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2020軍隊文職管理學備考:行政管理之管理幅度與管理層次
2020軍隊文職管理學備考：行政管理之管理幅度與管理層次 2020-05-06 16:28:57| 福建軍轉網
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組織設計時如何設計管理幅度?
前期我們給大家分享了諮詢中從整體上來說我們是如何進行組織設計的，影響組織設計的因素有那些？今天我們就組織設計中的管理幅度的設計的內容給大家做下分享：今天我們具體兩個內容，一是什麼是管理幅度，二是影響管理幅度的因素有那些？首先我們談談什麼是管理幅度？
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在企業規模一定的條件下,管理幅度與管理層次之間的關係是什麼
在企業規模一定的條件下，管理幅度與管理層次之間的關係是（ ） A.正比例關係 B.無比例關係 C.結構比例關係 D.反比例關係 自考365網校名師解析答案：參見教材P70第二段。
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企業項目管理的常見組織形式有哪些
企業項目管理的常見組織形式主要有三種類型： 一、職能式 當今世界上最普遍的組織結構是基本的層次組織。職能組織結構是由這是一個標準的金字塔結構，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布。
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自考「企業管理諮詢」串講資料第四章
什麼是企業管理組織的特徵因素？它包括哪些方面？ P94 所謂企業管理組織的特徵因素就是描述一個組織的各方面特徵的標誌或參數。 包括：1）管理層次和管理幅度；2）專業化程度；3）地區分布；4）分工形式；5）關鍵職能；6）集以程度；7）規範化（標準化）程度；8）制度化（正規化）程度；9）職業化程度；10）人員數量及結構。 2. 企業管理組織的含義？
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張應春談管理:工廠常見的5種組織結構分析,你的企業屬於哪一種
它是按職能來組織部門分工，即從企業高層到基層，均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。各級管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。這種結構要求把相應的管理職責和權力交給相關的職能部門，各職能部門就有權在自己業務範圍內向下級單位發號施令。
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企業管理五大類組織結構中,你所在的組織屬於哪一類呢?
不管是大公司、還是小企業，都應該根據自身經營範圍、模式、區域、管理與運營等特點提前制定好組織結構類型，合適則提高管理規範、提高工作效率、節省成本等，不適合則機構臃腫、效率低下、不好管理、各自為政、費時費力，所以，5種組織結構類型，你選好了嗎？
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塔式創新:管理創新的7個層次
2011年，《經理人》總結最近一年來中國企業管理，包括商業模式、領導力、戰略、組織、資本運作、營銷、公司治理、全球化等8個領域的創新實踐。我們發現，中國企業的管理創新，或先後，或同時歷經7個不同的層次：紮根中國傳統文化（儒道法墨）的土壤，中國管理從引進模仿起步，到微創新，到錯位創新、越位創新、包容創新，再到巨創新，甚至已經開始世界前沿的塔尖式創新。我們稱這七層為「塔式創新」。
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阿里升級組織結構 由「樹狀」變為「網狀」管理結構
阿里升級組織結構 由「樹狀」變為「網狀」管理結構時間：2015-12-07 14:25:00來源：中國經濟網作者：編輯： 12月7日消息為了更好地適應新形勢下的變化，以及迎接未來的挑戰，阿里巴巴集團率先對組織結構進行升級，組成了由「小前臺，大中臺」互為協同的創新管理模式，同時更多80後年輕管理者承擔起重要管理職能。
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企業組織管理:組織職能與組織分工
組織管理是企業運營的基礎，組織管理的優劣直接關係到企業運營的優劣。企業運營必須建立在組織管理之上，組織管理是企業運營的根基。缺乏組織保障的企業運營是不可能順利進行的。實際上，企業的很多問題都可以從組織管理中找到病根，只是很多企業管理者沒有意識到這個問題。
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2018年自考《管理信息技術》全真試題及答案
>A.操作層次 B.中層管理層次 C.決策層次 D.最基礎的層次案例：在瑞士創業98競賽中獲獎的APPHA公司是1998年成立的。由於層次模型是一個倒過來的樹狀結構，所以存取一個數據時必須按照「層次路徑」來尋找。即從根結點出發，到所找尋的結點所經過的所有結點的序列。23、舉例說明信息技術如何提高生產的效率和產品的質量。答：利用各種信息技術可以高效地對生產全過程進行管理，這主要體現在產品設計、生產計劃、材料管理和生產控制等方面。
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如何搭建一個適合企業自身特點的組織結構?
如何搭建一個適合企業自身特點的組織結構？何謂組織？為了使系統達到它特定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。它含有三層意思：1）目標是組織存在的前提；2）沒有分工與協作就不是組織；3）沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現組織活動和組織目標。
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2019年4月成人自考網絡經濟與企業管理真題及答案解析
>B.以盈利為中心C.以產品為中心D.以客戶為中心8.客戶終生價值是指一個新客戶在未來所能給企業帶來的A.預期淨現值B.期望淨現值C.現實淨現值D.預估淨現值9最早、最簡單的一種組織結構形式是A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣式
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MBA管理試題解析
10.目前「信息社會」、「知識經濟」等名詞已經為越來越多的人所熟悉和接受，社會的確在快速地發生著變化。隨著社會的變化，企業組織也在不斷地進行著變革。其中一個重要特點是從典型的「金字塔」式的組織模式向組織扁平化轉變，許多原有的組織層次被「砍」掉了，權力開始向下移動。對於企業採取這種變革舉措的緣由，理論界不斷地進行歸納和總結。以下四種描述，你認為哪一種最不合適？
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2014年4月自考試題:國際企業管理
這一戰略屬於A.集中戰略 B.市場開發戰略C.產品開發戰略 D.差異化戰略8.哈佛大學波特教授認為，影響行業內競爭結構及其強度的環境因素，主要有行業內現有競爭對手、供應商、客戶、替代品生產者以及A.市場規模 B.資金投入C.政治環境 D.潛在競爭者9.當一家企業通過出口初次進入國際市場時，通常採用的組織結構是
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新銳的商業,糟糕的管理,是大多數企業的致命弱點!
時代變遷、人群結構變化，推動商業發展、技術變革，但似乎我們的管理思想卻沒有大的變化，「與20世紀後半葉發生的巨大變革的技術、生活方式、地緣政治相比，管理就像一隻緩慢爬行的蝸牛。」如今我們的管理思想或運用的管理理論還停留在工業時代，更糟糕的組織甚至還停留在農業時代——老闆作為部落酋長唯我獨尊。
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工程項目管理的組織機構形式
無法實現管理工作專業化，不利於項目管理水平的提高。 （二）職能制 職能制組織機構是在各管理層次之間設置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執行者進行業務管理。在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領導的授權範圍內，就其所轄業務範圍向下級執行者發布命令和指示。
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許小年:未來的企業像什麼?樹、細胞組織,或者……
如果一層的有效管理幅度是7人，兩層就是47人，三層就達到343人。企業管理上萬人至少需要五層，超過十萬人則需要七層。 科層制解決了管理幅度和公司規模之間的矛盾，但也帶來了以下新問題： 隨著層級的增加，總部的戰略計劃和業務指令向下貫徹的難度越來越大，每一級都會發生信息的跑漏、理解的偏差和執行的滯後。
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扁平化管理的缺點之我見
小米一系列組織架構調整，最大的變化是強化中樞管理，增設組織部，採用協調內部資源更加有力的中臺模式。小米也從之前一直貫徹的扁平化管理模式，向層級化管理轉變邁出了一大步。那麼扁平化管理究竟有哪些缺點或者弊端呢？
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萊紳通靈沈東軍丨管理最重要的兩件事:調整結構和設計模型
第三, 市場變化很大,核價人員核出的價格和當初採購人員採購的價格可能發生了很大變化,到底以誰的價格為準?為了徹底解決公司採購管理的痛點問題,我決定改變採購工作結構,把原來的核價人員變成採購二組,讓他們和原來的採購小組進行「競標」。採購結構由原來的:一方先採購,另外一方核價。