對於懶馬效應的原生理解是這樣的：
兩匹馬各拉一貨車，一匹馬走得快，一匹馬慢吞吞。於是主人把後面的貨全搬到前面那匹馬背上，後面的馬就開始笑話前面那匹馬：越努力越遭折磨。誰知主人後來想：既然一匹馬就能幹兩匹馬的活，幹嘛養兩匹？最後懶馬被主人吃掉了，這就是經濟學中的懶馬效應，讓人覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。
這個所謂的懶馬效應，這個被理想化的所謂懶馬效應，看似很有哲理性，看似有其合理性，其實在現實中已大打折扣，面目全非，味同嚼蠟。
理想很豐滿，現實很骨感。
快馬是一種負重前行的馬，包袱大，貨物多，任務重，就像那種任勞任怨的員工，一味埋頭苦幹。一開始只求付出，不計回報。他天真的相信，他的辛苦付出，上級領導一定會看在眼裡，放到心裡。一定會勞有所得。
這個主人呢，就是名企業管理者。對於這種員工，他不僅會多加任務，而且多方引誘其負重前行。造成越能幹的員工，越是精通某一技能的員工，長期固定在某一個崗位之中。所謂賞識、提拔，這是根本不可能的。因為在管理者的眼中，這樣的員工就只能幹這種活，因為好使喚，既順心又順手。
懶馬有三種：一是寵物之馬，二是溜須脫滑之馬，三是無所謂之馬。
第一種懶馬呢，在現實中就是有關係的那種，七大姑八大姨罩著，誰敢得罪他？你這管理者不想幹了是吧？隨便撂個撅子都是便宜了你。這種懶馬員工，不僅工作崗位好而且待遇好。他可以不費吹灰之力，他沒有什麼勞動強度，一面拿著賞金，一面自在逍遙。他可以笑嘻嘻的面對那些快馬：歲月靜好，有人替我負重前行啊。這是一匹寵物馬。
第二種懶馬是溜須脫滑之馬，他會審時度勢，他會察言觀色。他雖然沒有七大姑八大姨，但他通過微妙心術知道，關係和金錢永遠是打開獲利之門的通道，是可以開闢出一條不用費太多周折，同時可免去太多舟車勞頓之苦，可輕鬆達到目標的捷徑。
第三種懶馬是早已看透風花雪月之馬，也就是自以為看透門道的馬。他既沒有七大姑八大姨罩著，同時也不想通過關係和金錢打通任何門道。能少幹一點的，決不多幹一點。能甩包袱的堅決不負重。這種馬卻未必都是真懶，那他為什麼覺得無所謂？那是因為，他覺得主人不地道，所以沒有負重前行的動力。懶是有懶的原因的。
現在的所謂高大上管理者，一口一個企業文化，企業理念，最後都演變成了活脫脫的家族文化，世襲理念。他們踢掉的都是第三種懶馬，前兩種懶馬都是自己人，隨時可以提拔和升遷。而這種無所謂之馬和自己非親非故，上無關係，下無門路。不會拍不會送，有才有能也要把你踢走。就算不踢走你，是龍你給我盤著，是虎你給我臥著。
懶馬為什麼會嘲笑快馬？這就要有一句話：掙錢的不出力，出力的不掙錢。
崗位的不同造成了薪水的不同，造成了待遇的不同。不同的崗位造成了兩極分化。譬如有業務崗，有營銷崗。幹業務的肯定活要重些，但未必能拿到多少錢。你一天累死累活，一身職業病，未必有那個營銷崗的員工動動嘴皮拿的錢多。
但是業務崗總得有人幹呀，因為這些具體活總得有人幹，但管理者並不這樣認為，管理者一旦成為最大的最精緻的最瞎包的利己主義者，他只欣賞那些靠嘴皮給自己盈利的人，最喜歡短平快的眼前利益，所以你的卑微崗位註定了你和別人的差距巨大，一旦管理者的利益分配出現問題的時候，管理者就開始傷透了快馬的心。
就像那首詩一樣很形象：眼前飄起一道鞭影，他抬起頭望望前面。啥時候是頭啊？啥時候能熬到退休啊？他幹兩份活，還不如別人一份活賺得多，時間長了他肯定要做有聲和無聲的反抗。
因為他知道，即便他現在不反抗，一旦年齡大了，手腳放緩了，老眼開始昏花，他一樣會被這個管理者宰掉的。一樣會被他踢開的。這就是活生生的現實，哪裡有什麼歲月靜好？放什麼五花屁。
這樣一來，致使快馬、懶馬、管理者三敗俱傷。快馬不再相信懶馬效應的毒雞湯，不再像以前那樣兢兢業業對待業務崗上的具體工作。懶馬也因為具體活沒有人幹，他本身的工作也受到了很大的牽制，牢騷滿腹。同時造成了管理者的失職和被動，因為管理者的形象被矮化，管理者換誰都行，換湯不換藥，管理者每次調動工作都是一個跳板，從一個地方跳到另一個地方都是為了更好的升遷。所以在員工眼中，可有可無。這樣的企業三年內必垮無疑，沒有垮掉的也不要幸運，因為肌體會在逐步腐蝕。
這個懶馬效應本來可以激勵員工上進，但卻因為管理者的德不配位，精緻利己主義造成失職、失誤、失察，以致於快馬沒有得到深挖潛，發揮出更快的特點，懶馬卻把懶發揮到了極致，從而釀成了一碗自斟自飲的毒雞湯。