季羨林先生曾評價稻盛和夫：「根據我幾十年來的觀察，稻盛和夫先生既是一位企業家又是一位哲學家，這樣的人簡直鳳毛麟角。」
馬雲當年也曾三次拜訪稻盛和夫，華為創始人任正非說：「我們比不上他。」
稻盛和夫作為唯一一個手握兩家兩家世界500強的人，被人譽為「經營之聖」，而且是日本「四大經營之聖」唯一還健在的。在稻盛和夫78歲高齡的時候，稻盛和夫受當時的日本首相的邀請，拯救快要破產的日航，僅僅只用了兩年的時間就讓日航重新進入世界500強的行列。大家不要因此以為稻盛和夫出生在一個富有的家庭，如果這樣想的話，那麼你就錯了。
稻盛和夫出生在日本鹿兒島一個偏僻的小鎮上面，因此稻盛和夫的父母從小就教育稻盛和夫：「年輕時的苦難，即便花錢也要去買」。這句話對於當時的稻盛和夫來說可能難以理解。
可是當時稻盛和夫在經歷中考失利以後，第二次才考上高中，後來經過自己的努力考上了一個三流大學，在畢業以後進了一家快要破產的公司，所以稻盛和夫說：「如果當初我能考進名校，進入一家大企業工作的話，那麼我的人生就完全不同了」。或許就是因為這樣的思想才使稻盛和夫經歷各種失敗，但最終讓稻盛和夫振作起來的是因為「變形蟲」思維。
「變形蟲」思維我想大家可能是第一次聽說，說白了就是企業的建構和解構，通過擴大、拆解、融合，既減少冗員，提高員工主觀能動性，加強彼此的聯繫，可以有效應對環境的變化。
稻盛和夫剛創立京瓷的時候，就堅定了公司的目標：成為西京原町第一的企業！之後成為中京區第一的企業！最終成為日本第一企業甚至是世界第一的企業！當時的員工認為稻盛和夫可能是「瘋」了，能做到西京原町第一就不錯了，還妄想做到世界第一。
變形蟲思維：團結一心，提高效率才是企業成功的關鍵。每當公司有新的產品研發的時候，需要不同部門相互合作，或者是將某個環節拆分成變形蟲，這樣的話每個部門都可以參與進來；但是在沒有合作的情況下，就會解散，這樣的話可以有效提高員工和部門之間的合作效率。
「變形蟲」思維對京瓷的影響是巨大的，如果沒有這個思維京瓷或許沒有今天的成就。稻盛和夫之所以提出「變形蟲」思維，歸結於稻盛和夫的經營理念。而稻盛和夫的這種思維也影響到了其他企業：海爾的人單合一創新模式從本質上就是借鑑了「變形蟲」思維。
稻盛和夫的思想風靡全亞洲，目前在全亞洲有60多家的「盛和塾」，專門是用來學習稻盛和夫的管理思想和哲學。軟硬董事長孫正義就是其中一位。
晚年，稻盛和夫復盤一生，將自己的工作經驗、管理哲學和人生智慧都寫進《心》、《活法》、《幹法》三本書中，希望能影響到更多有夢想的人。
《稻盛和夫給年輕人的忠告》這本書整合了稻盛和夫的「阿米巴經營」和「時間管理法則」，關於職業選擇、人生意義、人格魅力的提升等多方面，是職場人和創業者的福音。
點擊上方商品卡，即可購買~