圖片來源：視覺中國
文 | 讀娛，作者 | 第二阿累
對於2018年，大多從事動漫行業的人都會認為這是特殊的一年。
2018年初，二次元似乎颳起了「停止」風，之後動漫行業無前景，資本寒冬何時終止等輿論紛飛——圍繞這些問題，讀娛君採訪動漫行業數十位人士，試著從平臺方、動漫公司、以及從事漫畫動畫的行業人士的聊天中去尋找答案。
外來者，造成了行業遺留問題
自從2012年《十萬個冷笑話》走紅，並帶動二次元崛起，以及《西遊記之大聖歸來》和漫改手遊《不良人》連續月收入破5000萬的成功後，曾經緩慢爬行的動漫行業一下子受到了各方的關注，資本湧動、IP生態、影遊聯動等故事紛紛開始在行業中上演。
踩著行業爆發的「尾巴」，老王和在動漫行業深耕的哥們小A，毅然決然在2017年3月15日殺了進來。
讀娛君是在2008年認識老王的，起初他還在做媒體記者，後來輾轉幹了公關，而做動漫用他的話來說：「我就是一個外來戶殺手。」
稱自己為「外來戶殺手」，是因為老王相信他的哥們，相信小A在動漫公司的資深經驗和對行業的判斷；同時，他們也有受到一名投資人的慫恿：「迅速上項目，刷高數據，融資、拉高估值、套現，再融資……」，以及投資人的120萬投資款推動。
對於老王這樣的創業人員而言，投資人說哪個行業有光，那就肯定有光。於是，老王、小A分別各湊了四十萬之後，一家註冊兩百萬的動漫公司在四惠一線國際小區成立了。
公司成立後，小A負責項目運營管理、人事招聘，老王負責對外合作、營銷和資本講故事。在奮鬥了三月後，他們的公司終於人員配齊，除了兩個創始人和人事財務後勤一名，動漫的相關工作人員一共招了十五人，分為漫畫和編劇組，漫畫三個組，編劇一個組。
邊招人的時候他們也邊籌備項目，不過直到人員配齊時，項目都一直在被否定——否定他們的是平臺方，「題材不夠豐富，內容同質化，而且畫風也過於老套。」老王回憶道。
由於動漫行業的注意力經濟發展過快，曾經創業前的設想和以為都不符合當下的地氣。而後，老王和小A又不得不去和各大平臺的負責人吃飯取經：「用了一周時間，我們倆跑遍了北京所有的動漫平臺。」最後，綜合各平臺的意見，他們起步三個項目，選擇了女性向、耽美作品：「有卵個法，創業都三月了還沒作品，很焦人，所以先出項目再說。」老王無奈道。
吃飯取經還是有作用的，一是認識了人，熟絡起來，二是找對了方向。沒用一月，兩部漫畫就上線了，一部純耽美的在可米酷上線，一部女性向+奇幻的作品上線了網易漫畫。而一月過後，另一部改了十幾版的漫畫作品也登陸騰訊動漫。前面兩部的成績也還不錯，網易漫畫上的作品已突破了兩千萬點擊量。
「看著作品的成績很開心，但我的結局也在此時被『註定』了。」萬萬沒想到，剛上線項目，老王就遭遇到了行業收縮：「創業之初，投資人答應項目一上線就去聯絡新的資方，然而跑了一圈下來，沒人接盤。」
如今，老王還依稀記得投資人回他的話：「我也沒轍，誰能想到基金公司也錢荒，資本寒冬被我遇到了呢！」
行業的光沒有了，現在的狀態是：資本不夠，創業老闆拿生命來湊。
外部環境帶來的壓力就像龍捲風，逼著老王和小A不得不著手調整，與平臺方談判，看是否能調高稿費，然而得到的結果卻是「不行」——一條路不通就換另一條路，老王開始忙碌著與以前的關係，視頻平臺和一些製作公司接洽，以期把三部漫畫作品的IP（籤約作品，平臺佔版權大頭，老王公司僅有作品的小部分版權）商業化，結果，得到也是「作品才初期，沒知名度。」「作品太過女性向，我們再看看」等拒絕之言。
小A當時也提出另一條路，就是找一些外包項目來加工，但平臺和很多公司多以「公司較初期，沒有案例」為由，都看不太上。「那時候，公司每天都是人心惶惶，離職書亂飛......」想起去年的艱難，小A也唏噓不已。
老王同樣焦慮、恐慌，「公司每月要虧超過十五萬，眼看就熬不住幾月了。」要知道，公司三個項目每月稿費加起來最高時5萬元，而公司的運營成本（房租、人工等）要花20萬+，完全是入不敷出。
在堅持了幾月後，依然無人接盤、無新出路，錢也花完了，而且還欠下20多萬的債。最終，老王的老婆把陪嫁首飾賣了給他湊錢，小A把車賣了，才把欠款還完——匆匆而來的公司匆匆倒閉，人去樓空，「很可笑，想不到我竟然也成了2018年初倒閉潮中的一員。」
「當初還豪言外來戶殺手，結果卻被殺出局，而且還是如此的悽慘。」回想起去年十個月的衝動、敗績，剛滿四十歲的老王對自己除了鄙視就是吐槽，這其中也包含了對哥們小A的恨鐵不成鋼。
「這幾年我看了很多外來戶入圈子搞動漫，根本不考慮變現問題。就是擊鼓傳花的新噱頭，刷數據、融資、套現走人。我問他們怎麼賺錢盈利，他們就說不考慮，這是最後接盤子的人考慮的問題。」對於老王這樣懷著「賭博」心態的外來戶、十月倒閉，這在漫畫家劉衝看來是意料之中的結局。
有時候，資本的瘋狂介入會為行業鋪好路，但有的時候就會把路壓垮。
從2013年到2017年底，資本催生下，瘋狂入局的漫畫公司，據不完全統計超過150家，「其中有80%不賺錢，都懷有賭博心態，剩下的10%在苦苦掙扎，另外10%可能是真賺錢的。」老王說道。
老王的數據正確與否不知，但有一點可以肯定的是，自2017年下半年開始，行業就在洗牌，而劉衝把這次洗牌稱之為「2018分水嶺」，即指對外來戶在2018年之前造成的「遺留問題」進行優勝劣汰——不僅涉及漫畫、動畫公司和人，還有相關的平臺。
「很多新進的漫畫平臺為了擴張，所以需要大量的內容來充實庫存，故此之前湧入者把作品都帶到了平臺上，然而平臺也有消耗不了的時刻。」老王說道。
陣痛之下，伴生著機遇
進入2018以來，一些漫畫平臺的確被內容吃撐住了，開始相繼傳出不好消息：
6月，曾融資2000萬美元的可米酷停止了微博運營，被網友稱「快涼了」；7月初漫畫作者5Choon在微博控訴咪咕動漫拖欠稿費已經超過6個月；一個月之後，微博主千秋葉漫畫爆料大角蟲漫畫平臺欠薪四百萬；中秋節期間微博漫畫博主沙金舔舔舔也曾爆料左岸卡漫欠薪；
大角蟲平臺漫畫作者維權
這些負面聲音沸沸揚揚，聚焦在2018年，由此加重了市場的悲觀情緒——截至目前，咪咕動漫拖欠的稿費由母公司中移動兜底。左岸卡漫、大角蟲漫畫均對上述欠薪事件沒有官方回復，稿費一分錢沒給。而可米酷漫畫一直在拖稿費，沒給全。
這些平臺之所以出現資金危機，在讀娛君看來：一是內容擴充太快，日益高漲的內容成本壓力加大；二是IP無法快速商業化變現；三是沒有新的資本來護盤，從而導致平臺崩了。
以大角蟲為例，App於2015年3月上線，上線之際火力全開，籤約了孫渣、兔B等國內獨家作者和工作室近500家，日更作品近千部。作品越多，耗費的成本就越高，最主要的是這些作品的商業化開發跟不上作品的更新和上新速度。
據悉，2015年先後上線該平臺的《困病之籠》《迷域行者》《星夢偶像計劃》等漫畫作品，在一年後被大角蟲宣布開始IP化，啟動動畫化、網劇等開發。不過，直到目前為止，除卻《迷域行者》順利動畫化，《困病之籠》公布了一段PV之外，大部分項目都難產了——這期間，大角蟲漫畫也四處在上影節等平臺上路演，但目前也基本沒信兒了。
如此環境也倒逼著行業巨頭調整策略，網易漫畫把主要資產出售給了B站，且B站也官宣已籤署了收購協議。據讀娛君了解，此次交易的主要資產包括應用程式、網站、部分漫畫版權及其相關使用權益。不過，本次收購不影響漫威和網易的超英漫畫作品項目。而針對此次交易，網易對讀娛君回應：「我們看好B站與網易漫畫的這次交易，未來網易公司將繼續探索二次元領域，也將繼續營運漫威及其他合作授權的漫畫作品。同時，網易與B站也將在二次元領域展開更多深度合作。」
騰訊動漫也成立了新的部門「平臺與內容事業群」，開始對內容做出調整，把部分作品轉入付費，由用戶和市場來決定作品發展。
對於作品轉入付費，一時間確實眾議洶洶，但是包括劉衝在內的很多資深漫畫從業人士其實早已預料到，且都表以支持的態度。
今年6月獲得快看漫畫A輪投資（600萬）的月蝕動漫，其創始人賀小桐就表示：「對於作品轉付費，很早我們就預料肯定遲早會來，首先是市場上還不需要這麼多的漫畫作品。因為現在看漫畫都是只去爭搶用戶的碎片時間，而用戶每天看的漫畫也就一兩部，均都是頭部。其次加上經濟下行，中小平臺的資金裝備也不是很好，所以平臺調整是一個必須的過程。」
「兩年前我就認為應該逐步去做這件事，現在一刀切了，也很好，該花錢的總要花錢，用戶的付費習慣不養成，對平臺和作者都不公平，這是行業進步。」ASK動畫公司創始人於沺也表示支持態度。
而作為調整的主角，騰訊動漫對於當下也看得極其深刻：「這是一種理性的回歸或者說內容產業發展到一定階段的趨勢。騰訊動漫的策略是由用戶和市場來決定作品發展，並將整合資源，給以優質內容更大力度的扶持。」騰訊平臺與內容事業群動漫業務部總經理鄒正宇對讀娛君詳說道。
截止目前，騰訊動漫正穩定推進此策略，「我們也會不斷與合作夥伴進行溝通，會對已有內容結構造成影響，但不會有大的影響。」鄒正宇強調。
中小平臺崩盤，大平臺調整策略，動漫行業進入陣痛期，這對小公司來說打擊特別大，再加上幫助漫畫IP變現的一些行業，現在都過的不好，所以內因外因加起來就會讓這個行業，看起來特別艱難——此處所言的「幫助漫畫IP變現的一些行業」是指 「地產、遊戲、影視、網際網路」，而恰恰這四方今年都在震蕩，2018年地產行業依然寒風凜冽，而且更甚；3月底遊戲版號停發，8月影視稅務危機來臨，再加上網際網路中的漫畫平臺正階段性調整。
不過，對於目前所謂的「危」而言，一些有實力的企業看到的卻是伴「危」而同時存在的機遇，並著手加速布局。這些企業大多也都是網際網路中的行業，其中包括頭部平臺騰訊動漫、快看漫畫等；以及新進漫畫業務的阿里文學、閱文等文學平臺；和B站、騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV等視頻巨頭，他們勢氣不減，銳意十足。
阿里文學書旗小說漫畫板塊、閱文集團起點小說漫畫板塊
「越是到行業低谷，越是到調整的寒冬期，有能力的企業越是面臨更好的時機和機會。對於動漫有熱情、有創作天賦的創作者來說，現在才是優勢能被更明顯突出的時候。 」在行業回歸冷靜的時候，鄒正宇鼓勵頭部創作者以及具備一定基礎的創作者，依然堅持走下去，抓住這個機遇。
快看漫畫就抓住這個機遇，保持原有籤約節奏的同時，也加大了對內容的投入。 「市場上的動漫內容還遠遠不夠，好內容太少，這是制約中國動漫發展的核心因素。所以我們從上中下遊去深耕，其中產業鏈上遊，將加大作品的籤約力度，提升產能，打造作者的職業保障體系；中遊努力擴大市場，打造國內最活躍的漫畫興趣社區。而下遊則努力延伸，持續IP開發商業化。」快看漫畫創始人兼CEO安妮對此說道。
作為文學平臺的新晉者阿里文學，選擇進軍漫畫業務版塊，是因為「阿里文學做漫畫主要是圍繞小說漫改這塊考慮的，從用戶角度看，小說漫改後能夠很好地從圖和文多角度滿足不同用戶群的需求，提升產品的用戶粘性；從IP培育的角度看，文漫聯動能夠從多維度驗證IP的價值，將文字角色圖形化，方便後續向影視的深度轉化。」阿里文學副總裁、總編輯周運對讀娛君談道。
以自身小說IP為基礎進行漫改，阿里文學的策略是找漫畫製作公司合作承制，而這一策略的實施確實讓很多動漫公司（此處特指漫畫公司）看到了新的希望，並給他們添加了新的燃動力。「截止目前, 與我們合作的動漫公司有數十家，至今已經自製上線了35部漫改作品。」阿里文學漫畫負責人真頁透露。
不過，阿里文學選擇合作動漫公司的機制相當嚴苛，也包括作品考核：「合作的作品數據維度（包含點擊、收藏、付費），一旦項目不達標，合作則會過渡停止。」真頁提醒道。
從小說到漫畫化，阿里文學也初步嘗到了甜頭，出現了如《聖祖》、《諸天紀》、《家兄又在作死》等爆款作品，點擊過10億，收藏過50萬——這也使得數十家動漫公司在大環境不好的情況下，能活下去，且活得還不錯。
最主要的是，明年阿里文學也將持續發力，用周運的話說：「2019年一定是行業優勝劣汰的一年，只有靜下心來紮實做內容的公司才能更好生存下來，我們會一如既往加強對文漫轉化的投入。對我們來說，優質內容不管在任何時期都屬於稀缺產品，找到一個持續創造優質內容的聯動機制更重要。」
那麼，危險與機遇共生的當下，漫畫公司又是否能先扛過艱難期，又能否真的抓住呢？
寒冬侵襲，動畫電影裸露在外
2014年創業的劉華就沒有這個機會了，他現在最急迫的是還債。
劉華是專業的動畫導演出身，在動漫行業已經摸爬滾打有十五年時間。他為了動畫夢想，在行業最受寵的前期，也就是2014年，與一名資深編劇朋友在上海創立了新公司真影動畫（公司化名），專注於IP和原創動畫的開發，重點圍繞動畫電影。
「因為我和哥們的行業名氣，所以一創立公司我們就融資了，天使輪就達到千萬。」說起融資，坐在讀娛君對面的劉華還是有些驕傲的。
拿著天使輪的錢，劉華加速了項目的開發，第一部就是一個知名遊戲的改編。用盡6個半月時間，他們的動畫電影終於在暑期檔的尾巴上線了。不過，原預期過五億的票房，最終收穫不足六千萬，除去院線方和其他費用，以及與另外的出品方分帳，他們能到手差不多在1200萬。刨去成本，小賺近一百萬。
「這樣的成績是不滿意的，但投資人卻認為還行，也拿著這個案例，在外邊幫我們講故事，進一步融資。」對於第一部作品，劉華心有愧疚，但眼看投資人都沒有責怪，反而還幫著繼續融資，擴大項目投入，所以又加大了他的信心。
很快，因為投資人所講的動畫IP產業生態鏈的故事，公司在2015年先後融資了A輪和B輪，A輪融資3000萬，B輪具體金額沒有詳細披露。「沒想到，資本的進入會加速我的夢想……」不過，劉華對我們說，新加入的投資是有要求的，在2015年到2018年四年間，業績對賭（具體詳情未披露）。
眼見行業的勢頭火爆，各家公司如火如荼，劉華在天使投資人的「肯定」下，以及追求動畫夢想，他和創始人都籤下了協議。「現在想想，我當時過於看好市場，沒有對未來進行一個好的預判。」劉華苦訴道。
2015年下半年資本到位，公司進入高潮期，真影動畫公司的團隊規模達到了400人，項目持續擴大到四部動畫電影和一個線下主題公園的建設。
然而，寒冬比想像中來的快，要更冷——如此環境下，真影動畫投資高達近億元的兩部動畫電影，分別在2016年、2017年先後上映，只不過因為內容不夠接地氣，無法打動用戶，紛紛撲街。同時，線下的主題遊樂園也因為投入擴大，長時間無法獲益而加大了公司的虧損。
這時，投資人讓劉華急速剎車，想辦法止損。但這在劉華看來是已經無法停止腳步了。「走到這一步，我還能怎麼回頭？唯一走下去的路就是專注後續項目，博一把高票房，然後在資本圈樹立信心，再融資.....」劉華試圖說服投資人，但投資人卻強硬要求他們收縮。
不怪投資人，因為在2017年，動畫電影確實遭遇了滑鐵盧，數據顯示，相比2012年-2016年動畫電影數量、票房的不斷增長，2017年是個轉折點，電影數量、票房均出現了下滑，2017年動畫電影總票房為47.17億元，相比2016年減少了22.87億元，同比下滑32.7%。
與投資人意見相左，同時投資人也把對賭協議拍在了桌子上，給劉華施壓——「看著對賭協議，我能有什麼法子，只能調整策略，停止項目，先接外包的工作做。」劉華想著憑藉此前的一些案例，與視頻平臺進行合作，幫他們做定製。
「資本加速了泡沫的破滅，到了2017年，動畫電影在大環境下裸露在外，這個環境包括資本環境，動畫市場大環境以及用戶的審美變化，這些就是劉華動畫電影失利的原因。」某投資公司李紅總結道。
身在動漫不是仙，一群資本把命牽；若無夢想來牽絆，誰拿身家賭明天。
類似劉華的戛然而止事件很多，在2018年幾乎每月都會發生。有的甚至比劉華還慘，公司開著開著就解散了。「上月在我們公司樓上的成都魔法動畫公司就解散了，據說資金鍊出問題了。」來自成都的動漫行業資深人士嶽先生對讀娛君爆料。
讀娛君通過成都魔法動畫網上留下的一些線索進行了聯絡，但不管是合作QQ還是電話都無人回應，官網也變成了暗黑色。
「成都倒閉的動漫公司還不少，我身邊的一些小工作室，做著做著就倒閉了，主要是因為不賺錢，也沒有新的資金來支撐。」賀小桐透露道。
要知道，成都魔法公司可不是小工作室，它是行業的知名動畫公司，由獲獎無數的行業人士毛啟超創立，並在2015年獲得光線傳媒投資，「融資據說在3000萬左右，主要用作於新的動畫電影開發。」嶽先生透露——在企查查公司信息裡面也查看到，光線傳媒旗下的霍爾果斯彩條屋影業有限公司出資120萬，持股40%。
據悉，光線與魔法動畫合作開發的新動畫電影為《鳳凰》，預計將在2019年上映，但如今發生這麼一檔子事兒，不知《鳳凰》的命運又將幾何！
不過，相比《鳳凰》的命運，追光動畫原定於12月21日上映的動畫電影《白蛇：緣起》疑似也撤檔了，在淘票票、貓眼等票務平臺上已經無法預售購票。原因可能是環境不好——截止發稿前，2018年動畫電影呈現的的形勢看來是很不利的，與2016、2017年還能產生兩部過10億元的動畫影片不同，今年票房過億的才僅有有五部，最高不過6億，近50%票房不足千萬。
破局，在於抱團取暖
在動畫電影、相關公司遭遇危機時，一些專注動畫劇集的公司，不管是老牌還是新銳都在用「抱團取暖」來直面寒冬——所謂的抱團取暖，是指擁抱平臺，多類型、多項目出口，共同取暖。
「儘量鋪滿我們現有產能，讓平臺定製項目快速落地，已經落地的儘快推進，同時在條件允許的範圍內儘量提高視聽質量，不要讓冷空氣蔓延到觀眾的眼睛和耳朵裡，這樣才是真的寒冬。對於原創，我們在積極的以低成本低能耗的方式推進，兩條腿走路。而漫畫也在快速進入付費驗證，動畫儘量以製作委員會形式出品，減輕資方和平臺以及自身壓力。」這是ASK動畫公司創始人於沺當下制定的策略。
很多人或許不知道ASK動畫，但是這家公司已是中國的老牌動畫公司，於2004年成立，在2018年5月獲得愛奇藝、杭州尚之諾A輪數千萬元融資。其出品經典作品也較多，如今年愛奇藝熱播的動畫《萬古仙穹第二季》等。
與於沺有相同策略的還有老牌動畫公司中影年年等——成立十年的中影年年，其創始人、董事長郭勇認為「雖然有寒冬、收縮，但也是市場給動漫行業的機遇和挑戰。」故此，在發展定製業務和深耕原創這兩條路時。中影年年也在試圖找到更多破局的方法，「不管從製作還是運營，我們都在尋找突破點，也在做各種技術的創新和嘗試。」
「目前，我們有10個IP可以進行運營，與騰訊動漫、嗶哩嗶哩、愛奇藝深度合作，相信能夠在現在相對偏冷的經濟大環境下逆勢上揚。」郭勇表示道——據悉，由中影年年製作的3D武俠動畫《少年歌行》也將在本月26日登陸愛奇藝和B站。
可以看到，寒冬、收縮對於ASK動畫、中影年年這樣的老牌公司，影響力還是較小的。畢竟老牌動畫公司不僅資金、實力雄厚，且底蘊強大——同樣，一些新銳公司因為「抱團取暖」也走出了不同的道路。
如風頭正盛之時創建的新星公司米粒影業，如今正在走出來。為何說它正走出來？是因為米粒影業和前文所提的真影動畫的發展軌跡頗為相似——2014年，張青一創立米粒影業就頗受媒體、資本的關注，而後隨著資本的不斷青睞，一時間成為了動漫行業的寵兒，但也遇到過因為一部電影票房不佳帶來的險象環生。
但他們並沒有像謠傳說的那樣倒下，米粒影業表現出的卻是另一番景象。當讀娛君問到張青是否有遭遇寒冬時，張青毅然回答道：「我不覺得進入了寒冬。」
之所以有這樣的底氣，是因為他的業務模式，張青介紹道：「米粒影業目前的業務一是定製內容，二是深耕少兒動畫，儘可能的多出口內容。」其實，從2017年開始米粒影業就在調整業務，不再大IP、大資金、大製作投入。
在調整策略後，2017年米粒影業與騰訊視頻聯合出品了動畫《神契》；2018年與上海美術電影製片廠聯合出品了小成本少兒動畫電影《阿凡提之奇緣歷險》、《三隻小豬2》，分別取得了7674萬、2668萬的票房，收益滿滿。同時，由米粒影業製作，企鵝影視出品的大IP動畫《雪鷹領主》也將於本月20日獨家登陸騰訊視頻。可以說，2018年米粒活的不差。
「抱團取暖」走出另一條的路還有新銳綜合娛樂公司啊哈娛樂——它成立於2014年，起步階段是以出品、監製電視劇《三八線》和電影《定軍山》而出名。而之所以沒有一成立就進軍動漫行業，其創始人鄒沙沙對我們解釋道：「對於動漫，其實在風口未來之前我們就開始做了。2013年底開始接觸騰訊動漫，接觸的過程中不斷學習、積累經驗、找突破口。而這期間，我也在觀望，然後在2015年正式啟動動漫業務。」
我們看到，在2016年10月20日騰訊動漫行業大會上，啊哈娛樂宣布與騰訊動漫、央視動畫共同打造原創動畫《足球英豪》，以及發布了與騰訊動漫、騰訊視頻聯合出品的《槍娘》首支PV。
不激進、不冒進，懂得借平臺的勢起步，這也使得啊哈娛樂的動漫一上線就獲得了出圈的機會——2017、2018兩年分別上線動畫《槍娘!fire》、《刺客伍六七》，前者總播量超過三億，後者被網民稱為2018年經典國漫。而且動漫形象被塗裝在商業衛星上，發射上太空，成為了全球第一支飛入太空的動漫形象。
兩部動畫的出圈都是基於「抱團取暖」。尤其後者，用鄒沙沙的話說：「《刺客伍六七》是我們主宣發的一次嘗試，藉助一個有優勢的內容，然後擁抱各大平臺。第一季首輪發行了四個平臺，bilibili、騰訊視頻、優酷、愛奇藝，最後的成績也達到了我們的預期。其實這個有點意思，我們親自驗證了內容、粉絲、平臺三者的生態關係，以及總結了一些經驗。」
可以看出，啊哈娛樂和其他公司的差異不僅在於業務的類型，同時也包括了業務的執行層面。而且，鄒沙沙也告訴我們：「我們只做自己的原創，不做任何的外包。因為我們不止是一個動畫製作公司。」
縱觀ASK動畫、中影年年等老牌動畫公司，以及米粒影業和啊哈娛樂這樣的新銳公司，他們在擁有製作優質內容的實力前提下，用不同方式擁抱平臺，輸出不同內容、項目，這在讀娛君看來，給很多同行打出了不同且可借鑑的樣板。
當然，能夠抱團取暖，這也基於產業鏈中的平臺方的需求，包括騰訊視頻、愛奇藝、B站、芒果TV等都提前重點布局、投資，且經過幾年時間的深耕已逐漸成為了平臺的重要業務組成部分，更為會員拉新起到了堅實的作用。
愛奇藝動漫事業部運營負責人李菲就對讀娛君表示道：「對於我們平臺而言，沒有考慮過寒冬，因為平臺一直有需求，而2018年愛奇藝數量和質量都表現不錯。雖然還是採購佔比較大的一塊，但自製已經佔到很大的比例，且在內容上和在後端的開發上，效果更好。主要表現在會員的貢獻和廣告的貢獻。目前，動漫內容在愛奇藝整體的佔比正逐漸擴大。」
同樣，從騰訊視頻動漫的發展和用戶的需求變化，企鵝影視動漫工作室製作總監佘媛媛也認為：「動漫業務不僅助力會員拉新，也成為了騰訊視頻的重要業務。所以我們的策略一直都沒有變過，頭部經典加上品類標杆，頭部的經典就是要做長期像《鬥羅大陸》這種，能夠長期去在用戶視野裡面陪伴他們；品類標杆類即針對某一部分的特定的人群，如《盛世妝娘》或《白夜玲瓏》等。」
而作為後來者芒果TV，他們今年也特別感受到了動漫帶來的效益：「從視頻網站動漫用戶的規模來看，國漫的市場需求也沒有減少，二次元的用戶群在成幾何數字增長，他們的付費意願日趨強烈。我們堅持差異化的內容運營策略，圍繞「青春」定位，主打全球精品動漫。2018年獨播及首發運營了《隊長小翼》、《廢柴王子》等上百部優質新番，用戶規模連續4年實現高速增長。」芒果TV動漫頻道主編戴玲透露道。
未來，如何搶奪2200億大盤？
雖然網際網路平臺在加速布局、護盤，也有公司在抱團取暖、積極破局，但圍繞動漫行業還有前景否，二次元風停不停，資本寒冬還會侵襲行業多久時間等問題依然是懸在行業人士頭上的一把刀。
先說前景，包括鄒正宇、佘媛媛、安妮、鄒沙沙等在內的行業人士都一致認為前景很是可觀。
佘媛媛認為，「這兩年用戶量和動漫市場是一個量變到質變的轉型期，它已經從原來的那種非常小眾、不太成熟，開始變得更好，但還沒有到完全像日美那樣很成熟的階段，所以接下來這幾年還是青春期，成長，但有蓬勃的生命力。」
安妮也表示：「我們堅信動漫的價值，這已經在成熟國家被證明。我們今天遇到的問題，只是動漫行業高速發展中經歷的陣痛，國內的動漫行業仍處發展階段，與日美發達國家相比整體產業鏈比較薄弱，差距較大，未來需要更多人才、資金等的投入，二次元風不會停，而會越來越受歡迎。」
有分析機構預測，未來動漫行業的盤子很大。截止2017年底，我國動漫產業產值達到1500億元，在文娛業總產值中佔比24%；在2017年的基礎上，分析機構預測到2020年動漫產業總值預計將達到2200億，未來五年年均複合增長率8.1%；同樣，動漫衍生品市場也在持續增長，預計2018年我國動漫衍生品行業的市場規模將近650億元，至2020年該行業的市場規模有望突破1000億元。
要想真的做到未來那樣的大盤，當下還有一個源頭急需解決：動漫的產業鏈如何優化起來。
對於動漫行業的現狀，郭勇認為是存在問題的，「目前動漫產業基底建設、動漫人才培養和管理還是薄弱環節。」
而針對這些，郭勇帶領的中影年年則提出了相應的戰略：「在2018年，我們提出了四大戰略，大精品，大人才，大收入，大推廣。2019年將持續延伸。」
鄒沙沙所創立的啊哈娛樂也採用實戰策略來布局，「在創作《刺客伍六七》的過程中，我們不僅積累了豐富資源與跨國合作經驗，更重要的是積累了一個非常好的團隊。」所以，鄒沙沙未來也將用項目繼續來建設基地、培養人才、管理等。「我們2019年還將布局《BUDOG》系列、《刺客伍六七》第二季、《足球英豪》、《王牌御史》等項目」
平臺方顯然也深知基礎設施的建設，所以他們除了不同內容布局之外，還用資本等方式扶持了產業鏈上的方方面面。
快看漫畫除了上述所言的持續籤約新作，深耕產業鏈上中下遊外，安妮還透露：「我們還將加大在業務層面與製作公司的合作力度。同時依靠平臺的內容基因和數據化驅動，在內容創作上，快看漫畫也會給予幫助和支持。另外在資本層面，快看漫畫作為平臺方會持續發掘市場上優秀的漫畫團隊，共同探索內容價值。」
對於騰訊視頻明年在動漫內容方面的布局，佘媛媛表示：「我們基於用戶的洞察，明年將繼續從三個維度出發，一是正能量，第二是要長情的陪伴，第三可能就是偏精品化。至於數量將保持，質量則穩中提升。同時，在品類標杆內容層面也將涉及更廣，如科幻類、現代類、搞笑類、少女類等都將涉及到。」
「2019年愛奇藝也將秉持走精品路線和全產業開發這兩點，希望能夠開放給合作方更多商業的價值，讓整個和愛奇藝合作的夥伴能夠不管公司上還是作品上，都能繼續做得更好。」
在談到全產業鏈開發的時候，李菲分析了愛奇藝與其他平臺的差異化：「我們與其他平臺不同，主要精力在動漫IP的全產業鏈開發。以漫畫、輕小說作為動漫IP的源頭，然後通過蒼穹計劃，將這些優質的漫畫改編成網大、網劇等內容形式。而且蒼穹計劃會比較的開放，對於優質的內容，都會囊括到蒼穹計劃裡面，那麼我們會和合作方一起來打造內容，從一開始IP選擇，到後端影視開發，包括院線動畫和遊戲方面的開發，去做整體的衡量，我們會一個完整的流程和機制。自製動畫方面，包括《四海鯨騎》、《萬古仙穹》，我們從動畫立項開始，然後規劃做漫畫、做劇……以及一些其它產業鏈開發，比如說像一些授權，向周邊的衍生、舞臺劇這方面都會有合作。」
同時，在資本層面李菲也透露，「愛奇藝也將對一些好的公司和項目進行資本扶持。」
芒果TV動漫主編戴玲也透露了他們明年的計劃，將啟動動漫自製及創投：「芒果TV成立了專業的動漫創投團隊，將立足國漫，加大對精品國漫的創投力度。以期打造出更多明星作品，也歡迎行業各動漫公司向我們推薦優質項目。」
而靠ACG內容起家的B站，他們認為ACG是滿足用戶需求的必要投資，將持續深耕。在動畫製作方面，於9月初宣布收購日本公司Fun-Media的部分股權；在虛擬偶像領域，B站增持香港澤立仕的部分股份，成為虛擬偶像「洛天依」及Vsinger家族所屬母公司控股股東；以及，B站還正式推出了獨立應用「嗶哩嗶哩漫畫」，並在日前官宣收購了網易漫畫主要資產。
看著動漫公司的努力、平臺的投資和建設，以及對行業的判斷，劉衝、賀小桐等行業人士都預測：「2019年將持續趨於理性，到2020動漫行業或將進入良性循環，迎來新的風口。」
不一樣的尾聲
未來，無論是寒冬還是春天，都要積極應對。
截止發稿前，外來戶老王已經遠離了動漫行業，去追逐新的風口去了。
月前融資不久的月蝕動漫在布局精品漫畫的同時，也深耕動態漫畫，以期用動態漫畫在抖音等不同風口平臺給漫畫帶來反哺。
劉華所帶領的真影動畫也正與視頻平臺接觸，準備開啟新的方向；ASK動畫則在本月全面開啟漫畫付費，接受正規市場驗證同時推進動畫製作委員會，遊戲已經開始製作，衍生品開發也已經開始回籠資金，同時，計劃將《最後的召喚師》打造成五年期以上的長線IP。
從2018年走出來的米粒影業正持續深耕少兒動畫，快馬加班製作《三隻小豬》新動畫，爭取2019年6月1日上映。
改革春風吹滿地，中國動漫需爭氣——你，又找對方向了嗎？
最後，用於沺的一句話送給行業中的你：「有項目的把項目做好，原來抱著七十分做的調整心態在預算允許範圍內做到80分，沒有項目的儘快通過各種合作形式讓公司轉起來忙起來，如果還想正常的活下去而不是指望資本繼續投餵的話。」
（註：除各大公司高管之外，文中老王、小A、劉華三人均為化名）