【大河報·大河財立方】（記者 段偉朵 文 白周峰 朱哲 攝影）站在2020的年末回望年初，百感交集。一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓生活按下了「暫停鍵」，隨後經濟迅速復甦、生活恢復正常。疫情得控後的經驗復盤，也至關重要。2020年12月5日上午9:00，第十六屆大河財富中國論壇暨2020中國管理學院/商學院院長論壇在鄭州鄭東新區CBD河南傳媒大廈開幕，華中科技大學教授、教育部長江學者特聘教授王紅衛圍繞「新冠疫情中武漢市醫院床位配置決策復盤研究」作主題演講。
「這個疫情當中我們應該有什麼經驗和啟示？」演講開始，王紅衛拋出問題後開宗明義，他認為，應收盡收、應治盡治的決策，是疫情得以迅速控制的關鍵，而如何貫徹這一決策，關鍵在床位。
王紅衛介紹，我國是醫療物資生產和出口的大國，不過武漢疫情暴發的初期，醫療物資和床位出現了嚴重短缺。「短缺是不可避免的，關鍵是如何應對。到底需要多少物資、多少床位，這需要對疫情規律有所把握。」
王紅衛回顧了當時作出的三大舉措：分5批將44所綜合醫院改造成定點醫院；新建火神山、雷神山醫院；對大型場館進行改建，建立方艙醫院。
那麼，這些床位對於疫情控制的作用有多大？王紅衛提出，把武漢整個傳染病疫情規律通過數學建模的方式表達出來，通過改變床位數、時間節點等不同的因素，從而研究床位建立對疫情發展的影響。
經過建模研究，他認為，武漢能迅速控制疫情的主要原因是短時間內提供了足夠的床位，實現「四類人員」應收盡收、應治盡治。如何在短時間內提供足夠床位？在於提升醫療基礎設施改造能力，關鍵是「快」。
此外，關於醫療物資供應，王紅衛認為武漢也是有經驗可研究和總結的：比如，通過儲備、轉擴產、社會捐贈、市場採購等途徑來解決醫療物資問題。「在這樣一個多元化物資供應模式中，政府起了主導作用，這種模式是需要我們學者進一步研究和總結的。」
責編:陶紀燕 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉
【來源：大河財立方】
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