聯華地產位於北國春城長春。發展至今已歷十載，十年的時間，是聯華地產不斷發展自己，完善自己的追求過程。十年的歷程，雖在中國的企業界沒有赫赫的威名，但聯華人卻異常辛苦，也做的異常勤奮；雖在全行業沒有留下傳世的佳作，但敢為天下先者，確委實不少。聯華人深知，自閉的企業，不會有遠大的前途，胸懷不寬廣也註定沒有做大的可能。因此，與時俱進、開拓創新成為目前聯華房地產的時代主題。
一、歷史沿革
吉林聯華房地產開發有限責任公司是吉林省電力有限公司控股的專門從事房地產開發企業，是長春市十佳房地產開發企業之一。
聯華地產成立於一九九二年，在一九九二年至一九九五年間，先後開發了隆禮路住宅、樹勳街住宅樓、開發區蓋普藥業住宅樓、開發區深圳街9號綜合區、長慶街師大附小教學樓、附中賓館及長慶街住宅小區，並完成電業村改造工程，總開發面積50萬平方米。一九九六年、一九九七年在全國房地產行業處於低谷時期，公司採取發展物業公司，以副養主的策略度過了難關。同時公司在此期間加強內部管理，苦練內功，並積極策劃、儲備、論證新項目。於一九九八年開始啟動開發建設"名門花園"、"電力醫院"、"高層公寓"等工程，一九九九年末竣工。以較快的建設速度、較好的工程質量完成了開發任務。
聯華地產幾年來，堅持"立足系統內，競爭系統外，以質量求生存、向管理要效益"的經營策略。在公司全體員工的努力下，由一九九二年五十萬元開始起步，發展到現在總資產三億元，公司的整體實力有了較大的增強。在所開發的項目中，曾有多項工程被有關部門評為"三市樣板工程"和"全優工程"。特別是公司一九九九年竣工的二十九層電力高層公寓和名門花園小區更是以一流的設計、一流的施工質量、一流的物業管理聞名於省內外，並為二十一世紀的家居理念提供了樣板實驗。
聯華地產堅持"以人為本，用心創造，全面致力於提升生活質量"的開發經營理念。堅持品牌戰略，努力創造建築精品，創造"聯華"品牌，為公司的長遠發展、經久不衰積極探索和設計。
二、現狀和未來
公司註冊資本金2000萬元，坐落在長春市經濟開發區，所開發的小區，為我的家園，總價值3個億。公司現有員工48人，平均年齡36歲，其中81%以上擁有大專學歷，管理人員中56%具有中級以上職稱。
在加緊項目建設的同時，公司也大力的加強企業建設，在諸多方面向先進接軌，並有自己的獨特的企業經營思想。
1、緊緊把握客戶需求，始終堅持給客戶最大滿意度的經營理念。
在本公司人的意識裡，從董事長、總經理到部門經理、業務人員和普通文員，都是客戶需求的服務員。公司在項目開發的過程中，作到想客戶所想，最大滿足客戶�"核心需求"；同時，分析客戶的個性需求，為客戶提供個性化服務。人的需求是分層次的，好的產品就是要滿足客戶高層次的需要。住宅在滿足客戶基本需求的同時，講究品位、講究文化，就是對客戶高層次需求的滿足。
2、緊緊盯準市場，擁有以變應變的能力
第一、組建快速應變組織平臺。
為適應新經濟時代的到來，順應市場變化，提高項目前期的定位與決策能力，公司通過組織再造，打破等級森嚴的金字塔結構，公司將致力與建立扁平化組織結構；
第二、定期舉辦"合力促進"計劃，讓每一個人參與管理、賦予每一個人管理的能力，塑造企業員工主人翁精神，通過具體的管理活動，完善企業管理機制、考核機制。
第三、通過導入ISO9001質量標準管理體系，規範管理，重組業務流程和創造電子商務系統組建快速應變組織平臺。
通過實施這三方面的改造措施，加快公司對市場反映的速度。
3、建立客戶資料庫、產品資料庫和市場研究平臺
建立客戶資料庫和產品資料庫，一方面使公司不同部門獲得的市場數據得到快速共享，另一方面，使公司的市場研究資料得到有效整理積累，使公司擁有一套科學、完整的市場信息平臺，形成一個對市場變化做出快速反應的便捷通道。
4、注重技術訣竅的研究，賦予產品以生命的能力。
重視技術攻關，通過"我的家園"項目開發掌握多項新技術和新工藝，應用於未來的開發項目中。
三、現階段的主要任務
吉林聯華房地產開發有限責任公司是從2001年開始規劃開發"我的家園"，經過一年的開發建設，現在整個小區全部建設完成。
我的家園佔地面積18.7萬平方米，總建築面積23萬平方米，總戶數1550多戶，分別由水岸洋房、電梯小高層和景觀多層等45棟住宅組成。
我的家園項目特色是社區規劃最大限度利用城市原生的、稀缺的坡地、天然湖泊資源，�"坡"就"水"進行建築及園林規劃。妙筆附天工，虛實相間，形成一個以"水景觀，水生態，水文化"為人文肌理，以尊重原生地形地貌為規劃依據的大型高尚生活社區。
我的家園地處南關區東南白金板塊亞泰大街南端，毗鄰城市主幹道人民大街，接壤高新技術開發區，交通便捷，有多路公交經過，並專設"我的家園"站點，為廣大入住家園的業主提供了一個宜居宜行的現代化生態家園。
我的家園由深圳市國際企業服務有限公司做全程策劃；由中國建築東北設計研究院深圳分院做建築設計；由貝爾高林（香港）有限公司做景觀設計。
我的家園在開發建設完成之後，目前緊要的任務是加快產品到貨幣的轉換，並積極論證二期項目和新的開發項目。