紮根總裝生產一線11年，龍竹青一直從事飛機儀表安裝調試工作。憑藉腳踏實地、敬業誠信的做事態度，通過刻苦鑽研和勇於實踐，他不僅很快熟練掌握本崗位所需要的基本技能，還在直升機排故方面有著獨特的方法。憑藉強烈的責任心和頑強的拼搏精神，他在提升自我、取得驕人業績的同時，也帶動了班組成員的共同成長。
重視全員素養提升
龍竹青深知，企業文化進班組，必須落實到「心、形、言、行」四個層面。在自身學習領會公司企業文化理念和實施要求的同時，他通過每天的班前會，及時傳達和貫徹公司企業文化理念及內涵，並以表率行動影響和帶動組員踐行員工崗位行為準則、誠實守信做人做事。
他將公司員工價值觀融入整個生產過程中，對標「不傷害他人、不給他人留麻煩、真誠為他人服務」要求，根據單位下達的任務，將生產計劃落實到個人，自主編製作業計劃和趕工計劃，在全班組積極營造「我要幹」和「我要幹好」的主動工作氛圍。結合車間「曬態勢、促提升」活動，他充分發揮黨員的先鋒模範作用，工作衝在前頭，激勵班組成員立足崗位「比、學、趕、幫、超」。
龍竹青充分發揮SQCDP可視化管理看板對暴露問題、解決問題、拉動任務進展的功效，使班組成員知道什麼不可為、哪些必須去做、如何真正做好。通過持續推進基於配送的6S管理，讓班組成員形成標準作業習慣，自覺維護作業環境，提升綜合素質，較好地提高了班組的工作效率。班組成員只需在飛機旁邊拿成品和零件幹活，不必去領成品、指令、複雜件，增加了直接創造價值的時間。
強化業務技能
作為公司總裝廠新機班班長，針對組員平均年齡小、技能提升空間大等特點，龍竹青注重提升全員技能。他對新分配進來的成員安排技能水平高的師傅帶，並制定相應制度，每個月對導師帶徒效果進行考核，同時把工作中總經的經驗方法和遇到的故障情況做成一個小冊子，供組員工作借鑑，不定期請經驗豐富的老師傅來開展培訓，使年輕員工能在較短的時間內獨立完成工序。
為使工序自檢在班組徹底落地，他每天利用加班時間去檢查班組成員已完成的工序，對發現的問題要求立即整改並給予處罰，對工序自檢完成較好的，給予表揚和獎勵。班組工序自檢落地，較好地減少了人為故障的出現。他把經常出現的故障點做成點檢表，要求組員對每架飛機做好點檢，杜絕經常性故障的出現。
強化計劃節點管控，他根據單位計劃編制班組計劃和趕工計劃，要求組員根據班組計劃制定個人計劃。對因主觀原因沒有完成個人計劃的，給予相應處罰。這樣使班組成員明白，在完成單位日計劃的同時，還要關注自己的節點，促進了工作效率的提高，班組 |「我要幹」主動性明顯增強。
攻堅克難立標杆
作為一線班組長、一名儀表系統安裝試驗工，龍竹青肯學肯鑽，以實際行動做到幹一行、愛一行、鑽一行，專業技能得到快速提升。他對飛機故障有著一種「不刨根問底誓不罷休」的鍥而不捨精神，總是要把故障徹底弄清楚，練就了一見故障現象就八九不離十知道故障點。他每年提出小改小革30多項，自製工裝、模板20多項，為單位高質量、按節點交付飛機做出了重大貢獻。
2017年大幹四季度期間，他更是卯足了勁，帶領班組成員每天幹到晚上10時，有時甚至通宵鏖戰，堅決做到「當天任務當天完成」。
通過提升管理和強化素養，龍竹青帶領的班組整體素質不斷提升，精神面貌煥然一新，凝聚力得到增強，實現了「要我幹」到「我要幹」的主動性轉變，2017年保質保量提前完成了各項總裝交付工作。