中國創業圈的斯坦福「子弟」:年少已得志,上市即巔峰

編者按：本文來自微信公眾號「FN商業」（ID:FN-24H），作者：大壯，36氪經授權發布。

中國老祖宗傳下來一句話是「英雄莫問出處」，然而在中國網際網路史的開端，從政府到民間都對名校、海歸有盲目的崇拜。你從國外回來的，了不起；你從斯坦福回來的，那更了不起。

史丹福大學也一直被譽為「世界創業工廠」，在它南邊就是全球高科技公司的聚集地——矽谷。在斯坦福，每個人都在尋找下一個「New New Thing」，而創造出一個「1 Billion」公司是所有人的夢想。「如果你在斯坦福畢業，還沒創辦一家公司，你就是個失敗者。」

斯坦福「子弟」們在中國網際網路創業圈也多是翻雲覆雨之輩，他們演繹了無數個「創業即上市，上市即巔峰」的創業故事，創造出了很多「幾個甚至幾十 Billion」的公司，本期就講述幾個最有名的斯坦福「子弟」們的創業風雲。

【每個故事獨立成章，可自選閱讀】

01 為自己代言的「陳一折」

陳歐：聚美優品創始人、史丹福大學MBA，80後

近日，聚美優品完成私有化退市，成為買方團擁有的私人控股公司，中國美妝電商第一股，結束了為期六年的美股上市生涯。

其實，聚美優品私有化紛爭最早開始於2016年，以創始人陳歐、紅杉資本等組成的買方團第一次提出私有化要約，但因7美元的收購價遠低於22美元的發行價，私有化未果。2017年陳歐撤回私有化要約，還被戲稱為「陳七塊」。

聚美優品最知名也最致命的都是創始人陳歐，他身上一直光環閃閃，16歲留學新加坡就讀南洋理工大學，大學期間曾成功創辦在線遊戲平臺，26歲獲得美國史丹福大學MBA學位。

2009年從史丹福大學畢業的第3天，陳歐回國開始第二次創業，拿到天使投資人徐小平的18萬美元投資+一套辦公場地。不過，錢很快見底，短暫的二次創業生涯結束。

作為一個連續創業者，2010年創建聚美是陳歐的第三次創業，闖入當時男人不好意思做的化妝品行業。這次創業相對有驚無險，不到2年時間，聚美就獲得真格基金、紅杉資本等多筆融資數千萬美元。

2012年「我是陳歐，我為自己代言」更是風靡全網，陳歐的微博粉絲最多有4600萬，是中國第一代網紅帶貨的鼻祖。在2013年的聚美周年促銷活動中，儘管伺服器宕了機還是3天銷售了10個億。

在那個電商燒錢大戰的時代，聚美還與樂蜂網（這是紅杉資本沈南鵬投的）大打營銷戰、價格戰，貼身纏鬥良久。最終在2014年5月，31歲的陳歐帶領聚美優品團隊率先奔赴紐交所敲鐘上市，成為紐交所220餘年歷史上最年輕的上市公司CEO。

一夜之間，陳歐身價超120億元，締造了80後最勵志的創業+創富神話。

陳歐的創業導師徐小平在聚美這一項目上，4年即獲得千倍回報，一度成為投資圈佳話。然而，斯坦福系中國創業者們總是創造「上市即巔峰」故事。

從最高市值57.8億美元（折合人民幣408億元）的巔峰，到私有化市值2.27億美元（折合人民幣16億元）的谷底，6年間，聚美市值跌幅達96%（大約近400億元）。

時至今日，聚美優品的最終私有化價格僅為2美元，從此中國網際網路江湖又多了個「陳兩塊」「陳一折」。聚美市值暴跌的罪魁禍首——假貨和陳歐都不冤，畢竟在資本世界裡，不能對股東與股價負責的掌門人都是耍流氓。

在聚美深陷假貨風波的這些年，陳歐也曾無數次試圖自救，希望通過跨界力挽狂瀾，並一直熱衷於抓風口。

2015年，陳歐打算砸10億做跨境電商，卻撞在了408跨境稅改新政的槍口；

同年，聚美3.72億元投資了母嬰品牌「寶寶樹」，據悉獲得6億超值回報；

2016年，跨界進軍影視，聚美影業投資1430萬美元拍了《溫暖的弦》，營收未知；

2017年，聚美跨界進入智能家居領域，推出空氣淨化器品牌Reemake，銷量未知；

同年，聚美徵戰共享市場，花4億收購了共享充電寶品牌街電。

一入共享誤終身，好在陳歐全情投入的街電在2018年首次實現規模化盈利；2018-2019年，街電在聚美財報中大放異彩，貢獻了數十億的營收。

眼見在美妝電商市場已很難東山再起，陳歐開始力推聚美私有化退市，那麼聚美私有化能否回歸A股或改道港股呢？頂著「主營業務門檻太低、經營不善退市」的名號怕是很難。不過陳歐也許正在為「聚美+街電」醞釀不一樣的資本故事。

02 卸不了任的梁建章

梁建章：攜程網創始人、北京大學光華管理學院教授，史丹福大學經濟學博士，60後

梁建章身上有多重標籤——企業家、商界傳奇、經濟學家、人口學者、少年天才、神童，最近又多了「網紅帶貨CEO」，每一個都值得津津樂道。自從2016年11月第二次卸任攜程CEO，梁建章已經鮮少在公眾面前發聲，他更樂於做關心人口的學者。

梁建章創建的攜程已是中國OTA在線旅遊行業處於絕對壟斷地位的王者，20周年之際卻遇上了新冠肺炎疫情，全球旅遊業按下暫停鍵，攜程取消的數千萬訂單金額已超310億元。前有阿里飛豬的生態圍剿，後有美團的無邊界擴張，再加上新冠疫情的不測風雲，梁建章和攜程在2020年遭遇了內憂外患的危機。

面對OTA行業和攜程有史以來最恐怖的至暗時刻，兩度隱退的梁建章不得不在攜程內部開啟第三次創業，這次直接衝到業務一線，主動變身帶貨主播，帶領攜程聯合眾多酒店和景區發起行業復興計劃。

從創始人、學者到網紅，梁建章笑言沒有偶像包袱，5場直播累計上千萬人觀看，帶貨總金額超8000萬元，這是一場突破圈層的成功營銷。

言歸正傳，話題回到梁建章初創攜程的那段光輝歲月。還是1999年，那時網際網路熱潮席捲全球，攜程的創始管理團隊都很有來頭。

梁建章，曾是甲骨文中國區諮詢總監，有技術背景，任執行長；沈南鵬，是耶魯MBA，有投資銀行家的身份，具備融資能力和宏觀決策能力，任財務長；季琦（沈南鵬上海交大的師兄），有著豐富創業經驗，擅長管理、銷售，任總裁；範敏，曾是上海旅行社、大陸飯店總經理，擅長運營執行，任執行副總裁。

「我們將創業目標瞄準了旅遊業，其實當時也沒做深入調研，只是一種直覺。」梁建章說。而「攜程四君子」的黃金搭檔組合，成為海內外投資人眼裡的完美組合，成立初期就獲得IDG資本50萬美元的種子基金，後來也為攜程引來眾多投資人（比如日本軟銀、蘭馨亞洲、美國凱雷、老虎基金等）的資金支持。值得一提的是，蘭馨亞洲管理合伙人李基培也是史丹福大學MBA。

2003年12月，歷經四輪融資的攜程在納斯達克上市，發行價18美元，當日股價幾乎翻番，「攜程四君子」一夜之間成為億萬富翁。這份成功既源於「攜程四君子」的全力付出，也離不開網際網路大潮的推動。

與其他斯坦福創業者不同，梁建章在去斯坦福就讀博士學位之前，已經是上市企業CEO、非常成功的創業者。2007年，OTA燒錢激戰正酣，坐擁56%市場份額的攜程老大地位穩固。

而在梁建章的世界裡，一直要追求無限的挑戰，不能接受停滯不前的日常，於是他辭去CEO職位，選擇到史丹福大學攻讀經濟學博士學位。

一晃5年過去了，國內OTA市場格局大變，去哪兒網在莊辰超的帶領下成長迅猛，尤其是在百度的加持下，大有與攜程分庭抗禮、挑戰霸主地位之勢。

2013年初，梁建章重回攜程，開始積極應對價格戰、組織結構調整、回歸技術驅動、開放平臺、加碼無線戰略、大範圍投資併購等等一套組合拳過後，公司股價大漲、全員士氣高漲。

梁建章第二次回歸攜程，是切實希望利用自有資金和一切資源，將所有行業上下遊產業，以及競爭對手都收入囊中的。

4年的時間裡，梁建章把攜程從「滑鼠+水泥」帶入了移動時代，大手筆的投資和買買買，差不多又讓攜程處於了一個沒什麼對手的狀態。

於是，2016年11月，梁建章二次卸任攜程CEO，但繼續擔任公司的執行董事會主席，專注於創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟等業務。2019年，攜程全年的總交易額達8650億元，同比增長19%，繼續保持全球在線旅遊行業第一。梁建章認為，攜程目前主要有兩個發展方向，即「國內深耕細作」與「國際開拓創新」。

03 「三個億」教主古永鏘

古永鏘：優酷創始人、合一創投創始人，史丹福大學MBA，60後

每個從史丹福大學走出來的人，心中都會有一個創業夢。這個創業夢於古永鏘而言，來得比其他斯坦福學子要晚些。

在創業做優酷網之前，古永鏘在貝恩諮詢公司、富國投資公司、搜狐網絡公司有累計長達15年的職業經歷，從投資人、職業經理人到創業者，他的職業修煉過程為優酷的成功奠定了基礎。

古永鏘1966年生於廣州，後在香港長大，14歲求學澳洲，19歲到了美國，接受的完全是西方教育，開明民主的父母養成了他獨立執著的性格。

在貝恩諮詢工作3年後，古永鏘在1992年考入史丹福大學深造，畢業後他面臨兩個選擇——要麼創業，要麼投資。於是，1994年，他從美國回中國，入職富國投資公司，5年4個項目（3個成功，1個清算），投資也做的不錯。

1998年是中國網際網路元年，古永鏘也開始關注網際網路。這年2月，張朝陽創建搜狐，給中國產業帶來了VC風險投資、CXO職業經理人團隊。8月，理性的古永鏘代表富國集團想投資搜狐，認識了感性的張朝陽，遂被邀加入搜狐任高級副總裁兼CFO，成為第一高管。

從1999年加入到2005年離開，古永鏘在搜狐任職的6年間，一路從CFO、COO，最後升任總裁，從幫搜狐完成3750萬美元融資、見證搜狐在納斯達克上市，到主導併購ChinaRen.com、17173、焦點網等，一時間古永鏘的聲望就在中國網際網路圈達到了頂點。

2005年底，古永鏘在東直門天恆大廈成立合一網絡。2006年6月優酷網上線，同年劉巖的六間房和李善友的酷6網成立，這一年被稱為中國網絡視頻元年。

優酷網剛上線不久，出身投資圈並已實現財務自由的古永鏘，就提出著名的「3個億」理論，「2007年投入過億，做視頻就得用錢砸；2008年流量過億，視頻網站好不好播放量說了算；2009年收入過億。」其殺伐決斷的野心可見一斑。

得益於古永鏘的15年職業生涯加持，優酷發展的順風順水，上市前獲得5輪融資，斯坦福校友李世默的成為資本和老東家貝恩資本都多輪連投。

2010年12月，優酷在紐交所上市，發行價12.8美元，融資2.33億美元，當日市值超33億美元。2012年3月，優酷與土豆合併，從此中國網絡視頻進入發展新階段。

古永鏘帶領優酷努力10年也沒有解決盈利問題，這可能是他心中最大的痛。

一邊是高昂的版權需要燒錢購買，一邊是百度愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻的圍堵，靠著大樹才好乘涼。

2015年11月，優酷土豆以56億美元賣身阿里巴巴，成為後者全資子公司。一年後，古永鏘卸任優酷土豆董事長兼CEO，留下11年的創業傳奇。

離開優酷土豆，不管外界如何揣測評論，50歲的古永鏘又開始了新的人生徵程，回歸了投資圈。「上午閱讀，下午見人，看項目。」這是古永鏘常規的一天，最近三年時間裡他多是關注教育、健康等領域。

合一創投的資金都由古永鏘個人出資，沒有任何LP與業績壓力，「這也是合一的優勢，不用著急退出，會關注更長期的價值。」古永鏘如是說。

04 人民暫不想念陳一舟

陳一舟：人人網創始人、史丹福大學MBA，60後

俗話說「天上九頭鳥，地下湖北佬」，湖北人的聰明天下皆知。在中國網際網路圈，作為鄂軍主力的雷軍、周鴻禕、陳一舟都是傳奇人物。

陳一舟是雷軍武漢大學、張朝陽麻省理工的師弟，連周鴻禕都說：「湖北第一聰明的當屬陳一舟，雷軍第二，我第三。」巔峰時battle馬化騰、比肩馬雲，隨著人人網2000萬美元被賤賣，在中國網際網路圈20多年毀譽參半的陳一舟漸趨退隱。

陳一舟的聰明才智+斯坦福商學院的創業招牌，讓他成為海歸回國創業的第一批人裡最一帆風順的人。1999年，陳一舟和史丹福大學同學周雲帆、楊寧在北京清華門口創立ChinaRen。

彼時陳一舟創業，一不缺錢，帶著200萬美金投資回京；二不缺人，包攬了清華大學計算機系大幾十號學生，其中就有周楓（網易有道CEO）、王小川（搜狗CEO）、許朝軍（原人人網負責人）。

ChinaRen社區在1999年8月上線，用戶很快突破100萬但是錢也燒光了，在網際網路泡沫下於2000年9月被搜狐以3000萬美金併購，陳一舟結束了短暫的第一次創業生涯，倒也賺得盆滿缽盈。

陳一舟從搜狐離職時表示：「我在斯坦福讀的是MBA，有一定的創業情結，興趣和優勢也在創業，熱衷於不斷嘗試新鮮的事物，喜歡non-stop的生活狀態，所以希望能在矽谷發展自己的特長。」

然而，陳一舟在美國投資的光通信並不成功，於2002年11月重返中國，以SP業務為基礎創建了千橡互動（據說名字來自斯坦福附近的橡樹林），幾個月內就賺到了上千萬，理工科出身+出色的商業頭腦，讓不差錢的陳一舟從此開始了折騰不止的社區擴張之路。

2005年，web2.0概念興起，陳一舟和併購來的貓撲網成為中國web2.0領域的超新星，還獲得1000萬美元融資；8月，陳一舟對外宣布上市構想。

2006年3月，千橡互動旗下擁有貓撲社區、UUme視頻網站、模仿Facebook的5Q校園網、renren.com和Dudu下載加速器，以及提供現金流的SP單元，又獲得4800萬美元融資，陳一舟第一次成為融資王。

2006年10月，陳一舟收購校內網（人人網前身，王興創立），從而坐穩社交帝國的第一把交椅；2008年1月，千橡集團獲得軟銀中國（看來孫正義大手筆燒錢投資早有端倪，詳情請閱讀《資本市場不配擁有孫正義》）等4.3億美元投資，成為當時中國網際網路融資之最，陳一舟第二次成為融資王。

陳一舟一直想在中國打造一個MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist的綜合體，希望以一個超級完美的資本故事登錄美國資本市場。不過，就算有了孫正義的巨額投資，且人人網在國內沒有競爭對手後發展勢頭迅猛，陳一舟的上市夢想始終還是差一步。

直到2011年5月，人人網終於在紐交所上市，融資了將近8億美金。市值曾超過80億美元，一舉超越了搜狐、分眾、優酷、網易、攜程、新浪，成為僅次於騰訊、百度的中國網際網路市值第三的公司。截至4月20日，人人網股價是0.85美元，市值8600多萬美元。

在人人網市值跌去99%的這些年，陳一舟也曾多次嘗試跨界轉型，比如人人遊戲、糯米糰購、人人影視、人人直播、開心汽車、區塊鏈等，還投資了美國社交金融公司SoFi、匿名社交應用Yik Yak以及投資者社區雪球。

跨界做產品業務都不太行，反而是跨界投資做的風生水起，一度靠投資收益反哺人人網。

儘管「天下人人」是陳一舟的夢想，但這個夢想被微博和微信的先後出現給擊破。陳一舟在《王峰十問》中回憶稱：「曾經對騰訊很害怕很害怕很害怕，後來發現還是跑不掉跑不掉跑不掉……現在我對商業世界中的巨大物種都是非常小心的，對於他們喜歡去喝水吃草的地方躲得遠遠的。 」

移動網際網路大潮衝擊下，陳一舟和人人網真的挺難。「去社交」無法回頭，「新業務」沒有起色，在2015年中概股回歸熱潮下，陳一舟還曾試圖私有化也沒有成功。

陳一舟用「非戰之罪」來形容人人網的衰落，在接受《騰訊深網》採訪中表示：「人人網是輸給了發展趨勢。轉型比創業難，上市公司（徹底）轉型比上天還難。」

他還自我調侃，「人民也許想念周鴻禕，但人民暫時還不想念陳一舟。」也許作為投資人的陳一舟，比作為創業者的陳一舟，更值得人民想念！

05 納斯達克最年輕的中概股創始人

周雲帆、楊寧：空中網創始人、史丹福大學MBA，70後

還記得上文提到的周雲帆（畢業於清華大學電子工程系）和楊寧麼？沒錯，就是和陳一舟一起創業做ChinaRen社區（中國第一代SNS雛形）的那兩個。

話說ChinaRen社區被搜狐併購後，周雲帆、楊寧也和陳一舟一起入職搜狐，周雲帆任搜狐執行副總裁兼總經理，全面負責搜狐網站運營和電子商務，楊寧任搜狐技術總監。

楊寧在接受《中國企業家》採訪時講述了一個頗有意思的細節：「1999年，ChinaRen依靠校友錄短時間內成為了國內同類產品中規模最大、數據最全、用戶最多的網站，高盛很快投資了1000萬美元，雅虎也曾經提出1億美元的收購計劃，但是3位創始人都認為上市指日可待，所以拒絕了。」

原本搜狐要以3000萬美元現金收購ChinaRen，陳、周、楊三人堅持換股收購，後面故事就更戲劇化了，陳一舟在搜狐股價高點售出盈利頗豐，周雲帆和楊寧就沒有那麼幸運了，眼看搜狐股價從7美元跌到0.8美元，最終二人在1美元時拋售了所有搜狐股票（而2008年前後，搜狐股價最高近80美元）。

2002年3月，周雲帆和楊寧靠出售搜狐股票獲得的50萬美元聯手創辦空中網，做的是當時比較火的彩信服務和SP業務，與陳一舟的千橡互動早期發家史差不多。周雲帆任空中網董事長兼CEO，楊寧任總裁兼CTO，在中國網際網路發展早期，SP業務一直是網際網路企業的重要收入來源。

空中網成立不到半年便拿到美國DFJ等風險投資的300萬美元投資，周、揚二人將寶押在2.5G主要應用上，包括簡訊、彩信和WAP上網等，與電影《英雄》合作開了電影和手機合作的先河，2013年1月，成立不到1年的空中網首次實現全面盈利。

2004年7月，成立僅2年的空中網在美國納斯達克上市，募集資金超過1億美元，30歲的周雲帆和29歲的楊寧成為當時中概股上市公司中最年輕的創始人。

就在空中網上市的這一年，針對SP行業的大規模清洗開始了。尤其是2006年中國移動新政頒布後，業務線單一的空中網受到巨創，自此走上了下坡路。在SP業務衰落後，空中網一邊逐漸轉型為一家遊戲公司，一邊尋找下一個接任者。

2008年，周雲帆和楊寧先後離開空中網，接任者就是有「中國SP第一人」之稱的王雷雷（也畢業於清華大學電子工程系），是周雲帆的好友。

2008年12月，周雲帆通過了北京市2008年公開選拔領導幹部招考，擔任中關村管委會副主任；2017年5月至今，任科技部信息中心主任，是一位從商界轉型進入公務員隊伍的典範。

2008年底，離開空中網的楊寧決定開始第三次創業做「悟空搜索」，瞄準的是90後市場。當年楊寧雖然沒有成為谷歌的第十名員工，但一直念念不忘的是搜索「夢」。

起源於楊寧圓夢執念的「悟空搜索」在燒掉了幾千萬之後，依然看不到方向。2011年，楊寧將「悟空搜索」的業務方向進行轉型，並僅以股東身份參與。

2011年8月，楊寧對外宣布成立樂搏資本，募集金額達1億元。主要針對TMT領域，每筆投資額在200-300萬元人民幣。

作為天使投資人，楊寧最經典的投資案例是億航（2019年12月在納斯達克上市，是全球首家上市的無人機企業），據悉這個項目給他帶來超1000倍回報。

06 全家斯坦福的非典型投資謎

朱敏：WebEx網迅創始人、賽伯樂董事長，史丹福大學博士，40後

1984年，朱敏（生於1948年）以浙大管理系第一名的成績，作為第一批公派留學生到美國史丹福大學深造，就讀工程經濟系統專業，並在一年的時間內學完全部博士課程，平均成績A以上。

那時36歲的朱敏已人到中年，但對計算機還一無所知。陰差陽錯，他迫於經濟壓力而冒險應聘IBM公司高級工程師，居然成功了。

他在採訪中回憶說：「因為我出身於斯坦福，所以IBM以為我懂計算機就接納了我；而後來，因為我來自IBM，所以人們又相信我一定懂計算機，這樣就使得我有機會進入到這個本來陌生的行業。」這一切都為他的IT創業生涯奠定了成功的技術基因。

朱敏在1991年與新加坡朋友創立了第一家公司——Future Labs，於1996年以1200萬美元賣給了Quarterdeck公司，同時拐走了Quarterdeck的高管、印度裔的蘇布拉·埃亞（Subrah Iyar），後者曾效力於蘋果。WebEx網迅成立於1996年2月，在引入蘇布拉後，朱敏、徐鬱清夫婦與其平分股權。

最初兩年，公司的發展方向和產品不斷調整，在1999年成功轉型，成為美國第一家提出軟體服務化的機構，進而成為世界頭號網絡會議供應商。

2000年，網迅開始籌劃上市，同年7月以14美元的發行價在納斯達克上市，市值超過10億美元。2000年是中國網際網路泡沫從頂峰到破滅的一年，朱敏和他的WebEx網迅也未能倖免，曾一度面臨破產。

後來，朱敏輾轉拿到2000萬美元的私募融資，成功度過難關。2002年以後WebEx網迅走上快速發展之路，曾在2003年因微軟收購網迅最大競爭對手placeware有過危機。朱敏稱：「我們從沒有完全走出過微軟的陰影，這種陰影主要存在於投資者心中。」2007年，思科以32億美元收購WebEx網迅。

朱敏作為第一代矽谷中國大陸創業者，實現了名利雙收。2003年後，朱敏回國發展，成為美國早期風險投資機構NEA中國創投合伙人，開啟投資生涯；2005年，朱敏創辦賽伯樂投資，經典投資案例包括：聚光科技、微醫集團等。

截至目前，賽伯樂管理資金總規模超2000億元人民幣。當初朱敏回國進入投資圈，一直想告訴外界的是，「我不是VC。不打算和沈南鵬這些小兄弟搶資源，我投資的概念是培育一代完全不同的中國企業。」

至今，一直堅持「整合性投資」的賽伯樂，在中國創投圈也是一股不一樣的投資勢力。

值得一提的是，朱敏和妻子、兒子、兒媳、女兒一家五口人，都在史丹福大學畢業，人人都有自己創業的公司。朱敏的兒子朱磊14歲保送清華大學少年班、15歲（1985年）考入史丹福大學王牌專業——計算機系，與朱敏前後腳考入史丹福大學。

參考資料：

《古永鏘：內容行業平臺化的機會沒有了》，來源：《36氪》，作者：高海博

《攜程「四君子」越過山丘》，來源：《首席人物觀》，作者：王明雅 劉意默

《再見，人人網；再見，陳一舟》，來源：《騰訊深網》，作者：孫宏超

《王峰十問：誰還在乎人人網》，來源：《火星財經》

《創業痛點反思：楊寧三起三落與大佬擦肩而過》，來源：《中國企業家》，作者：鄒玲

《朱敏：美國往事》，來源：《中國企業家》，作者：何伊凡 李岷