隨著網際網路、雲計算、大數據等信息技術的不斷發展，傳統的企業運營模式受到較大衝擊。傳統企業管理中存在管理理念、組織形式、管理模式、人才管理方式落後等問題。為適應網際網路時代發展需要，企業應創新管理理念、組織結構、管理模式和人才管理方式，在激烈的市場競爭中贏得競爭優勢。
一、創新管理理念
傳統的企業管理理念以企業為中心，而在網際網路時代背景下，企業生存與發展不僅僅取決於企業自身，更多的取決於顧客，顧客的消費偏好及市場需求決定了企業產品的生產。顧客的消費傾向呈現多樣化、個性化特徵，為此，企業要突破傳統的商業模式，重新審視所處的商業環境，創新管理理念，構建高品位的人性化服務新理念、高效率的科技創新新理念、高利潤的資本運作新理念、高品質的產品研發新理念以及高效益的競爭協作新理念。
二、創新組織結構
傳統的組織架構是金字塔型的垂直管理結構，金字塔型組織架構管理層次多，容易導致機構臃腫、人員冗餘、管理成本上升；同時由於管理層級較多，信息傳遞不流暢，甚至有可能導致信息傳遞失真，管理效率下降；管理層和基層員工溝通和交流較少。而在網際網路時代，"網狀扁平化管理"逐漸成為組織結構發展的新趨勢，建立"網狀扁平化管理"結構有利於提高企業信息傳遞速度、精簡管理層、拉近上下級之間的距離，更有利於提高管理層決策效率。
三、創新管理模式
隨著信息技術的不斷進步，網際網路在企業的生產經營中得到了更為廣泛的運用，企業應該充分利用大數據、雲計算等，將信息技術與產品研發、生產、銷售等深度融合，進一步深化與顧客的溝通交流，通過建立線上溝通渠道，收集顧客的反饋信息，對收集的信息進行分類細化處理，了解顧客的消費傾向，由此建立以顧客為導向、滿足顧客個性化需求的管理模式，提高產品的研發效益，增強企業的研發能力，提升服務質量和顧客滿意度。
四、創新人才管理方式
在網際網路時代背景下，企業的人力資源管理應該是一種柔性化的管理，"柔性管理"實質上是一種以人為本的管理，企業應更尊重員工的尊嚴和人格，激發每個員工的內在潛力、能動性和創新精神，使員工從內心深處加強對企業的認同感和歸屬感，在和諧的工作氛圍中不遺餘力地提高工作績效，從而使企業在激烈的市場競爭中贏得競爭優勢。
隨著社會的不斷發展，企業要想在日益激烈的市場競爭中健康、長久發展，網絡營銷宣傳推廣是必不可少的。企業只有選擇恰當的方法提升網絡營銷宣傳推廣水平，才能為企業的良好發展提供強有力的保障。星創名企網絡營銷專題活動可以幫助企業對市場、用戶、產品、企業價值進行重新審視，並以新思維應對信息技術的衝擊，在網際網路大潮中保持住企業的領先地位。