《呂氏春秋》有一句這樣的話：萬人操弓，共射一招，招無不中
意思是：大家拿著弓箭，共同射向一個目標，這個目標沒有射不中的。
給大家講一個故事：
維勒和李比希都是德國傑出化學家。他們的性格不一樣：
李比希像一團烈火，激烈，爽朗；
維勒像一盆冷水，沉穩，文靜；
兩個人真誠合作，創造出科學研究上的輝煌：
他們共同對無機化學、有機化學作出貢獻，同是有機化學的創始人。
協作對於我們職場人來說也是很重要的。
如何開展協作呢？
我們一起來學習《掌控24小時》。
一．獨立的工作安排上午進行，協作的任務下午討論。
早晨到中午的這段時間，注意力非常專注。
在中午達到高峰後，專注力會逐漸下降，精神也會逐漸萎靡，直到傍晚時狀態才慢慢恢復。
獨立工作和協作工作的界限不清晰，作者指導我們，可以這樣問自己：
要交付的成品還是半成品？
成品代表著直接交付，自己可以獨立完成。
半成品意味著還需要別人再加工，再生產。這需要協作工作。
除了珍惜時間外，隨著科技不斷進步，在新的商業模式下，職場人要具有獨立、協作、共贏的共性才能在競爭中獲勝。
我們要開展良性協作要避開哪些誤區？
二．良性協作應避免5個誤區
如何能讓每一個個體實現良性協作？我們需要避免5個誤區。
1．把「管理」當管家
《原則》橋水基金創始人瑞達利歐提到：「出色的管理者重視協調，而非親力親為。」
管理者應該且必須刻意創造這樣的機會：讓員工真正主動、自發地投入工作，同時弱化管理者、領導者和創始人的存在。
2．讓「能做「當能力
並非所有你能做的（擅長）的事情，都是提升你能力的事情。
強迫自己和員工做困難的事情，對大家都有幫助。
3把「局部」當全部
真正的高手善於找到並把握關鍵局部，同時又關注全局，最後進行突破性攻克。
作者認為，千萬不要因為局部最佳，就失去對全局的優化和把控，我們還要學會把局部變量拿到全局中分析、評估。
4．把「集權」當授權
優秀管理者是擔任教練、助推者的角色，給員工提供適當的指導和支持，讓每一個員工承擔自己的責任並主動承諾投入，這才是我們管理者需要訓練的核心。
5．把「圍牆」當開放
在企業發展中，還是在個人發展中，不要把「圍牆」當開放。
新時代的競爭甚至跨界競爭從來不是圈地為王，而是協同共贏，賦能前行。
三．每個人都可以將不可能變為可能
每個人內在都有3種不同的角色：夢想家，實幹家及批評家。
我們要做的是協調他們的分工，助力自己將不可能變為可能，在組織中亦是如此。
夢想家只負責無限自由地暢想，任何假設都被允許。
實幹家挖掘具體可行的行動路徑和實施步驟，想盡辦法將想像變成現實。
批評家只與實幹家對話。將實幹家沒有考慮到的所有現實因素提取出來，提出問題，再由實幹家論證其可行性。
如何做好這三個角色，並將不可能變成可能？
有哪些步驟？
1. 選定一個想要解決的具體任務。
2. 在3張白紙寫上「夢想家」、「實幹家」「批評家」。把這3張紙放在不同位置。
3. 站在「夢想家」角度，思考你最想實現什麼，夢想是什麼。
4. 充分想像後，從「夢想家」的角色中走出來，調整幾秒。
代入「實幹家」的角度，專注於思考如何實現剛才「夢想家」提出夢想，要不斷地問自己如何才能做到。
5. 充分思考如何才能做到後，從「實幹家」的角色走出來，同樣調整幾秒後，代入「批評家」的角色。思考還有的漏洞，誰會反對，哪些與現實最相符，哪些思想會導致這些想法不能被付諸實踐。
6. 記錄下之前所有的思想活動，然後從「批評家」角色走出來。根據實際情況，選擇是否需要重複步驟4和步驟5.
7. 等待出最終的具體方案，從「實幹家」角色走出來，回到「夢想家」的位置，祝願自己夢想成真。
我們把不可能變成可能外，還要撬動機會。如何撬動呢？
四．撬動機會的關鍵四要素
撬動機會的關鍵四要素是定目標，追過程，拿結果和勤復盤，讓我們擁有「堅持把事情做出來」的意識。
我們一起來學習。
1. 定目標：明晰目標，著力實現目標。
定目標要遵循「一原則一句話」的理念。
原則是SMART原則。
什麼是SMART？
S（Specific）：具體的。
M(Measureable)：可衡量的。
A(Attainable)：可實現的
R(Relevant)：相關性的
T(Time-bound)：有時間限的
一句話：定好目標後，為了更好地傳播、執行、我們最好將其濃縮為「一句話」。
2. 追過程：找到關鍵節點，把中間環節擰緊。
我們需要3個理念：「一人一事」「一正一糾」：「一契一約」
「一人一事」：有一個明確的負責人對它負責。明確每個人的任務 範圍，讓他們獨立完成工作。
一正一糾：保證不脫離軌道的情況下，擁抱創意。「一正」是激發創意。「一糾」指糾正偏差。
「一契一約」這是一種合作行為。「契」是企業和員工之間，或管理層和員工之間達成的共識。
「約」則意味著員工和自身，或員工對管理者和自身，主動 做出的雙向承諾。
3. 拿結果：不要等到最後一秒再返工
在工作中，我們儘可能與上級，同事乃至下屬約定好一些必要的且大家彼此認同的中間檢核節點，以確保我們不至於在最後一秒發現問題時，再急忙返工修正。
一戰一役：我們要明晰路徑的同時，鎖定關鍵節點，明確進展並逐一實現。設置好戰役節點，可以幫助我們緩解大目標帶來的壓力，從而一步一步完成小目標，實現最終目標。
4. 勤復盤：哪些事可以複利運行
如何做好複利式復盤呢？
（1）原則：運用時間管理「二八法則」。
因為現實問題有80%是共性問題，只有20%屬於個性問題。複利式復盤就是使用20%的時間，實踐，總結，提煉，形成規律，以解決80%的共性問題。
（2）如何做呢？6個步驟。
1) 回顧目標：以終為始，從目標開始，確認目標是否清晰，是否達成共識，是否有明確的分解計劃
2) 敘述過程：每一個環節需要保持客觀、真實
3) 評估結果：當目標和過程都正確時，我們就需要檢核結果是否和我們預期的一樣。
4) 分析原因：
分析是否到位決定著復盤是否有效，也將直接影響我們能從復盤中學到什麼，收穫什麼。避免致命的地方，哪些地方可以優化。
5) 推演規律
任何事物在發展過程中都會遵循一定的規律或原則。推演規律也是在提煉做事原則，提煉方法論。
6) 形成文檔
形成文檔避免遺漏，遺忘，便於未來迭代、修正。
@粵讀時空，讀到這裡，我有3點想跟大家一起討論：
1．適當授權，加速團隊成員的成長
《一年頂十年》作者在「打造有戰鬥力的小團隊」提到，要想讓團隊某個人成長得更快，方法就是：讓他上。
作者以及管理團隊人員不斷創造機會讓大家上的機會。
作者認為：
讓他上，可以讓這位成員更有成就感。
讓他上，可以讓他在實戰中積累經驗
讓他上，可以讓他充分負起責任。
現在職場上，領導或老闆充分是教練的角色，適當放手與授權，可以讓團隊成員有獨當一面的機會，同時也可以加快成員成長的速度。
2．「夢想家」樂觀構思、「批評家」悲觀計劃、「實幹家」樂觀實行
日本經營之神稻盛和夫認為：向新課題發起挑戰最好的方法：樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行。
開拓新事業並讓它獲得成功的人，多數是天性樂觀的人。稻盛和夫在項目構思和開始階段會使用樂觀派作為牽頭人。這不正是「夢想家」嗎？
執行的過程委託性格謹慎、深思熟慮、對事物善於觀察的人當副手，事先設想到所有風險，慎重細緻地建立起實際行動計劃。這不是「批評家」嗎？
一旦進入實行階段，又要回到樂觀論，必須採取堅決果斷的行為。這不是「實幹家」嗎？
3．復盤：每天反省
日本經營之神稻盛和夫，經營了2間世界500強公司，他既是一位企業家，也是一位哲學家，他提出六項精進，分別是：
付出不亞於任何人的努力要謙虛，不要驕傲要每天反省活著，就要感謝和善行，思利他不要有感情的煩惱每天反省需要我們每天做的一項精進。
而《一年頂十年》作者在帶團隊時，提出每天需要團隊成員進行復盤，反思總結當天的所作所為，所學所得，以及遇到各種問題。
他認為：
通過復盤，成員知道自己一天在忙什麼，有什麼收穫，有哪些不足。
其次，把復盤發到群裡，讓團隊成員互相學習，互相幫助，共同進步。
作者是以時間為明線，而暗線就是我們個人成長發展。
作者希望我們知道，我們首先要善於與自己協作，然後才能更好與其他協作、與機器合作、與時代合作。協作意味著我們不斷成長，肩負更大的責任。
我們來總結一下今天分享的內容：
1． 獨立的工作安排上午進行，協作的任務下午討論
2． 良性協作應避免5個誤區
3． 每個人都可以將不可能變為可能
4． 撬動機會的關鍵四要素
對於協作，您怎麼看呢？評論區見。
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感恩遇見！
#新手作者專屬人物第三期#