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2020軍隊文職管理學備考:行政管理之管理幅度與管理層次
2020軍隊文職管理學備考：行政管理之管理幅度與管理層次 2020-05-06 16:28:57| 福建軍轉網
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企業管理層次減少、管理幅度增加的組織結構變化稱為( )。
企業管理層次減少、管理幅度增加的組織結構變化稱為（ ）。A.柔性化 B.扁平化 C.網絡化 D.團隊化 查看答案解析【答案解析】 組織扁平化意味著管理層次的減少和管理幅度的增加，組織形態從金字塔型向扁平化轉變。參考教材P110。
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組織設計時如何設計管理幅度?
今天我們就組織設計中的管理幅度的設計的內容給大家做下分享：今天我們具體兩個內容，一是什麼是管理幅度，二是影響管理幅度的因素有那些？首先我們談談什麼是管理幅度？管理幅度是指管理者能夠直接有效地指揮和領導的下屬的數量。組織層次多少與管理幅度的大小有直接關係。在管理組織中，由於管理幅度與組織層級的相互影響。
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自考「企業管理諮詢」串講資料第四章
什麼是企業管理組織的特徵因素？它包括哪些方面？ P94 所謂企業管理組織的特徵因素就是描述一個組織的各方面特徵的標誌或參數。 包括：1）管理層次和管理幅度；2）專業化程度；3）地區分布；4）分工形式；5）關鍵職能；6）集以程度；7）規範化（標準化）程度；8）制度化（正規化）程度；9）職業化程度；10）人員數量及結構。 2. 企業管理組織的含義？
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淺談在市場經濟條件下如何加強民主管理工作促進企業發展
淺談在市場經濟條件下如何加強民主管理工作促進企業發展
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推動企業成長的管理關鍵詞
一系列的變局讓各行業大洗牌，很多企業都發現，以往的行業經驗仿佛瞬間失靈了，企業原有經營理論的適用性和企業經營的適應性受到了來自多方的挑戰。與業務穩定、財務狀況穩健的大型公司相比，單體規模小、資金實力薄弱的中小企業，特別是小微企業，更是舉步維艱。在不確定的形勢下找到增長的突破口，是每個企業不得不去思考的問題。
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探討財務管理在企業中的應用
論文摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的財務管理對於企業發展的意義越來越大，並且傳統的簡單的以資金核算為基礎的財務管理已經不能很好的滿足現代企業發展的需要，因此，在社會主義市場經濟條件下研究企業財務管理的方法有重要的現實意義。
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MBA管理試題解析
後來考慮到市場競爭，工廠放鬆了付款條件，規定10天內付款可享受3％的折扣，40天內必須付清百分之百的款項。結果，工廠60％的銷售款可以平均在10天左右回收，餘下的部分平均可在35天左右回收。請問新政策下工廠全部銷售款的平均收款期為多少天左右？ A.40天 B.35天 C.25天 D.20天 2.向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。
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企業管理專業測試題及參考答案(一)
3.超Y理論：該理論認為，沒有什麼一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據組織內外環境自變量和管理思想及管理技術等因變量之間的函數關係，靈活地採取相應的管理措施，管理方式要適合於工作性質、成員素質等。
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塔式創新:管理創新的7個層次
2011年，《經理人》總結最近一年來中國企業管理，包括商業模式、領導力、戰略、組織、資本運作、營銷、公司治理、全球化等8個領域的創新實踐。我們發現，中國企業的管理創新，或先後，或同時歷經7個不同的層次：紮根中國傳統文化（儒道法墨）的土壤，中國管理從引進模仿起步，到微創新，到錯位創新、越位創新、包容創新，再到巨創新，甚至已經開始世界前沿的塔尖式創新。我們稱這七層為「塔式創新」。
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2018年自考《管理信息技術》全真試題及答案
22、簡要論述資料庫系統中層次模型的特點。答：層次模型是最早的數據模型，由結點和連線組成向下發展的樹狀，數據記錄用結點表示，連線則表示各記錄之間的關係。層次結構有唯一的根結點，這個根結點處於最高點。從根結點開始，自上而下分若干層，每個上一層結點都可以對應若干個下一層子結點，即上一層記錄和下一層記錄的聯繫是一對多的關係。
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2019年4月成人自考網絡經濟與企業管理真題及答案解析
A.確立標準B.收集信息C.採取措施D.衡量績效4.實施企業戰略管理過程步驟中,第一步是A.企業戰略條件分析B.確定企業的使命C.明確企業的目的和目標D.制定戰略方案5.企業的核心能力有兩個相互補充的來源,一是企業所具有的資源;二是A.企業的行業競爭性
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MBA聯考管理學分章節習題集(1):管理概述
管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗興衰。 3.什麼是組織？它主要開展哪些活動？ 答：組織是由兩個或兩個以上的人為了實現共同的目標組合而成的有機整體。組織一般需要開展兩類活動：作業活動和管理活動。 4.什麼是管理？它有幾層含義？
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全國2008年4月高等教育自學考試電力企業經濟管理試題
（ ）A.100元 B.110元C.150元 D.161元4.企業計劃從上到下可分成多個層次，通常層次越低，計劃的目標就越具有以下哪種特點（ ）A.定性和定量結合 B.趨向於定性C.模糊而不可控 D.具體而可控5.電力市場的客體是（ ）A.電網 B.電量C.電力商品 D.電力企業
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專題論壇:雙循環背景下 產業企業風險管理模式探索
業界大咖同臺，圍繞「雙循環背景下，產業企業風險管理模式探索」的主題展開深度探討交流。3、在銷售端通過基差包括期權的工具利用，來改變我們這個行業與下遊企業之間的交易模式和定價模式。 第二個要解決3個管理的問題，一個是定價的管理，第二個要解決風險的管理，如果你定價定好了，風險有效地對衝掉了，你就可以實現第三個管理，規模管理，你就很容易把規模做上去。
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人大EMBA:企業管理的四宗罪
【MBA中國網訊】有這麼一些企業，它們的發展主要得益於大環境下的機會與老闆自身的勇氣，一直習慣了野蠻式發展，內部管理極其混亂。主要來說，在管理上的問題體現在四大方面。人大EMBA將這些方面稱為管理的「四宗罪」。
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管理的本質是什麼?現代管理之父是這樣認為的
【MBA中國網訊】現代管理之父彼得·德魯克曾經說過一句非常著名的話：「管理是一種實踐，本質不在於知，而在於行。」他認為管理學的意義在於：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，以達到提高生產力的水平的目的。所以彼得.德魯克會認為管理學的重點在於實踐，在於最終的成就。當然，這並不是說「知」不重要,若是沒有「知」，那麼實踐就會沒有目的和方法，最終將導致實踐的失敗。
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數據導向、現代化企業管理,這家豬場憑超前觀念在非瘟席捲下存活
盧志傑透露，天地和的首要目標是把母豬規模擴大，成為真正大型規模養殖企業。 「倖存」原因：生物安全投入巨大 作為為數不多在疫情席捲中存活下來的規模場，盧志傑認為，天地和能「倖存」至今，生物安全防控，特別是生物檢測上投入巨大是主要原因。「生物安全管理成本分攤到每頭仔豬的成本超過30元。」
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十種經典企業管理法則
目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種企業管理辦法。 4、寬容管理（AllowanceManagement） 寬容型管理是一種新型的管理理念與方式正在世界上顯示出愈來愈大的影響，它是曾經任英國商務會主席、著名經濟與企業管理thldl.org.cn學家阿里·德赫斯（ArieDeGeus）提出的,德赫斯認為，寬容型管理是新經濟形態下一種新型的企業管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，
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質量管理系統(QMS)-4.企業如何選擇質量管理軟體?
7.質量數據分散在SRM,ERP,CRM, MES,LIMS等系統中,這些系統不是為質量部門人員設計的,不僅是數據沒有關聯,而且各種分析也不專業,雞肋,質量人需要專業的質量管理軟體。8.……出發點不一樣,企業所在的行業不同,規模不同,運營方式不同,員工水平不同,等各種獨有的特性,企業對質量管理軟體的需求也不同。