稻盛和夫是當代日本著名企業家，他與松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎被並稱為日本「經營四聖」。其中，稻盛和夫是目前唯一在世的一位。
稻盛和夫不僅是日本的經營之聖，同時也是世界的經營之聖。在商界，他成為眾多企業家推崇和膜拜的對象，因為他一生中把兩家公司帶入了世界500強企業的行列，一家是京瓷公司，另一家是KDDI電信公司。
2010年，78歲本該退休的他，卻又再次出徵，隻身一人來到日航擔任CEO，一年後讓日航從臨近破產變成盈利1800億的公司，並且讓日航10年來一直是同行業中的翹楚。
關於如何經營企業，稻盛和夫很有話語權，他說：「我到現在所做的經營，是以心為本的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這麼一個中心點進行的。」
本文章，小米醬給大家帶來稻盛和夫「關於如何凝聚員工的心」的9點建議，特別是作為企業的管理者，更應該關注，每一點建議都是稻盛和夫80年的人生智慧，能夠讓你在管理的道路上更得心應手。
和諧的氛圍可以激發員工激情
稻盛和夫說：「管理就是要重紀律，也不要忘了獎賞。員工如果從主管嚴峻的外表下感受到一顆溫暖的心，一定會願意追隨。」
和諧的工作氛圍是需要大家來營造，但更重要的是由主管來引導。
如果主管只會管人，一天到晚都是繃著一張臉盯住員工做事；試想，員工的壓力有多大？還怎麼可能營造出和諧的工作氛圍？
稻盛和夫給出建議：身為公司高管，要盡力抑制自私的本能，有意摒棄私利，甚至願意為了公司和贏得員工的愛，作出個人最大的努力；同時，要做到信賴自己的員工，予以尊敬，並不時讚賞他們、鼓勵他們，給他們一種親切感，從而他們會更加努力工作，公司內部關係也會變得和諧。
與員工一起分享成果
幾乎每一個公司都有年會，在年會上也少不了獎金，而作為公司主管則佔了大頭，每年都拿不少的獎金。不少主管領了獎金就裝入腰包裡了，但是聰明的主管會與員工分享成果，在工作群裡發一下紅包，或者請自己部門員工去吃上一頓飯，拉近員工之間的關係。
而作為公司，更應該與員工一起分享成果。比如大家連續忙了一個月，終於把貨趕出來了，作為企業老闆應該把這個成果分享一下，去吃一頓美味可口的飯菜，或者來一次「說走就走」的旅遊，都是很能振奮人心的，讓員工充滿了激情。
稻盛和夫說：「分享是一種偉大的精神，它能夠讓人學會愛護別人、關心別人，站在別人的立場去思考問題，去尋求問題的解決之道。」
用人格魅力凝聚人心
稻盛和夫說：「居於人上的領導們需要的不是才能和雄辯，而是以明確的哲學為基礎的『深沉厚重』的人格。包括謙虛、內省之心，克己之心，尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的慈悲之心——一言以蔽之，就是他必須是保持『正確的生活方式』的人。」
看看我們能做到多少？小米醬就發現不少管理者缺少兩點：一是沒有謙虛之心，做個主管就以為自己當了大官一樣，不肯請教下屬，還不懂裝懂。二是缺乏正義之心，為了達到某種目的，不惜扭曲價值觀，不惜踐踏正義。更嚴重的結果是導致員工辭職率上升，作為管理者還一味說員工的不是，實乃無知。
其實，管理者不需要有多厲害，但是必須是一個正義之人，擁有正確的價值觀，這樣才能用自己的人格魅力把人心凝聚起來。
通過以身作則來影響下屬
經常聽到一句話「作為領導要懂得如何安排工作，否則就把自己累趴。」不少管理者就做成了「甩手掌柜」，不下公司，不下一線，直接在辦公室安排工作，或者在線上安排。其行為導致結果發生兩個重要問題：一是不能更深入地了解員工；二是工作上出現問題，管理者往往是最後一個知道的人，等待做出應對，損失已經很巨大。
稻盛和夫說：「在信息社會、偏重知識的年代，多數人認為『如果知曉理論就能辦到』，這種觀念其實大錯特錯了。『知曉』與『辦得到』之間有很深的鴻溝，能夠填補這道鴻溝的就是現場的經驗。」
因此，稻盛和夫是一個非常注重實際行動的人，他重視書本知識，更重視實踐，注重身體力行，經常在工作現在，通過以身作則來影響下屬。
與員工進行心與心的交流
管理者想要凝聚人心，必須要與員工進行心與心的交流。
稻盛和夫認為：「最重要的就是要用真誠進行溝通。真誠具有穿透性的力量，因為，真誠的心之間是沒有障礙的。當你一直堅守真誠時，你會發現，有一天你會因此而得到更多。」
作為管理者，只有付出了自己的真誠，才會得到員工的真誠；不願付出，一切也就無從談起！
為人謙遜更易受到下屬的愛戴
稻盛和夫建議：「作為管理者為人謙遜更易受到下屬的愛戴。」意思是為人要謙虛、不浮誇、低調、不自滿。
要不然，一個在權力與權威之下道德淪喪、驕矜自大的管理者，傲慢不遜，以高傲的姿態去面對眾人，哪個員工會喜歡？
這樣的人所帶領的團隊即使能獲得短暫的成功，也不能長久持續，以致到最後，團隊裡的人都不想再合作下去。
公正地對待每一個人
稻盛和夫說：「一個企業的管理者就應該擁有正義的力量，因為部下對管理者的弱點相當敏感，而且很容易察覺出來，如果管理者不公正或怯懦，就無法讓大家信賴。」
關於公正，每一個管理者都應該反覆問自己每一次所做的決策公正了嗎？是不是看心情和看人不同來做決定或調整的。如果你做到了公正，就可以得到員工的信服。否則，即便員工嘴裡不說，心裡也是一萬個不服。
先律己後律人
孔子曰：「己所不欲，勿施於人」。自己做不到的事，就不要要求別人做到。
嚴於律己是「律人」的前提，只有做到自我管理，才能要求下屬去執行。優秀管理者應該嚴格要求自己，起到為人表率的作用，用實際行動影響和帶動身邊的人一起努力工作。
用一致的目標團結下屬
稻盛和夫說：「企業若是不能讓其中的成員密切合作，便會遭遇失敗的命運。特別當大家各有不同的意圖時，群體的力量就會分散。成功的公司有辦法使每個成員都能朝著一定的方向前進，並讓每個人都有發展的空間。」
以上就是稻盛和夫「關於如何凝聚員工的心」給出的9點建議，是小米醬從稻盛和夫所著之書中提煉出來的。在他的書中還有許多關於企業經營、人生問題的獨到見解。例如：
謙虛是幸福人生的護身符
埋頭工作就能觸及「宇宙真理」
在利他的地基之上，建立成功的大廈
實現高目標，就要想法一致
企業重建，第一步就是統一思想
員工心變，公司巨變
決不放棄的意志之力讓公司起死回生
這些獨到的見解都是來自於這本書——《心：稻盛和夫的一生囑託》
這本書是稻盛和夫2020年新作，樊登、曹岫雲力薦，稻盛哲學的集大成之作，回顧80餘載人生，復盤半個世紀經營，劃下一生實踐的重點。
他由此向世人發出鄭重的囑託：只要憑著利他之心、感恩之心、謙虛之心、知足之心、強韌之心，堅持貫徹正道，時刻培養美好心根，積極實踐，沒有人不可以獲得自己想要的幸福。
就是這些看上去沒有什麼了不起的方法，蘊藏著人生轉機的力量。如果不想錯過一生幸福，就好好反覆閱讀本書，讓自己在心靈深處汲取稻盛和夫的成功力量，去積極探索讓自己幸福的人生吧。
馬雲特別佩服稻盛先生：「我對稻盛先生一直很敬仰......很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生幾年前就已經想清楚了。」
該書現價59元，也就是一頓飯錢，卻可以品讀到稻盛和夫80年的人生智慧和經營之道。何樂而不為？
無論你是正在迷茫，身處困境之中，還是創業和守業之中，都可以看看稻盛和夫的這本《心》書。在書中，你可以找到解決困惑的方法，開啟財富的大門。