做生意，要想賺大錢，老闆不能靠自己一個人，否則即便是累到死，也很難賺到大錢！作為老闆，只有學會充分而有效的授權，在調動員工責任心和積極性的同時，又能將自己從繁瑣的事務中解放出來，才算是合格的表現。以下分享做生意、賺大錢的五大授權定律！這五大授權定律都是身為老闆應該悟透的，來學習下吧。
一、古狄遜定律
定義：這條定律是由英國證券交易所前主管N·古狄遜提出來的，古狄遜結合自己的管理經驗指出，公司的做大做強不能光靠老闆一個人或幾個高層管理者，還必須依靠所有員工的共同努力，做到群策群力。
啟示：美國著名管理學家、哈佛商學院教授麥可·波特曾說過：「管理者唯有授權，才能讓自己和團隊獲得提升。」無論多麼能幹的老闆，其時間、精力、知識儲備和能力都一定是有限的，不可能事事親力親為、事必躬親，在這種情況下，要想讓經營和管理變得更富有成效，就要學會合理、有效地授權，給下屬充分施展才能的空間。
二、倒金字塔管理法則
定義：這條定律也被稱作「倒三角管理法則」，最早是由瑞典的北歐航空公司總裁楊·卡爾松提出來的，其核心內容是：「給予一些人以承擔責任的自由，就可以釋放出隱藏在他們體內的能量。」
啟示：這條定律的精髓在於一改傳統上令下行的管理模式，而是讓每一個員工包括基層員工都主動承擔起責任，對自己責任範圍內的事情自行做出決定，不必什麼事情都向上司和老闆匯報，由此，就可以釋放出自己的積極性和創造性，並享受到參與決策的權力，充分感受到被尊重和被信任，這對想要賺大錢的老闆來說無疑也有著極為積極的啟示。
三、印加效應
定義：在歷史上，南美洲印加帝國之所以被總共才168人的西班牙先遣隊所滅亡，根本原因在於就在於該帝國那種「層層上報的高成本的管理方式需要絕對的統治，一旦這個前提發生了改變，就會患上一種集體失能症，給自身帶來巨大的災難。」
啟示：許多做生意的老闆習慣於只相信自己，對任何人都不放心，即使授權，也會在授權後經常性地幹預下屬和員工的工作過程，這或許是所有授權水平低下的老闆的一種通病，而印加效應對老闆的一個重要啟示就是：在授權後假如不能充分信任，每件事情都在過問後才能安心，那麼，就絕對不可能形成真正有效的授權，甚至還會帶來嚴重的後果。
四、史坦普定律
定義：這條定律由管理學者彼得·史坦普提出，其內容是說，成功的管理者不僅要敢於授權，還要能避免授權不當帶來的管理混亂。
啟示：老闆在授權時的一個重要原則就是要將權力授予能夠充分勝任工作的人。所以，在授權之前，老闆應該對被授權員工有深入的了解和公正的評價。假如老闆對員工的評價正確無誤，那麼授權工作就比較容易做好。相反，亂點鴛鴦譜，將權力授給無法勝任的人，不管是對老闆還是公司而言，都是自找麻煩，其結果有百害而無一益。
五、責任分散效應
定義：在完成一件任務時，假如是一個個體被要求去獨立完成，責任感往往就會很強，會有非常積極的反應。然而，假如是要求一個群體來共同完成這個任務，那這個群體中的每個個體的責任感就會變得很弱，就容易推卸責任。
啟示：民間有句很古老的俗語，叫做「一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃」，這句俗語其實就是責任分散效應的通俗解釋。做生意，老闆在授權時，也要注意責任分散效應，當你將一個任務或者項目交給幾個人或一個團隊時，必須做到明確而清晰的授權，指定帶頭人以及各個環節的負責人，否則的話，就很容易受到責任分散效應的破壞性影響。（百家號獨家內容）