稻盛和夫和妻子睡覺,仇富者用高音喇叭在屋外臭罵,他的反擊絕了

2020-12-03 黃麗麗的生活日記

稻盛和夫,被稱為日本經營之聖,是世界上唯一一個將哲學家和企業家合二為一之人。他創立了2家世界500強企業。他在78歲時,在日本政府的邀請下毅然出山,負責拯救即將破產、欠債2.3萬億日元的日本航空公司。

在這樣的情況下,稻盛帶著「稻盛哲學」與「阿米巴經營」來到日航。通過制定「日航哲學」不但誕生了日本航空共有的價值觀,同時也推進了全體員工的意識改革。結果,此前一直虧損的日本航空公司重建開始後的第二年度就取得1884億日元的營業利潤,變身為世界航空領域收益最高的企業。2012年9月日航在宣布破產後僅用2年零8個月就實現了重新上市。

如今,稻盛和夫已功成名就,為千萬人所崇拜。然而誰也想不到,在早期一段時間,稻盛和夫曾為萬人所指,被唾罵為無良資本家和工賊。而仇富者的圍攻,曾讓崇尚「敬天愛人」理念的稻盛和夫萬念俱灰。

日本這個國家,有一種極其病態的「島國心理」。什麼是「島國心理」呢?說白了,就是見不得別人好,見不得過分突出之人。所以我們看到的日本人,都是四平八穩,不敢越雷池一步。

如果表現突出的人出錯,則會陷入國人的「集體霸凌」,甚至永世不能翻身。而稻盛和夫,就曾遇到過這種事。

1985年,稻盛和夫的京瓷公司開發出一種精密陶瓷,可以用於醫療領域,能製作人工牙根和人工,新效果極為顯著。然按照日本《藥事法》,這種陶瓷的上市,必須要首先得到厚生省的確認。

然而,這種陶瓷需求量很大,因此部分醫院便懇求京瓷,希望能先期銷售一些陶瓷膝關節。他們說:「患者已經等不及了!」

稻盛和夫一貫倡導做善事,因此他在沒有厚生省認可的情況下,售賣出一些膝關節陶瓷。而且這些醫院還拍著胸脯許諾:「如果出了問題,就由醫院和患者自己承擔。」

然而這件「違法之事」,很快就被捕風捉影的媒體捅了出來,輿論一下子炸開了鍋。當時京瓷公司已經建立了20多年,從未出過違法犯忌之事。而這一次,媒體終於抓到了把柄。

於是報紙、電視連篇累牘地發出批判文章,將稻盛和夫罵得狗血淋頭,飛來的「帽子」一頂接一頂。什麼「以病人為誘餌,大發不義之財」,什麼「無良資本家」,而這一切都讓信奉利他原則的稻盛先生萬分痛苦。

於是稻盛先生對部下下達指示:「我們承擔全部責任。堅持認真處理這件事情。要如實地、誠實地應對。」雖然我們是為患者著想,但是公司觸犯了《藥事法》,這是事實,要服從一個月的停業反省的處分。之後,稻盛和夫又多次上電視,向社會公眾鞠躬道歉。

極端痛苦之下,稻盛和夫請教了自己的心理導師——西片擔雪法師。

在寺院內,西片法師給稻盛和夫沏了一杯茶,傾聽了他的煩惱,然後淡淡地說:

「遭受苦難之日,正是你所造惡業消失之時。業報消失,你應該高興啊。雖然我不知你所造之業為何物,但是如此惡業,能夠煙消雲散,一定要慶祝一番啊!」

法師一番話為稻盛先生指點了迷津。只要不傷筋動骨,其實挫折和災難並不可怕。災難可以清理和洗滌自己積下的汙垢,暴露公司長久以來的問題。讓那些拿著放大鏡的嫉妒者、仇富者,好好地出了一口氣。

讓這些「惡人」出足了氣,京瓷公司就不會再成為眾矢之的。時間,總會抹掉災難。因此,稻盛和夫從此將樂觀主義樹立為人生法則,並稱為他終生的信念。

到了1998年,京都有一家步話機生產廠家面臨破產危機。

原來,這家步話機公司接到了很多美國的訂單。為了完成這些訂單,公司老闆招募了數千名工人,斥巨資擴大了廠房。結果到了中途,訂單突然中止,企業很快就被高額的債務和人力成本擊倒。

為了拯救公司,該公司社長親自找到稻盛和夫,希望他伸出援手。在酒會上,社長聲淚俱下地說:「我個人怎麼樣無所謂,我只想救救我的員工,不讓他們失業!」

聽了社長的話,稻盛和夫大為感動。以他的價值觀,員工就是他的親人,他絕不會為了利益,輕易開掉、放棄自己的親人。於是稻盛和夫當場拍板,決定收購這家公司。

然而可悲的是,稻盛和夫的善舉卻遭到原公司一群仇富者的攻擊。在這些仇富者看來,稻盛和夫既然這麼有錢了,為啥不多放點血,不多給他們一點利益。實際上,這完全是一種道德綁架。

因此,這群保住了工作的仇富者竟恩將仇報,發起了罷工和抗議活動。不僅如此,這些仇富者甚至找到了稻盛和夫的私宅,在其別墅附近發傳單、刷標語,大肆辱罵稻盛先生。

然而這還不是最過分的。一天晚上,這群仇富者竟在稻盛私宅外架設了高音喇叭。當時,稻盛和夫和妻子稻盛朝子剛剛就寢。而仇富者竟用喇叭高聲叫罵:

「稻盛吸血鬼去死吧!」「稻盛和夫應該向我們謝罪!」

仇富者的辱罵,讓稻盛和夫的妻子心驚肉跳。而稻盛先生既不報警,也不辯解,蒙上被子就呼呼大睡。門外的噪音,反而成為了他的「助眠曲」。

面對仇富者的中傷,稻盛先生不動如山、不動,不做任何辯解。仇富者所使出的重拳,就像打在棉花上一樣,根本得不到任何反饋。

而稻盛和夫則全身心地投入步話機企業的經營之中,隨著企業重新恢復運轉,工人們逐漸傾向於稻盛先生一邊。而仇富者們也因此被孤立。最終在工友們的指責之中,只好灰溜溜地離開了企業。最終,步話機企業在稻盛先生手中起死回生,成為京瓷集團重要的電子機器部門。

不得不說,稻盛和夫的反擊方式真絕!桃李不言,下自成蹊。對於惡意中傷,根本不需要反擊。反擊,反而還會招惡人的道。因此對付惡人最好的方法,就是無視。正如王陽明所說:

「人只貴於自修,若自己實實落落是個聖賢,縱然人都毀他,也說他不著。卻若浮雲掩日,如何損得日的光明?」

經營企業難,經營大企業更難。稻盛和夫之所以能白手起家,建立起兩個世界500強企業,是因為在他心中,已經有了一個成型的方法論。他從明代哲學家王陽明那裡充分汲取營養,最終化用成自己的哲學理念。

到了晚年,稻盛和夫決定將自己的經營之道整合成書,讓後人借鑑他的成功之道。因此他連續寫出《幹法》《活法》《心法》等一系列經營和做人寶典。

如今為大家推薦這套書,現價39元。少看一次電影,少點一次外賣,就能獲得經營之聖稻盛和夫先生一生的哲學精華。無論是企業老闆、創業者、職場員工還是即將步入社會的學生,都有巨大的借鑑意義。有意者,可點擊下方橫條購買:

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    稻盛和夫能說是日本四大經營之聖中個人經歷非常有傳奇經歷的一位了。他這一生創造了京瓷、KDDI兩家世界500強,在78歲時又憑藉一人之力用了一年的時間去幫要破產的日航起死回生。但也就是在這一系列的磨難中,稻盛和夫的內心卻因此變得平和,達到了一種非常超然的境界。幼時患病,痊癒後開始反省內心根據稻盛和夫先生曾到說過他兩次了歷經生死:第一次是有一年,他有一個在外工作的叔叔回鄉,當時正好住在稻盛和夫的隔壁,但是之後叔叔在醫院檢查出患有肺結核,這個病在當時很很難治好。所以稻盛和夫擔心到了極點。
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    稻盛和夫先生被尊稱為「日本經營之聖」,他的企業經營理念影響了馬雲、張敏瑞、孫正義等知名企業家,他創建京瓷、第二電電、成功挽救日航的經營實踐也被記入了世界商業史。稻盛和夫被評為「中日友好使者」,他熱衷慈善事業和教育傳播,創立的企業經營者學習、實踐稻盛經營哲學的公益組織盛和塾,全世界過萬人追隨。
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