HR數據分析常用的50個公式

HR經常需要和數據打交道，如入職率、離職率、加班費計算等。日常工作中，HR需要用到很多的公式，確實很容易混淆，甚至計算失誤。今天小編整理了HR常用的100個人力資源計算公式，快來看看吧！

一、招聘分析常用計算公式

招聘入職率：

應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100％

月平均人數：

（月初人數＋月底人數）÷2

月員工離職率：

整月員工離職總人數÷月平均人數×100％

月員工新進率：

整月員工新進總人數÷月平均人數×100％

月員工留存率：

月底留存的員工人數÷月初員工人數×100％

月員工損失率：

整月員工離職總人數÷月初員工人數×100

月員工進出比率：

整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100％

二、考勤常用的統計分析公式

個人出勤率：

出勤天數÷規定的月工作日×100％

加班強度比率：

當月加班時數÷當月總工作時數×100％

人員出勤率：

當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100％

人員缺勤率：

當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100％

三、常用工資計算、人力成本分析公式

月薪工資：

月工資額÷21.75天×當月考勤天數

月計件工資：

計件單價×當月所做件數

平時加班費：

月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數

假日加班費：

月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數

法定假日加班費：

月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數

直接生產人員工資比率：

直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100％

非生產人員工資比率：

非生產人員工資總額÷企業工資總額×100％

人力資源費用率：

一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％

人力成本佔企業總成本的比重：

一定時期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100％

人均人工成本：

一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數

人工成本利潤率：

一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100％

四、培訓統計分析公式

培訓出勤率：

實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100％

五、HR常用基礎公式匯總

新晉員工比率：

已轉正員工數/在職總人數

補充員工比率：

為離職缺口補充的人數/在職總人數

離職率（主動離職率/淘汰率）：

離職人數/在職總人數

離職率：

離職人數/（（期初人數+期末人數）/2）×100％

離職率：

離職人數/(期初人數+錄用人數)×100％

異動率：

異動人數/在職總人數

人事費用率：

（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數

招聘達成率：

（報到人數+待報到人數）/（計劃增補人數+臨時增補人數）

人員編制管控率：

每月編制人數/在職人數

人員流動率：

（員工進入率+離職率）/2

員工進入率：

報到人數/期初人數

員工當月應得薪資的計算方程式為：

每天工資=月固定工資/21.75天

當月應得工資：

每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例

當月應工作天數：

當月自然日天數–當月休息日天數

當月有效工作日;

當月應工作天數–全無薪假期

當月實際工作天數調整比例:

21.75天/當月應工作天數

生產型企業勞動生產率:

銷售收入/總人數

六、成本效用評估

總成本效用:

錄用人數/招聘

總成本招募成本效用:

應聘人數/招募期間的費用

選拔成本效用:

被選中人數/選拔期間的費用

人員錄用效用:

正式錄用人數/錄用期間的費用

招聘收益成本比:

所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本

七、數量評估

錄用比:

錄用人數/應聘人數*100%

招聘完成比:

錄用人數/計劃招聘人數*100%

應聘比:

應聘人數/計劃招聘人數*100%

工資計算:

月工資/21.75*實際工作天數（不計算周六日）

加班率:

總加班時間/總出勤時間

直接間接人員比例=直接人員/間接人員

八、制度工作時間的計算

年工作日：

365天-104天（休息日）-11天（法定節假日）＝250天

季工作日：

250天÷4季＝62.5天/季

月工作日：

250天÷12月＝20.83天/月

工作小時數的計算：

以月、季、年的工作日乘以每日的8小時

日工資=月工資收入÷月計薪天數

小時工資=月工資收入÷（月計薪天數×8小時）

月計薪天數：

（365天-104天）÷12月＝21.75天

九、社保計算方式

根據最新的養老金計算辦法，職工退休時的養老金由兩部分組成：

養老金=基礎養老金+個人帳戶養老金

個人帳戶養老金=個人帳戶儲存額÷計發月數