1.扁平化執行力強，管控力高，決策下達快，但是只能適於小企業和團隊中
2.金字塔結構等級較多，決策下達緩慢，更不用說經過層層傳達會偏離走樣的問題，但是一個人的管控能力有限，在大企業中金字塔結構註定存在。
有沒有什麼方法能將兩者優點的結合起來？
現在比較火的企業內部移動溝通協作應用就是解決這個問題，在金字塔的結構中，用線上的方式創立扁平化的虛擬管理團隊，以事件為中心，快速執行決策，跨部門協作。一般來說，最佳的管理方式是一個領導者管理8~20個下屬，這樣領導者可以充分了解下屬的工作細節和個人成長。而當公司擴大時，一個領導者完全無法保持對過多下屬的關注，必然出現只關注少數重點突出員工，而很多沒有存在感的在混日子的情況。要保持最佳的8/20原則，則必然要多劃分出更多的管理層次。這樣就逐漸從扁平化結構變成金字塔結構。
金字塔結構的問題在於，信息傳達是逐層遞減的。最頂層的意志，經過中間管理層的解讀，傳達到最底層的員工，中間層越多，最終傳達到的意圖就偏離願意越遠。而且結構層次多，各種審批流程冗雜耗時，跨部門合作等行為會更加加劇這種混亂。
這個問題實際上沒有一個完美的解決方法。比如阿里巴巴這次架構調整，就是把大公司劃分為25個事業部門，將一棵大樹分為一片叢林，企圖達到分而治之，每棵樹都變得小而靈活。當然，這只是他們的美好想法。
作者：三金
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來源：知乎
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