項目管理是什麼？如果是以前，項目管理還比較單一且明確的時候，大家可能對項目管理的理解是：一個項目經理帶領一個團隊完成一個項目。
在現在的大環境下，項目管理越來越繁瑣和複雜，尤其是網際網路，項目經理的職能和定位以不同公司、不同老闆、不同需要而參差不齊，所以項目管理到底管什麼，怎麼管，其實並沒有一個非常明確的定義。所以在處理現實問題鍾，往往會出現項目經理背黑鍋、擋子彈、當衝頭，要麼就成為一個雞肋的存在。
今天小螞蟻就來梳理下項目管理概念。
項目管理的概念
「項目管理」給人們的一個直觀概念就是「對項目進行的管理」，這也是其最原始的概念。它說明了兩個方面的內涵，即：
1）項目管理屬於管理的大範疇。
2）項目管理的對象是項目。
項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
然而，隨著項目概念的廣義化和管理實踐的發展，項目管理的內涵得到了較大的充實和發展。當今的「項目管理」已是一種新的管理方式、一門新的管理學科的代名詞。項目化管理已經成為一種思維方式、一種工作方法，甚至成為一種生活的方式。
撇開書上對於項目的定義，從實際來看，做任何一件事，我們都可以把它叫做項目，無非是大小的區別而已。所以，不光是項目經理，其實我們每個人都需要掌握「項目管理」的技能，因為「項目」在我們的生活中隨處可見。
項目管理是做什麼？
用通俗的話來說，項目經理通過使用知識、技能、工具等為項目服務，使項目按照計劃完成可交付成果。
項目管理的主要任務一般包括項目計劃、項目組織、質量管理、費用控制、進度控制，日常的項目管理活動通常是圍繞這5項基本任務展開的。項目管理自誕生以來發展很快，當前已發展為三維管理：
1）時間維，即把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。
2）知識維，即針對項目生命周期的各個不同階段，採用和研究不同的管理技術方法。
3）保障維，即對項目人、財、物、技術、信息等的後勤保障管理。
我們可以把項目管理分為項目啟動、項目規劃、項目執行、項目收尾、全程監控5個階段。
項目啟動階段：確定做某一項目，即定義宏觀的可交付成果；
項目規劃階段：明確項目項目範圍，評估所需時間與資源，將項目目標細化，就是把任務進行分解並分配到各個時間段，可以創建甘特圖，更直觀的查看規劃；
項目執行階段：按照規劃，在每個時間段完成計劃任務；
項目收尾階段：驗收項目，提交項目文檔及處理合同等；
全程監控：全程跟進項目執行情況，識別風險並及時分析解決。
3. 項目管理能夠為企業帶來什麼？
看下書中是怎麼介紹的：
能更好地控制財務、人力和物力資源；
改進與客戶的關係；
縮短開發時間；
降低了成本，提高了生產力；
更高的質量和可靠性；
更高的邊際利潤；
出色的內部協調；
對達成戰略目標的積極影響；
更高的員工士氣；
簡單來講就是能夠為企業降本增效，低成本且高效的完成一個項目。但往往很難有項目能夠做到滿足上述所有效果。
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