國網安徽省電力有限公司建設分公司自成立以來，始終堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以「建設具有中國特色國際領先的能源網際網路企業」戰略目標為統攬，積極踐行「敢為人先、實幹在先、創新爭先」工作理念，主動適應電網跨越發展的更高要求，在專業支撐服務水平上取得新提升，在高質量發展道路上取得新成就。經過一段時間的探索實踐，提出了堅持黨建引領，著力打造「電網精品工程建設高地、電網建設領域創新高地、電網建設人才成長高地」的發展路徑，助力一流公司的建成。
「一個引領、三個高地」（黨建引領、電網精品工程建設高地、電網建設領域創新高地、電網建設人才成長高地）發展路徑的提出，將公司業務特點同發展目標有機結合起來，實現了電網高質量建設與公司高質量發展的同頻共振、同步提升。
黨建引領高質量發展
公司黨委嚴格履行黨建工作主體責任，堅持推進黨建工作與生產經營深度融合、有效契合，依託「黨建+」工作模式，點燃「紅色引擎」工程，為高質量發展任務目標實現提供堅強保證。
公司黨委嚴格對照企業中心工作總目標，制定黨建重點工作和目標計劃，做到靶向不偏、發力精準。充分發揮黨委定向引航作用，及時制定中心組專題學習重點內容，實現了做有計劃，幹有目標。從黨委、黨支部、黨員三個層面量化深度融合工作責任，堅持從完善制度機制和強化執行落實兩方面著手，讓黨建引領生產經營。
開展「黨建引領 初心建功」專項行動，積極謀劃黨建工作融入「新基建」和原水電供區電網改造，發揮政治保障作用。深入推進「黨建+基建」，結合「迎峰度夏」重點工程時間緊、任務重等實際工作，開展「亮身份、亮標準、亮承諾」創建等活動。特別是面對今年突如其來的疫情，為保障滁州同樂500千伏輸變電工程如期交付，共產黨員主動承擔起各項工作，形成了黨建引領基建、黨員先鋒示範的濃厚氛圍，最終按期圓滿完成送電，成為復工復產後華東地區首個投運的500千伏輸變電工程。
打造電網精品工程建設高地
日前，2020~2021年度第一批國家優質工程獎工程名單公布，繼池州涓橋、蕪湖三500千伏變電站工程後，安慶三500千伏變電站工程再度入選。
打造電網精品工程建設高地，體現了公司專業支撐定位。精品工程是公司產品成果的體現，也是公司品牌價值所在，更是衡量工作質量的重要標準。據統計，「十三五」期間，公司共建設管理500千伏輸變電工程30項，其中新建500千伏輸變電工程18項，擴建500千伏輸變電工程12項。
12月8日，隨著阜陽沙河500千伏變電站3號主變擴建工程成功投運，標誌著安徽電網「十三五」500千伏輸變電工程建設任務完成。此前投運的宿州埇橋500千伏開關站升壓工程，讓安徽省進入500千伏超高壓電網全覆蓋時代。
公司立足電網企業「人民電業為人民」的初心使命，主動適應能源變革趨勢，以超高壓、特高壓等重大工程建設為重點，發揮自身專業管理技術優勢，在打造清潔能源大通道、電力輸送大樞紐、多元能源大平臺中彰顯價值，以精品電網工程為美好生活充電，為美好安徽賦能。
打造電網建設領域創新高地
公司精準把握能源革命與數字革命融合發展趨勢，瞄準「能源網際網路」技術前沿，圍繞電網智能化、服務品質化、管理精益化，加強「大雲物移智鏈」等新技術在電網建設領域的應用，持續優化創新布局、改進創新機制、培養創新人才，用創新的思維、技術、管理推動企業治理能力、電網建設能力現代化。
依託科技創新活動，鼓勵創新骨幹跨部門組建創新團隊，重點推進科技項目、管理創新和QC小組活動。開展青年創新骨幹創新創造能力培訓，組織內部資源分享，推選創新骨幹參加IEC青年專家選培和網省公司科技評審專家申報，多渠道提升職工創新創造能力。同時，積極引導科技項目成果轉化，加強「雙創」項目及管理創新項目的徵集實施，推動科技成果的深化應用，提升產業價值。
持續深化多專業交叉融合，圍繞工程建設關鍵技術開展創新攻關。2020年，公司獲得全國電力建設行業科技進步獎3項，國網安徽省電力有限公司管理創新成果獎4項。公司主導、參與科技項目入選國網安徽省電力有限公司重點管理創新課題，逐步積累了智慧安全防控、電網建設多數據融合、實測實量等方向的研發成果。
打造電網建設人才成長高地
公司堅持以人為本，大力營造育才、成才、聚才的良好環境，提振爭先發展的精氣神、弘揚充滿和諧敬業的正能量，突出電網建設實用導向，注重工程一線成長平臺，努力建成一支信念堅定、思想解放、能力突出、幹事擔當的人才隊伍，著力打造先進理念策源地、人才培養示範區、專家人才核心庫，有力支撐堅強智能電網建設。
持續彰顯重德才、重擔當、重實績的用人導向，始終堅持「德才兼備，以德為先、任人唯賢、事業為上、人事相宜」的用人理念，不斷完善優秀年輕領導人員選拔機制，大力選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的領導人員。有序推進實施崗位聘任制，強化幹部職工契約意識、競爭意識、危機意識，樹立擔當作為的鮮明導向。全力推進「雙師型」人才培養機制建設，努力培養一批兼具專業技術資格和職業資格的「雙師型」人才。公司職工中註冊監理工程師由成立之初的13人增加至38人，各類註冊師由47人次增加至91人次，人均持證數由0.58提升至1.0，取得了歷史性突破。
編制新員工五年成長成才計劃，採取入職培訓、導師帶徒、合作培訓、崗位輪換、職稱等級提升和參與團隊等方式，提升新員工環境適應能力、發現和解決問題的專業能力、溝通協調的綜合能力。促使新員工快速成為所在專業的業務骨幹，順利由「新員工五年成長成才計劃」培養過渡至「業務骨幹專業精進計劃」。突出職業生涯發展、成長成才通道與公司發展戰略、人才隊伍建設規劃相結合，構建人才隊伍建設儲備力量，提高企業的經營管理水平和經濟效益，保障公司發展戰略目標實現。
站在新起點，公司將繼續高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，持續踐行「三先」工作理念，全面推進一流公司建設，用實際行動展示自身風採，譜寫嶄新華章，為建設具有中國特色國際領先的能源網際網路企業和「一體三化」現代能源服務實施，作出新的更大貢獻。