書抽樣發現,Top500創作者類型分布,垂類創作者:MCN創作者:媒體/政務號從19.06的8:2:0變成了19.12的6:3:1

  • 意義:

  • 建立垂類內容商業閉環

  • 教育類短視頻日均播放量>22億,通過內容付費產品承接

  • 遊戲、音樂、美食等垂類開啟相似路徑

  • 通過開展垂直品類挑戰賽,摸底內容生態情況

  • 創作者分布、訴求

  • 怎麼將各垂類與快手品牌打造結合

  • 各垂類的商業化思路

  • 垂類開發案例挖掘

  • 可參照的是抖音通過挑戰賽完成階段性商業化目標,用挑戰賽專題頁、品牌落地頁和包裝引導機制等一系列規範化動作,整合營銷資源和產品功能,最終收穫大量品牌方的認知和合作

三、品牌打造

四、組織建設

<宿華的產品觀:提升每個人獨特的幸福感>

作者:宿華 2019.12.12

一、宿華的幸福感

  • 5歲的幸福感:光

  • 原因:出身在湘西土寨,村裡沒有通電,天黑後沒有光不能玩

  • 結果:養成睡覺不關燈的習慣

  • 10+歲的幸福感:好大學

  • 原因:讀書到了縣城,考上大學的學生在當地會出名,改變出身的命運

  • 結果:考上清華大學

  • 20+歲的幸福感:好工作

  • 原因:受到老師教育,說特別厲害的師兄工作年薪10萬

  • 結果:取得谷歌年薪15萬的工作

  • 30+歲的幸福感:好出息

  • 原因:受到矽谷和北京的生活,社會結構差異的衝擊

  • 結果:

  • 產生做更多社會貢獻的念頭

  • 加入百度做鳳巢系統相關工作,積累技術能力,發現了機器學習能幫到所有人,同時現實中遇挫無法升職得到認可

  • 創業,尋找提升所有人幸福感的最大公約數

  • 作為快手CEO的幸福感

  • 通過AI、機器學習幫助提升話語權弱的大多數人的幸福感

  • 防止權力集中,產生操縱的快感,最終被權力定義

  • 防火牆機制建設

二、快手的思路

  • 形態簡單,但推薦算法思路不太一樣

  • 非常在乎沒有接受高等教育的中國87%群體的表達和被關注

  • 分配注意力時,以降低觀看效率為代價讓更多人得到關注

  • 不自我定義只設計規則,由用戶主導社區演變

  • 13年的社區媒體追求精緻,快手用戶陳阿姨喜歡自黑,勇敢展現非修飾面→快手社區形成追求真實有趣的風格

  • 初中生張靜茹將快手小視頻傳到微博,吸引了大量外部粉絲湧入快手→快手形成粉絲將創作者視頻到處散播的習慣,為平臺大量引流的同時,增強創作者鐵粉參與感和忠誠度

  • 黃文煜拍大量視頻關懷社會各階層,多維度表達觀點→快手用戶發現在這兒不止關乎表達自己還有關懷社會

  • 快手大量用戶對直播理解深刻,將直播當成生活分享的一部分而非工作或專業行為,通過快手直播獲得陪伴感和更大世界的連接參與感

  • 拉二胡老人:通過快手直播克服孤獨

  • 侗族小姑娘:通過快手直播戰勝高考失利的挫敗感

  • 張家界導遊:通過快手直播分享當地美景,大波漲粉後創業

  • 大排檔姑娘:通過快手直播獲得唱歌反饋,不斷改進獲得自信

  • 快手如何打造用戶幸福感

  • 理解:

  • 每個人的幸福感來源有差別,痛點不一樣

  • 幸福感最底層的邏輯是資源分配,但社會分配資源容易出現馬太效應

  • 快手以效率為代價,抑高抬尾,減少人為幹預資源分配,注重平等和自由

<刷抖音,玩快手>

作者:潘亂 2019.10.10 

〇、前言

一、用戶群體的城鄉二元結構

二、單列雙列模式

三、容錯率是因,VV投稿率是果

四、快手強社區,抖音強內容

  • 種子用戶和產品調性 

  • 下沉群眾更適合基於地理位置做社交 

  • 抖音測試同城,但是一個全新的內容消費場景 

  • 社區重人 

  • 重讀人群粘性高 

  • 信任感幫助更好做電商 

  • 真人露臉 

  • 18年散打哥直播10小時帶貨標品1.6億元 

  • 媒體重內容 

  • 靠一波波內容吸引不同圈層的人 

  • 電商做好更依賴內容好 

  • 貨物測評+旁白 

<為什麼會有「南抖音、北快手」的印象?快手會更像抖音嗎>

作者:朱星宇 2019.8.12

〇、前言

  • 南方城市和一二線城市成為快手新的增長點

  • 表現:

  • 一二線城市用戶DAU從19.01的4000W漲到了19.07的6000W

  • 19.07南方用戶DAU超過了8000W

  • 快手整體用戶DAU從18.12的1.6億漲到了19.07的2億+

  • 原因:(但可能不是直接原因,因為投放到當時快手並沒有很好的內容承接)

  • 17年開始大筆投放綜藝廣告

  • 17H2到18年初在一二線城市的電梯、地鐵、機場做了大量燈箱廣告

一、快手內容生態

  • 19.01《2018快手內容報告》

  • 創作情況:

  • 18年快手發布過作品的用戶數:1.9億

  • 日均上傳條數:1500W,其中幾十萬通過推薦算法分發,其餘依靠關注

  • DAU:1.6億

  • DAU創作參與率:9%+(抖音同時期為4%+,YouTube和Bilibili為<0.5%)

  • 創作者等級:

  • 頭部(粉絲數>500W):300

  • 腰部(粉絲數100-500W):~5000

  • 腰尾部(粉絲數20-100W):數萬

  • 長尾:>99%

  • 創作者分類:

  • 快手早期內容-草根江湖:

  • 工具向短視頻社區轉型期,從YY遷移來的主播,主要集中在頭部,有200-300人

  • 內容特點:短視頻創作能力弱,直播能力強,有江湖氣,粉絲忠誠度高

  • 影響:快手形成北方下沉用戶多的原生用戶結構

  • 快手內容主力軍-垂類創作者

  • 喜歡發生活類視頻的個人用戶為主

  • 快手社交-半熟人朋友圈

  • 基於地理位置,職業關係和線下關係延展出的視頻朋友圈

  • 新業態-MCN

  • 19年起通過光合計劃、MCN快成長計劃扶持,是做一二線城市用戶和南方用戶增長的內容抓手,頭腰尾部均有分布,在快速起量

二、快手草根江湖

  • 快手早期發展:DAU7000W前未買量

  • 11.07GIF快手上線,快樂家族在微博多次轉發快手動圖帶來增長

  • 玩圖GIF、美圖GIF等競品出現

  • 13年快手耗盡第一輪融資,宿華加入公司,轉型社區

  • 在快手中備註自己的直播間ID向YY引流,同時在YY直播中號召粉絲去關注自己的快手帳號

  • 15.2《YY主播快手粉絲數排行》在YY的BBS上大火,大批YY不得勢主播湧入快手

  • 早期YY和快手是雙贏局面,YY主播為快手帶來內容和用戶,快手為YY提供新的增量用戶,主播在快手漲粉,在YY變現

  • 16.04快手上線直播

  • YY此時戰略重點是遊戲直播和出海,沒有意識到快手的巨大威脅,直到17.3出臺規定嚴懲金牌主播外出直播兼職

  • 快手直接和主播對接,不設公會,不籤約,沒有額外抽成

  • 快手頭部主播直播營收佔比~5%

  • 18.06快手小店上線

  • 19年淘寶聯盟公布的2018年電商達人帶貨榜前10中快手達人佔一半,包攬前2(辛巴、散打哥)

  • 從粉絲打賞變現為主變成電商打法:「一組甩、三組連、五組連、55定」

  • 抖音冷啟動:從美拍上找愛拍短視頻的潮人,通過配樂、貼紙、對口型的方式讓她們用的爽,確認潮酷的調性

  • YY早期發展:

  • 07年上線,定位為遊戲語音工具,通過砸技術擴帶寬打敗競對

  • 積累足夠網遊用戶後,向內容消費轉型,唱歌、電臺等語音頻道出現

  • 11年YY音樂成為獨立產品,上線視頻直播和打賞功能

  • 12年上市,營收主要來源是遊戲廣告和聯運收入,直播用戶付費率<1%

  • 網遊土豪湧入YY直播,把遊戲公會玩法帶入直播

  • 12.04《徵途》土豪現身YY,單月內刷1000W+

  • 帶動大批網遊圈土豪進入YY,12.06成立皇族公會,招攬大批主播,從打賞中抽成

  • 後續湧現出China公會、娛加、IR等

  • YY重技術輕運營,樂於見到公會管理主播

  •  13年起,YY扶持中小公會發展

  • 要求平臺上主播必須籤約公會

  • 分成上,YY50%,公會10%,主播40%

  • 直播核心收入,依靠刺激草根消費打賞

  • 通過主播/公會Battle代替遊戲中的虛擬爭鬥來刺激消費

  • 主播越「狠勁」,越吸引粉絲,並且形成忠誠

  • 也形成YY Top10主播大部分為男性

  • 14.10MC天佑入駐YY,首秀觀眾1W+,14年底直播間人數10W+

三、快手的垂類創作者

  • 職業多元化

  • 手工耿:前電焊工,16.09開始在快手上傳鋼焊字體短視頻,通過直播、廣告和賣自己的手工製品變現

  • 迷藏卓瑪:西藏姑娘,17.07開始發西藏生活短視頻,放牧、採松茸等,通過直播和賣土特產變現

  • 公平普惠的流量分發機制

  • 頭部內容流量限制在30%(別的平臺可能是80%)

  • 計算基尼係數

  • 堅持不做轉發

  • 在快手漲粉較慢,難依靠單一爆款內容大量漲粉,快手大V到百萬粉絲平均854天

  • 內容品類:

  • 生活類28%

  • 小姐姐14%

  • 美食11%

  • 詳見《2019快手創作者生態報告》

  • 生活類內容刺激弱,一二線用戶缺乏共鳴→目前鼓勵MCN發展明星類、體育類、萌寵類等20個垂類

四、半熟人朋友圈

五、MCN

  • 19.07《快手群像》得到的一些結論:

  • 大部分創作者抖音/快手雙平臺分發

  • 快手獨佔的創作者非常「快手」,即生活化

  • 18H1發生過一波快手創作者向抖音的遷移

  • 18H2部分典型的抖音內容向快手遷移

  • 態度:

  • 增量用戶和增量創作者上,快手希望通過扶持MCN,引入新類別內容以吸引一二線和南方用戶

  • 18年底,快手開始主動引入MCN

  • 19.06,快手入駐的MCN超過600家,MCN內容總播放量2000億,僅佔平臺總播放量的5.6%

  • 如何在流量扶持情況下維持總體平等普惠的分發原則,UGC創作者和新近的PGC創作者關係怎麼處理

  • 要求MCN不得籤約平臺原生達人

  • 19.06、19.07大規模的MCN專項扶持計劃

  • 光合計劃

  • 100億流量補貼

  • 冷啟動加速

  • 補貼10W創作者,20個垂類(美食、生活、搞笑、音樂、二次元、遊戲、寵物、汽車、職業技能、體育、媒體、時尚、政務、舞蹈)

  • MCN快成長計劃

  • 10億流量補貼

  • 扶持10個百萬級粉絲獨家IP帳號 

  • 合作開展品牌活動、線下活動 

  • 媒體號UP計劃 

  • 扶持100個百萬級粉絲媒體號,實現MCN年收入超百萬(直播、電商、知識服務) 

  • 在100個城市推動 

  • 政務媒體Power計劃 

  • 生產、運營、觸達、曝光、激勵五方面支持 

  • 百萬遊戲創作者扶持計劃 

  • 「發現」和「同城」頁每月給予遊戲內容>百億次曝光 

  • 19年底新引入>500個頭部遊戲內容創作者 

  • 時尚領域計劃 

  • 服飾美妝內容為主 

  • 新帳號:「冷啟動計劃」 

  • 老帳號:「北極星計劃」快速升至百萬粉絲 

  • 青瓜視頻

  • 獲得快手MCN十大影響力機構

  • 開設開箱測評帳號「信口開盒」(目前快手粉絲640W,Top150)和美食測評帳號「信口開飯」(目前快手粉絲470W,Top300)

  • 視頻質量高,帳號首視頻贊5W+

  • 圍繞兩個主號做了矩陣化拓展(圍繞帳號不同主持人、攝影師孵化)了多個百萬級別粉絲的帳號

  • 快手和抖音粉絲量均為~2000W

  • 相似內容抖音快手對比:

  • 抖音:點讚上更多,常出現千萬以上播發

  • 快手:播放量穩定,評論率更高

  • 暖男先生

  • 內容為郭冬臨主演各種搞笑短視頻

  • 上線當天做到4月快手MCN影響力第一

  • 143天獲得1226W粉絲,排名52

  • 19.06《快手MCN發展報告》 

六、快手會越來越像抖音嗎?

  • 內容品類層面會接近 

  • UGC:草根江湖與垂類創作者區別模糊 

  • PGC:待觀察 

<宿華run產品,一鳴run公司>

作者:潘亂 2019.6.21

〇、前導:宿華和程一笑發布內部信,反思組織建設,決定變革組織優化結構

一、運營公司的理念

二、公司的成長軌跡

  • 快手:

  • 產品切口好,市場大,沒有經過強競爭環境,商業化路徑不一樣

  • 空降的CXO水土不服

  • 字節跳動:

  • 一直在打仗,門戶網站→新聞APP/瀏覽器APP→手機百度

  • 鍛鍊了隊伍之後建立互動娛樂服務的西瓜火山快手,很有前瞻性

三、增長理念

四、Leader性格

五、刺激與改變

<快手融資故事:直播和社交轉折點>

作者:潘亂 2019.5.15

一、「GIF快手」時代(13年之前)

二、宿華引領下的快手成長期

  • 14年宿華擔任快手CEO

  • 14年中:

  • DCM胡博予投資1500W美元

  • 快手DAU近百萬

  • 本輪快手投後估值8000W美元

  • 14年底:

  • DST投資1億美元

  • 紅杉沈南鵬跟投

  • 快手DAU800-900W萬

  • 本輪快手投後估值9億美元

  • 15年中到16年2月:

  • 快手DAU停滯在2000W左右水平漲不動

  • 受到與微博深度綁定的秒拍小咖秀的影響

  • 16年:

  • 百度投資2億美元,CMC跟投

  • 快手DAU2000W左右

  • 本輪快手投後估值20億美元

  • 公司規模100人,

  • 百度希望快手做短視頻廣告,宿華最終選擇主要依靠直播變現,因為快手算法基於人而非內容,廣告的CTR低導致CPM不高,並且影響留存

  • 16年下半年:

  • 打算進行Pre-IPO輪融資,講國內平民版instagram的故事,但未得到投資人理解

  • X博士的一篇文章讓快手收穫負面輿論

  • 快手直播起量,到16.12,達到4200W的DAU,1億的MAU,人均使用時長超過40分鐘

  • 17年3月:

  • 快手宣布獲得騰訊的3.5億美元融資,DCM跟投

  • 本輪快手投後估值25億美元

  • 本輪後快手被捧入神壇

  • 17年下半年:

  • 秋季快手DAU達到8000W+,人均使用時長超過60分鐘

  • 17年底:月流水超過10億,騰訊紅杉以180億投前估值加碼投資

  • 同時期抖音開始爆發

  • 18年底:

  • 騰訊投資10億美元

  • 本輪快手投後估值260億美元

  • 快手月直播收入超過20億

<快手已成為世界最大的直播公司>

作者:潘亂 2019.3.28

一、增長

二、商業化變現

  • 直播

  • 時長:18年直播在快手使用時長佔比越來越高

  • 收入:

  • 量級:快手直播平臺收入18.04單月10億,18.12單月20億,18年整年快手直播平臺收入200億左右

  • 新功能:直播PK、語音評論、小主播Boost

  • PK刺激攀比和衝動消費,活躍氛圍

  • PK拉高直播的時長和收入

  • 集中度:收入主要來自中小主播(VV也集中在中下主播)

  • 付費率:MAU直播付費率10%

  • 形態之爭:

  • 秀場直播、遊戲直播、生活直播不是一個量級,快手遊戲直播單獨做了「快手直播」APP,擠佔陌陌、YY以及虎牙鬥魚發展空間

  • 對標形態是直播公司(YY)、社交媒體(微博)還是社交網絡(Facebook),分別對應幾十億、幾百億以及幾千億估值量級,當前是站在了社交媒體的基礎上往社交網絡做延伸

  • 直播團隊獲得2018年度業務突破獎

  • 廣告

  • 快手廣告ad load<2%,廣告收入與直播比可以忽略

  • 快手一直嘗試做信息流廣告測試,但在不傷害用戶體驗前提下,沒做起來

  • 電商

  • 19.11快手舉辦首屆電商節,帶貨都是標品,散打哥直播10小時帶貨GMV1.6億元

三、產品

<BAT、TMD之後,會是PKQQ嗎?-快手18年的進展>

作者:亂翻書團隊 2019.02.21

一、新方向:

  • 小遊戲的聚合

  • 垂直品類分拆

  • 創新項目(做的比較差)

  • 國際化(做的比較差)

  • 沒有沉澱好的規模複製策略和內容運營策略

  • 快手開設中東市場,沒有預設好腳本就找人生產內容,最終良莠不齊,用戶對快手難以產生預設

  • 同期抖音拓展中東市場,核心是做腳本視頻規定12個類型,面試要求顏值高,並給用戶打上標籤,做國內經驗證的或結合當地流行文化的內容,用戶理解抖音是高顏值+潮+音樂

  • 亂翻書對中國公司出海的提醒:傾向選擇在當地學語言專業的大學生合作,但他們對網際網路和當地文化理解有限,大部分時間用來學發音,因此最好找本地人

二、主產品:

  • 直播時長佔比提升,提供變現能力

  • 新功能:直播PK、語音評論、小主播Boost

  • 事件:

  • 18年快手KOL辦草根春晚,同時在線人數幾百萬

  • 18.11快手首屆電商節直播賣貨,都是標品

  • 變現:18年快手Top10KOL年收入超過1億,同期抖音為幾千萬(某Top網紅單條廣告30-50萬,每個月5-10條)

  • 特點:

  • 短視頻為基礎抓手,用戶基數比直播大

  • 短視頻和直播互相補充,塑造立體的主播形象和用戶的主播轉化率

  • 社交能力提升

  • 新功能:類似朋友圈的「說說」

  • 表現:西北快手的滲透率不弱於騰訊系社交通訊產品

  • 18.04被央視點名下架整頓

  • 日活增長停滯,直到18.08加大投放開始發力

  • 18年初快手1.2億DAU,19年初快手1.6億DAU,增速一般

<快手不是短視頻>

作者:潘亂 2017.7.4

一、快手VS微博

  • 定位:

  • 快手:記錄世界

  • 微博:改變世界

  • 產品基礎:

  • 快手:原創產品

  • 微博:產品抄自Twitter

  • 運營風格:

  • 快手:運營克制的風格像矽谷公司,不直接與KOL對接

  • 微博:運營完全中國化,深度服務KOL

  • 信息分發:

  • 快手:

  • 有頭部KOL,但UGC力量仍然強勁,每天600+萬原創短視頻生產

  • 堅持不做轉發,程一笑認為轉發會讓頭部效應很明顯,影響「平等」

  • 不非常追求時效性,內容發現路徑允許比較漫長,更強調生產

  • 微博:

  • KOL強粉絲弱,UGC幾乎坍塌,每天80%內容是轉發

  • 有新聞屬性,是以轉發傳播為核心的公共輿論場,更強調傳播

  • 糾纏關係:

  • 快手早期獲投資是因為在微博傳播其GIF的用戶多

  • 快手種子用戶來自微博,曾得到微博扶持

  • 微博16年市值從30億漲到150億,靠渠道下沉和用戶年輕化,其實是在和快手搶用戶

二、快手VS頭條

  • 內容運營:

  • 快手:17年初拉來網易副總編擔任首席內容官

  • 頭條:15年初拉來新浪副總編全面負責運營,維護作者關係,建立內容供給和分區運營系統,並通過運營幹預推薦來優化算法

  • 增長和留存的驅動因素:

  • 快手:

  • 流量紅利期獲客成本低

  • 產品的網絡效應

  • 頭條:

  • 流量紅利期獲客成本低

  • 機器學習的系統能力

  • 推薦和關注的關係:

  • 快手:

  • 思路:推薦當關注的啟動器

  • 表現:UGC內容體系做的很好

  • 頭條:

  • 思路:先做推薦後做關注

  • 表現:關注做得磕磕絆絆

  • KOL生態:

  • 快手:

  • 平臺不賺錢,創作者賺錢

  • 快手只需要提供好直播工具,創作者需要做好內容才能漲粉

  • 頭條:

  • 平臺賺錢,自媒體不賺錢

  • 提供內容創作補貼以及新用戶冷啟動推薦機制,催生大量標題黨和低質內容

  • 商業化:

  • 快手:用戶對內容與人更加綁定,廣告耐受度低

  • 頭條:用戶接受批量生產的內容,廣告耐受度相對較高

三、快手VS知乎

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    原標題:快手磁力引擎2周年:公私域全面融合,激活"品銷合一"新通路11月30日,快手年度商業盛會"2020磁力大會"在北京隆重舉行。作為本次大會的重磅環節,在下午舉行的營銷峰會上,已成立2周年的磁力引擎發布品牌新主張。快手高級副總裁馬宏彬宣布,磁力新雙擎已經全面打通公私域,打造更適合短視頻直播賽道的新引擎,激活"品銷合一"新通路,助力品牌實現新增長、新突破。
  • 短視頻行業深度報告:快手,「商業化加速」進行時
    2018/2019 年快手的廣告業 務收入同比增速均在 300%以上,收入佔比從 2017 年的 4.68%提升至 2019 年的 18.96%,廣告業務在快手內部的戰略地位得到顯著提升。 目前快抖在界面和內容上差距已經不大,快手在產品體驗與視頻內容 上都進行了升級,「草根」、「土味」等標籤正在慢慢褪去,快手有望通 過繼續調整品牌「調性」形成一、二線市場的突破:1) 九月份快手 8.0 上線後,默認界面採用抖音的大屏模式:在信息展示 上,快手目前採用了類似於抖音的單列瀑布流,這使得用戶無法以主 觀意願規避廣告,而是順應信息流,被動接受廣告植入,且初始 CTR
  • 建立業務體系 突破關鍵技術 提升影響力 我國衛星遙感綜合應用體系...
    自2017年衛星遙感綜合應用體系建設指導意見出臺以來,在中國氣象局黨組的高度重視下,各級氣象部門深入貫徹落實習近平總書記關於風雲氣象衛星服務「一帶一路」重要指示精神,主動對標國家重大戰略部署,我國氣象衛星遙感綜合應用體系建設成果豐碩。如今,我國氣象衛星遙感應用影響力空前提升、業務體系基本建立、關鍵技術取得實質突破。
  • 快手2020磁力大會:公私域全面融合,擁抱更有溫度的商業生態_公司...
    基於優質內容的不斷迭代以及公私域流量全面打通的全新生態,以及商業化產品基建的持續提升,磁力引擎將在未來全方位融合快手生態的商業潛能,激活商業客戶「品銷合一」的新通路。,從「看見」每一種生活到「擁抱」每一種生活,快手品牌理念的更新,彰顯了真實溫暖的平臺底色。
  • 快手2020磁力大會:公私域全面融合 擁抱更有溫度的商業生態
    基於優質內容的不斷迭代以及公私域流量全面打通的全新生態,以及商業化產品基建的持續提升,磁力引擎將在未來全方位融合快手生態的商業潛能,激活商業客戶「品銷合一」的新通路。歷「九」彌新,快手構築有溫度的數位化商業生態今年9月,快手8.0正式上線,從「看見」每一種生活到「擁抱」每一種生活,快手品牌理念的更新,彰顯了真實溫暖的平臺底色。「快手對優質內容的深耕,使得平臺多元內容生態和社會價值不斷凸顯,越來越多平凡的個體可以在快手體驗人間煙火,擁抱真實與溫度。」
  • 快手老鐵的極限在哪裡?
    因商業化進度落後,宿華在2019年一度備受詬病。擺脫「佛系」到逆勢擴招,瞄準未來的快手正極速前進,在今年4月,快手宣布向全社會提供1萬社招崗位。 受益於「老鐵」的帶貨生態,加上2019年開始的直播電商布局,2020年的意外,成就了快手情理之中的爆發。
  • 快手:十年砥礪繼往開來,第二成長曲線正出鞘
    快手聯合創始人、董事長兼首席執行 官宿華先生畢業於清華大學軟體學院,加入快手前先後任職於谷歌中國、百度,目 前主要負責快手的戰略及關鍵決策制定。聯合創始人兼首席產品官程一笑先生在加 入快手前先後任職於惠普、人人網,目前負責快手產品相關事務及創新業務孵化。
  • 快手隱秘投資版圖浮出水面
    不過,這兩起投資的對象倒也符合快手CEO宿華的理念:創業要解決未知的問題,解決社會的問題,避開前輩的產品,「做那些前輩們不願意做,但是很苦逼的事情」。 融合多重功能於一身的智能眼鏡,最大的優勢是解放雙手,而這塊移動終端屏幕,天然補充了快手在短視頻和直播的使用場景,在未來具備一定想像空間。
  • 【產品復盤】字節跳動-飛書團隊工作1年收穫總結
    編輯導語:對於產品經理來說,產品復盤是很重要的,通過總結復盤,往往可以獲得新思考。本文作者通過復盤自己在飛書團隊的工作經驗,為我們分享了一些心得體會,希望能夠對你有所啟發。
  • 公私域融合激活「品銷合一」新通路,快手構建有溫度商業生態
    基於優質內容的不斷迭代以及公私域流量全面打通的全新生態,以及商業化產品基建的持續提升,磁力引擎將在未來全方位融合快手生態的商業潛能,激活商業客戶「品銷合一」的新通路。 今年9月,快手8.0正式上線,從「看見」每一種生活到「擁抱」每一種生活,快手品牌理念的更新,彰顯了真實溫暖的平臺底色。
  • 2019「北京青年榜樣•時代楷模」人物揭曉(附名單)
    、市體育局、市青聯、市學聯、市青體聯等單位舉辦了2019「北京青年榜樣•時代楷模」主題教育活動。北京睿智翔雲廣告有限公司業務總監包媚,作為一名國家一級社會體育指導員,以社區居民和青少年為重點,積極倡導大家做到每天參加一次以上的體育健身活動。北京燕京八絕文化發展有限公司副總經理楊寧,自2015年起,參與組織統籌、主持了近百場燕京八絕文化活動,全面傳播了燕京八絕非遺技藝,弘揚了中華優秀傳統文化,展現了新時期非遺傳承人的風採。
  • 每天300000000人在用的快手,是怎麼賺錢的?
    2017年,第四季度,以虛擬打賞所得收入計,快手主站成為全球最大單一直播平臺。2018年,快手主站的平均日活躍用戶數突破1億;開始發展電商業務。2019年,8月,正式推出快手極速版;以商品交易總額計,快手成為世界第二大直播電商平臺。
  • 商業要聞|快手日活突破3億;復星新調整:汪群斌任聯席董事長
    【快手日活突破3億】快手大數據研究院發布《2019快手內容報告》,報告顯示:截至2020年初,快手日活已突破3億,快手APP內有近200億條視頻;2019年,有2.5億人在快手平臺發布作品,平臺累計點讚超過3500億次。【高鑫零售2019年營收953.57億元】高鑫零售(大潤發+歐尚)發布2019年年報。
  • 快手2020磁力大會:用更有溫度的商業生態 賦予每一個品牌全新的...
    基於優質內容的不斷迭代以及公私域流量全面打通的全新生態,以及商業化產品基建的持續提升,磁力引擎將在未來全方位融合快手生態的商業潛能,激活商業客戶「品銷合一」的新通路。歷「九」彌新,快手構築有溫度的數位化商業生態今年9月,快手8.0正式上線,從「看見」每一種生活到「擁抱」每一種生活,快手品牌理念的更新,彰顯了真實溫暖的平臺底色。 「快手對優質內容的深耕,使得平臺多元內容生態和社會價值不斷凸顯,越來越多平凡的個體可以在快手體驗人間煙火,擁抱真實與溫度。」
  • 快手通過港交所聆訊 2020年第三季度業績增長穩健
    來源:金融界網1月15日,來自港交所網站信息顯示,快手已通過港交所聆訊並上載了聆訊後資料集。 資料集顯示,快手2020年第三季度業績保持高速增長。2020年前三季度總收入達407億元人民幣,其中第三季度單季收入154億元。
  • 2020磁力大會·新引力營銷峰會順利舉行 快手打通公私域激活「品銷...
    11月30日,快手年度商業盛會「2020磁力大會」在北京隆重舉行。作為本次大會的重磅環節,在下午舉行的營銷峰會上,已成立2周年的磁力引擎發布品牌新主張。快手高級副總裁馬宏彬宣布,磁力新雙擎已經全面打通公私域,打造更適合短視頻直播賽道的新引擎,激活「品銷合一」新通路,助力品牌實現新增長、新突破。
  • 快手衝刺港股:騰訊百度紅杉是股東 需平衡主播與平臺關係
    快手還宣布,快手電商日活突破1億,成直播電商行業領先平臺。幫助新商家持續成長、為用戶提供更好的直播購物體驗一直是快手電商重中之重。外界認為,快手上的網紅帶貨能力秒殺抖音,直逼淘寶。這其中,最掙錢的就是辛巴和他的「家族」。辛巴被稱為快手電商一哥。2019年7月,辛巴大婚請來42位演藝圈明星,包括成龍、王力宏、鄧紫棋、潘長江紛紛到場表演。
  • 抖音、快手的音樂版權爭奪戰
    據自媒體人潘亂在文章《宿華run產品,一鳴run公司》中的描述,2017年原本是宿華首先接觸到Musical.ly的創始人,不過後來因為Musical.ly的投資人傅盛要求宿華在收購Musical.ly的同時,還要收購獵豹移動旗下的News Republic和Live.me兩款產品,否則傅盛就會使用投資人擁有的一票否決權否定這次收購。
  • 最高獎500萬現金 快手年會獎品清單曝光
    1月28日,臘月二十三,北方的小年,快手西二旗總部園區內氣氛high到爆。主題為「快手新家,快樂出發」的快手年會,持續舉行了一整天。  又可以吃喝玩樂,還可以抽大獎,最關鍵的是,還不耽誤工作。如此畫風清奇的年會,老鐵們了解一下?  這是快手在西二旗總部園區第一次召開年會。