玉柴啟動「卓越行動」培訓體系建設項目

9月17日，「卓越行動-集司培訓體系建設項目」啟動會在動力大廈三樓會議室召開，玉柴集團總裁古堂生等公司領導出席會議，誠智行諮詢公司首席顧問藍旻出席會議並作培訓體系建設項目方案介紹，會議還對項目領導小組、推進小組、實施小組以及工作要求做了詳細部署。

據了解，今年玉柴集團只在集司本部7個部門、華原公司3個序列、玉柴配司3個序列中試點推廣卓越行動培訓體系建設項目。

古堂生在動員講話中表示，集團「二次創業」的核心在於人才，玉柴要進行「二次創業」，需要大量的人才並發揮他們的聰明才智。這次培訓體系的建設是一種嘗試和突破，希望通過不斷摸索，找到一條適合集團化、多元化企業架構的人才培養體系，為職業生涯發展打通通道。

對於項目的開展，古堂生提出三點要求：一是各級領導要充分認識「卓越行動」培訓體系建設項目的重要性，把「卓越行動」提到戰略規劃、人才規劃的高度，領導小組要擔當起實施推進的責任，各單位一把手要親自抓，各級領導要承擔起項目主要管理者的責任。二是各級領導要成為「卓越行動」培訓體系建設項目的支持者和參與者，子公司要開展公司層級的內部宣貫，安排合適的項目組成員並確保人員全程參與項目建設。三是在推進培訓體系建設的過程中，項目組成員要從時間和精力方面全面配合諮詢公司，認真聽取專家的指導意見，敢於創新，善於學習、吸收先進的理念、工具、方法等，高質量高效率完成第一階段的學習地圖的描述和課程開發。

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