我們每天都在與他人分享，分享自己的日常生活，分享自己的思想，分享自己的快樂與憂傷。
分享是一種緊密銜接人與人之間的關係的最簡單有效的方式。無論分享的是什麼，好的壞的，對世界的認知或是感受，對他人的批判和讚美，都是一種讓他人了解的過程。
學會分享，才能讓他人了解自己的需求和目的。作為BA（需求分析師）/PM（產品經理）來說，分享是不可或缺的。甚至良好的分享方式會對工作更有利。學會分享，有很多好處。
分享的過程是滿足需求的過程
每個人在分享信息經驗或自己觀點的時候，心理運作的模式通常會假設有接收分享信息的「受眾」。
所以在分享的過程中分享者會自覺的思考如何滿足「受眾」的需求：
我要分享的「受眾」是誰，是哪一類人？我分享的內容對「受眾」是否有價值？我的「受眾」的需求是什麼？我分享的內容是否滿足「受眾」的需求？如果每次分享都有這個思考的過程，久而久之，分享會鍛鍊和加深我們對需求的洞察和把握。
分享能幫助明白「價值」的本質
每一次有效的分享，都會幫助我們獲得反饋。如果是有效的反饋，會幫助我們思考自己分享的內容有哪些不足，然後慢慢修正，最後我們會明白分享內容對於分享對象的「價值」。
這個過程會促使我們學會為用戶提供有價值的信息和產品。
當然有效的分享是指分享有價值的東西，如果分享的內容沒有價值或全部是負能量，不僅不會獲得反饋，反而會造成負面影響甚至會給對方留下發牢騷的印象。
如：祥林嫂在遭遇人生重創後，一次次向人們「分享」她的痛苦；人們由同情轉為厭倦。因為她的分享對別人毫無價值，除了有發牢騷的嫌疑甚至老生常談也會讓人厭煩。
主動分享能迅速提升溝通力
觀察我們身邊的人會發現，那些樂於分享的人，人緣都比較好，溝通也會很愉快。
每一次簡單的分享，可以幫助我們改善與他人的關係，改善溝通方式和提升溝通效率。
因為樂於「分享」讓我們保持一種願意與人交流的開放心態。這種心態會幫助我們在溝通過程中，更清楚的闡述自己的想法，同時也會虛心接受別人的看法。
這樣的溝通過程才會很輕鬆，不至於發生產品經理與開發經理打架的事件。
舉例：作為PM的你正在學習java的相關內容，並虛心向技術宅男請教，同時也分享自己的一些看法，這類技術男通常都會改變對你的看法，不會認為你什麼都不懂。等到下一次找他改需求，他不會反手就一句：又改，這根本就不是bug。
分享能加深對知識事物的理解
分享是一種加深理解的學習方式。
從我們的讀書生涯中就會發現：老師課堂上講解的內容，聽一遍好像很熟很懂。但做起題目來，並沒有熟練的用到老師課堂上講解的知識點。
但如果我們自己梳理一遍知識點，或是給別人講解一遍知識點，講解的過程中，才發現原來如此，再去做題會遊刃有餘。當然講解的過程並不是簡單的複述，而是帶有自己的理解。
這就是分享加深理解的案例，按照學習金字塔理論，教別人應用自己的所學知識會讓我們對知識的保留率達到90%左右。
如果我們對所學知識沒有清晰的梳理，分享的過程是很難的，會感覺明明自己很理解為什麼就是講不出來。
分享的過程除了加深對知識點的理解，也能幫助我們發現哪些不懂的地方。
對產品/需求而言，分享交流的過程中可能會幫助發現從來沒有思考過的角度，促使對產品需求的進行多角度、深層次的審視。
分享會幫助保持開放的心態
也許有人會擔心「我把自己的東西分享出來了，別人超過我怎麼辦？」
這種想法很正常，就像學校時候，把自己的學習總結分享出來，會擔心被人比你考得好。可當我們經過要不要分享的思考後，會發現：分享並不會讓我們失去什麼。
相反，分享給別人，帶來的快樂超過獨享的快樂。俗稱，獨樂樂不如眾樂樂。
選擇分享意味著你願意將自己的一部分展示給別人，別人願意、樂意接受你的分享的同時，也是在接受你。
樂於分享，保持一種開放的態度，會幫助我們看到更大更豐富的精彩世界，也包括更全面的需求背景。
分享會帶來額外的好運
樂於分享、有能力、實力分享的人，通常都會有意外的好運。因為他們樂於分享，同時別人也會樂於分享給他們。知識的傳遞就是這樣，分享會帶來好運。
所以，分享是個好東西！對於BA或PM而言，分享更是需求過程的一種有效工具和方法途徑。