（本文由上海復斯管理諮詢公司研究並發布。）
分析經濟權配置帳戶類型，重點是觀察經濟收益權配置帳戶與經濟管理權配置帳戶的匹配情況，即帳戶型匹配機制的設置情況（相關研究詳見《收益權配置、收益權配置帳戶類型及其分析》和《經濟管理權配置、經濟管理權配置帳戶類型及其分析》）。
凡是經濟利益項（即不帶括號的經濟項）上配置有管理權，則意味著在該經濟利益項對應的經濟活動上這個配置體既有管理權又有收益權，因此也就內在的具有一種機制——帳戶型匹配機制，即管理權內生性的具有了相應的機制配套（如下圖中製造公司等）。
經濟權配置工作的核心內容是：收益權配置、管理權配置，以及收益權配置對管理權配置的機制保障設置。經過經濟收益權配置和經濟管理權配置以後，經濟機制中的主體性成分——帳戶型匹配機制就被內生性的設置出來了。改變收益權配置或管理權配置，會改變帳戶型匹配機制的設置，而且：因收益權配置產生的帳戶型匹配機制的改變，會改變管理權行使效果；因管理權配置產生的帳戶型匹配機制的改變，會改變收益權配置的激勵效用。三者之間的聯繫是內在統一的，必須將其作為一個整體，在一個框架內、在一個過程中進行設計、診斷和優化。
收益權配置和管理權配置各有其獨立的功能、目標和條件要求。如在目標上，前者的基本任務是「業務支撐目標」，後者的基本任務是均衡實現經濟總量目標和經濟效益目標。在這些差異下，如何進行收益權配置才能既實現自身基本目標，又對組織管理權直接發揮帳戶型匹配機製作用。——這往往需要收益權配置和管理權配置在各自目標和條件的許可範圍內做出互相兼顧的統籌選擇，它也是經濟權配置水平的體現和追求目標之一。
帳戶型匹配機制是一舉兩得的做法，實現自我管理目標的同時又解決了組織管理權的機制保障問題，其好處是明顯的：節約經濟激勵資源，經濟激勵作用大，不需額外設計，簡化運行期間工作量。該機制匹配類型雖然是經濟權配置水平的體現和追求目標之一，但當某些管理權無法使用該機制時，只能改變策略採用其它機制匹配類型（相關研究詳見《機制匹配類型分析》一文）。
經濟權配置帳戶類型，對ERA指標中的集成度、耗散性有直接影響。
經濟權配置帳戶類型、經濟項的管理權機制匹配類型和關係流的管理權機制匹配類型，是分析管理權機制匹配情況的三個層次。經濟權配置帳戶類型只在區間上反映出是否存在帳戶型匹配機制，應結合ERA圖對匹配機製做細化分析（相關研究詳見《經濟權配置——企業經濟管理方案頂層設計方法與工具》一文）。
****【上海復斯管理諮詢公司/品科創說管理專欄】****