這個世界企業家很多，但是像稻盛和夫這樣成就這麼大的企業家屈指可數。馬雲曾三次拜訪稻盛和夫，任正非說：「你們不了解稻盛和夫，我們比不上他。」
稻盛和夫是日本唯一在世的經營之聖，創辦兩家世界五百強企業，在日本首相的再三邀請下，挽救瀕臨倒閉的日航，堪稱世界奇蹟。如果一次成功是偶然，那三次成功就說明稻盛和夫的精於管理之道，而這些經驗是經過每天工作的總結積累的結果。
稻盛和夫出生日本鹿兒島，父母從小就教育他：「年輕時候的苦難，就算出錢也要去買」。小時候的稻盛和夫無法理解這句話的意義。稻盛和夫其實並不聰明，經過了多次失敗，才考上一所普通的大學，畢業後也沒有找到理想的工作。稻盛和夫從小時候就一直想要逃避的「苦難」一生都如影隨形地陪伴著他。
在被企業辭退的情況下，稻盛和夫自己創立了京瓷公司，他曾說「如果不經歷苦難和挫折，考進了名校，在大企業就職，我的人生就完全不同了」。正是因為想要遠離苦難和挫折，所以他逼著自己一步步進步，但是真正完成他精神蛻變的是「變形蟲」的思維模式。
什麼是「變形蟲」思維呢？其實就是企業的建構和解構，通過擴大、拆解、融合，既減少冗員，提高員工主動性，又加強了彼此的聯繫，有效應對環境的變化。
稻盛和夫剛成立公司時，就當著全公司的人說過公司的目標：成為西京原町第一的企業！然後要成為中京區第一的企業！最終的目標是日本第一企業甚至是世界第一的企業！當時臺下的28位員工頭腦中只有一個念頭：老闆是不是瘋了！這個餅有點大啊！
變形蟲思維從此就產生了，團結一心，提高效率才是企業成功的關鍵。當公司研發新產品時，不同部門的研發、生產、銷售就組成了一個新產品，甚至可能會在某個環節拆分成變形蟲，讓不同的部門參與；當機會消失後，就會解散，這種模式提高了公司員工協同作戰的能力。
京瓷內部每天、每周、每月都會對「變形蟲」的業績進行衡量，整個協同效率變得極高；「變形蟲」思維對京瓷的跨國發展的影響也極大，如果沒有它京瓷的發展不會如此迅速，團隊的合作效率不會如此高。稻盛和夫之所以會提出「變形蟲」的發展模式，是因為他非常善於觀察反思和總結。他的這種思維也影響了其他企業家和年輕人：海爾的人單合一創新模式從本質上就是借鑑了「變形蟲」思維。
日本軟銀董事長，馬雲背後的男人孫正義說「沒有稻盛和夫的教誨，就不可能有我的今天」。如果想了解更多稻盛和夫的思維。建議你看看這本《稻盛和夫給年輕人的忠告》，書裡還有很多實用的職場經驗和前輩忠告。還包含了稻盛和夫告誡年輕人的職場經驗和人生忠告，這些經驗之談絕非雞湯式的勸告，而是稻盛先生一生的感悟。
早一點學習，人生就將少走一點彎路，成功和財富就將近在咫尺。還等什麼，點擊上方連結就可與稻盛和夫直接對話。