光線傳媒再被曝計劃裁員10%

2020-11-25 Mtime時光網

       日前,數娛夢工廠從光線內部人士了解到,光線傳媒副總裁李曉萍在上周一的全體員工例會上宣布將裁員10%。


       不過,已經經歷過2016年突然宣布裁員20%的光線員工,已經不像去年那樣反應激烈。


     

「老闆一直覺得底下不幹事的人太多了。這次裁員不針對任何部門,全公司範圍裁。其實去年除去先看網絡大規模裁員,其他部門也都有裁員名額,按照上一年的績效考核,比如參與的項目,平時表現是否積極等,實施末位淘汰。只是去年很多校招生吃虧了,剛進公司沒多久沒什麼業績,自然就被刷下去了。」一名光線內部員工表示。


      「目前還沒有聽說有人被約談,不過應該會跟去年一樣,慢慢地一個個走掉。」另一名光線員工表示。


      事實上,從2015年開始,這已是光線傳媒連續三年大規模裁員。如果說2015年裁員是需要解散重組電視事業部,2016年裁員20%主要解決先看網絡的戰略調整。


      光線傳媒2016年年報顯示,其員工人數已從2015年的342人銳減至272人。


       截至發稿,光線方面並未就數娛夢工廠的相關問題作出回復。


       不過數娛夢工廠發現,光線最近也在招新,包括傳統的二三四線城市的發行人員,常規的新媒體運營、文案、平面設計師以及目前正在擴張的電商業務等崗位。


連續三年大規模裁員


       

事實上,數娛夢工廠了解到,光線此前曾考慮成立包括小成本電影業務的新部門,還曾發起過內部競選,讓員工提交提案來競選新部門的領導,然而至今沒有什麼動靜,員工反而先等來了裁員的消息。


       2015年年中,光線解散重組了曾經引以為豪但當時日漸式微的電視事業部,部分員工被分配至光線影業、光線與360合資的視頻網站先看網等其他業務條線。


       但隨著2015年11月360的撤出,光線在通過啟用全新團隊獨立研發新產品,並試圖讓先看網承載光線自製網劇業務的努力失敗後,2016年9月,光線迅速將先看網市場部以及運營部整體裁撤,員工也從100多人僅剩30餘人留守。


       王長田在隨後接受採訪時還表示,裁員是為過去的一些錯誤決策和判斷買單,並且光線必須改掉人員過剩,人浮於事這些弊病,裁員對光線而言並不是一件負面的事。


      而隨著公司業務重心的調整,人才結構的調整也不可避免,原本電視人居多的光線正面臨著迭代更新問題。比如光線在成立彩條屋後,曾有與光線動畫業務有聯繫的業內人士告訴數娛夢工廠:「彩條屋不缺好項目,但缺少懂項目的人才,尤其是劇本方面,以至於一些項目停在那裡沒有進展。」


此次裁員為哪番?


       如果說2015年和2016年的裁員更多是戰略方向上的調整和轉型,那麼此次裁員,精簡人員、控制成本以應對資本寒冬的色彩則更加濃厚。


       「今年國產電影的票房表現不好,競爭激烈的情況下裁員可以壓縮成本。」一位券商傳媒分析師向數娛夢工廠表示。


       「集中度和門檻越來越高,行業項目資金籌措變困難,政策收緊使得資本難進入。」在今年4月份的投資者交流會上,王長田一開始就如此表達了對去年以來電影行業發展趨勢的看法。


       事實上,光線的管理費用從2014年的5383萬激增到2016年的1.5億,增長近3倍,2016年管理費用相比2015暴增74.32%,而華誼和華策2016年的管理費用相比2015年增加了30%以上。而最新的一季度財報則顯示,光線總營收為6.09億,同比增長34.96%,淨利1.85億,同比下滑12.99%。


       而在去年9月份開始的裁員20%的動蕩之後,董事長王長田在去年年底的一封致全體員工的信中表示,「我們將在今年年初平均提薪15%的基礎上,年內再平均提薪20%。」


       

這是典型的向優秀員工傾斜資源的做法,但對光線來說,成本卻大大提高了。對比光線2015年和2016年年報會發現,自去年裁員20%之後,光線的員工數從342人減少為272人,其中裁撤最多的是生產人員,從百餘人降至31人,而銷售人員則從79人增至103人。


       雖然總體人數一直在減少,但光線的人工費用卻一 直在增長。2014年到2016年這三年來,其人工費用分別為1583萬、2782萬以及4668萬,以每年70%左右的速度增長。


       「公司說現在的人太多了,只想留下最優秀的員工,也是因為權衡人力成本,要給新業務的員工空出位置。」在去年裁員之時,光線傳媒一位內部人士就曾向數娛夢工廠表示。


光線離製片人公司還有多遠?


       那麼,向來以「內容公司」自居的光線傳媒,又是秉承怎樣的「用人觀」呢?


       去年11月,王長田在三季報披露之際接受媒體採訪時表示,未來光線將變成製片人公司,「這也是最好的電影公司的產業模式」。


       王長田當時亦表示,未來光線將砍掉大部分的純製作人員,建立公司內部製片人制,在人力上極大地解放。光線要培養一個強大的製片人隊伍,由這些製片人內部製作電影或者和外部合作,希望每一個項目都與行業內最合適做這件事的公司進行合作。


       「純製作人員在影視公司裡薪酬是相對來說比較高的,裁撤這些人員有利於降低成本。」一位影視公司從業人士如此解釋。


       將內容看得越來越重要的王長田,正在試圖通過構建項目核心人才體系在上遊掌握更多的主動權。但對於以娛樂新聞起家,以發行業務壯大的光線來說,培養獨立製片人的過程也許並不容易。


       2016年12月,在公開信中,王長田不忘向全體光線的員工表示,光線想成為一個偉大的電影公司,並在103年後還能存在,「我會一如既往的做這個行業裡最勤奮最摳門的老闆。」馬雲曾說過阿里巴巴要做到102年。


       在那封信中,王長田同時感嘆,「我們想要內部培養的20個影視劇製片人,你們現在在哪裡?寥寥無幾且磕磕絆絆。」

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