管理的發展史是怎樣的，沒有考證過；但我相信，在人類群居時就已存在，存在了上萬年，甚至上百萬年。只是在近百年來得以飛速發展，並融合了諸多科學。應該說管理，在近百年的人類社會的發展與經濟發展中起著重大作用；管理工作者在社會、企業的地位也越來越得到重視。對於一個組織和一個個體，在學習與應用管理的過程中，我們要認識和理解管理的兩個效應：時間效應與空間效應。
管理的時間效應
管理帶有明顯的時代特徵，任何一種管理都有它的時間效應；管理的時間效應，在於管理的內涵和形式都要隨著時代的發展而不斷地變化，而不能因循守舊。
理解管理的時間效應，從企業的角度有兩種不同的應用；這與企業的類別有關，一類企業歸納為管理先行者，一類企業歸納為管理後起者。
對於管理後起者的企業，如何理解與應用管理的時間效應？
後起者企業，追求企業管理的進步與發展最好是學習，學習先行者是最快捷的途徑。很多企業都在學習華為的管理，為什麼有的成功，有的失敗？我認為根本原因之一是，忽略了管理的時間效應。對於後起者學習先行者的時間效應理解與應用，關鍵在於要有歷史觀：要研究與學習先行者的發展歷史和階段特點，識別與確定自身的切入點與做法。後起者最大的優勢是，可以站在前人的肩膀上縮短發展時間；但規律是不可以改變的，階段是不可以跨越的。
對於眾多學習華為的企業，不應是學習華為的今天；而是要學習華為的歷史和階段方法。好多企業可能還處於華為的初級階段，卻在試圖學習與引進IPD、HRBD等，所以失敗是必然的。以IPD為例，華為當年付出了巨大的代價，引進IBM團隊盡力數年，才形成華為的IPD管理。我見過成功的引進華為IPD的「笨企業」，他們引進了華為的團隊，建設自己的IPD體系；我也見過失敗的引進華為IPD的「聰明企業」，自學自悟多年，依然一事無成。不是每個企業都要像華為，通過引進標杆企業團隊來獲取成功；但你要知道，你的現所在的時間維度。
對於管理先行者的企業，如何理解與應用管理的時間效應？
先行者企業，競爭對手可能不再是關注對象，能否順應時代趨勢可能才是生存的根本。企業發展史上，諸多企業的沒落，不是被對手淘汰，而是被時代拋棄。管理亦然，今天造就企業成功的管理，也許就是明天導致企業消亡的原因。對於先行者的時間效應理解與應用，關鍵在於要有發展觀。企業失敗的原因一定與其最初成功的因素有關，說的就是這個道理。
華為為什麼要提倡與推行「自我批判」，源於他們的歷史觀與發展觀。有人說，華為最強的能力是糾錯能力；我的理解是，華為的糾錯能力就是強調發展觀，不能因循守舊。華為的成功，是管理的成功；對於類華為這樣偉大的先行者，能走多遠，依然取決於其管理的時間效應。
對於個人來說，如何理解與應用管理的時間效應？
對於從事管理的人員來說，需要明白一個道理「你的管理知識與技能要與時代同步」；需要做好一件事「不斷地否定自我，、超越自我」；要不斷地學習新的管理知識，拋卻部分老的經驗，形成新的管理技能。
管理的空間效應
管理帶有明顯的空間特徵，任何一種管理都有它的空間效應；管理的空間效應，在於管理的內涵和形式都要隨著空間的變換而變化，而不能生搬硬套。
自然界的空間是三維的，管理的空間更是超多維的。地域、行業、文化、組織、業務等諸多因素，都會對管理。
企業，如何理解與應用管理的空間效應？
企業管理要因地制宜，符合自己的空間特性進行管理活動。很多企業學習華為之所以不能成功，除了時間效應外；另一個決定性因素就是，沒有適合華為管理的管理空間。學習打造狼團隊，卻給員工吃的是草；學習建立「鐵三角」，卻沒有匹配的組織；學習人力資源「三支柱」，卻沒有足夠的投入；等等。
對於企業來說，時間效應是管理工作成功與否的關鍵性因素；不同的發展階段，適用不同的管理方式；強調的是匹配性。空間效應是管理工作成功與否的決定性因素；時間對了，空間不對，管理可能依然無效；強調的匹配度。
個人，如何理解與應用管理的空間效應？
個人要對症下藥，根據企業的空間特性開展管理工作。很多管理人員進入新的企業工作，工作開展困難或失敗；其中一個重要原因，就是忽略了管理的空間效應。世界上，沒有管理空間完全一樣的企業；同樣的管理內容，在不同的企業，形式也會不同。
對個人來說，空間效應更是管理工作成功與否的決定性因素。了解企業的管理空間，「入鄉隨俗」，是管理工作能夠順利開展的前提；理解企業的管理空間，「量體裁衣」，是管理工作能夠成功的基礎。
無論企業，還是個人；管理不能忽視時間與空間的效應；不管你如何對待，它們是客觀的存在，並發揮著它們應有的效應。