思傑首推WaaS理念 構築差異化競爭壁壘

2020-11-30 IT168

  【IT168 雲計算】諮詢機構預測,到2020年,全世界將有40%的企業採取移動辦公(BYOD)的模式開展自身業務。這將預示著,在未來,對於任何一個職場人來說,隨時隨地、安全地完成業務工作將成為普遍現象。人們不用面對惡劣的天氣與交通情況,還要按時去公司坐班,輕鬆、便捷、又安全的辦公模式將不再是奢求。而這一切將得益於現代科技技術的背後支撐。

  隨著全球競爭的不斷加劇,創新步伐越來越快,雲計算、移動網際網路、物聯網與大數據等創新技術的飛速發展,為科技的進步注入了全新原動力得同時,也給企業如何提升業務敏捷性與實現數位化轉型提出了新的挑戰。思傑Citrix作為全球領先的移動辦公解決方案提供商與桌面虛擬化專業提供商,多年來一直致力於推動數位化企業轉型,幫助企業用戶隨時、隨地、通過任何網絡、任何設備保持數據和應用的安全性與可訪問性。如今,企業IT已經進入雲時代,在全新的時期,思傑也積極擁抱雲的腳步,在今年的Citrix Synergy 2016上,推出工作空間即服務WaaS(Workspace-as-a-Service)解決方案,幫助企業完成雲時代的數位化轉型。

  如何理解WaaS?

  在近日舉辦的Citrix Xchange活動上,Citrix公司大中華區總裁曹衡康對WaaS的理念進行了解讀。


▲Citrix公司大中華區總裁曹衡康

  WaaS的核心是工作空間即服務,簡單說,就是讓員工可以安全、按需地訪問應用於數據,隨時隨地高效工作。採用了WaaS方案企業的IT人員,可以通過統一的控制界面安全地交付虛擬化、網絡與安全文件共享等多個領域。

  「任何設備、時間、地點,作為員工可以介入到任何應用跟數據,可以說企業已經做到WaaS了。所以WaaS可以讓工作時間與地點更加彈性,重要的是在安全合規的前提下,增加生產力。WaaS主要解決的還是工作局限性的問題。」曹衡康解釋。

  WaaS是移動虛擬化的簡單集結麼?

  眾所周知,思傑Citrix一直以來打天下的看家本領在於移動與虛擬化兩方面。那麼,WaaS的推出,是否是移動虛擬化的簡單集結版?

  IT進入雲時代,不少傳統廠商為了跟上雲的腳步,都試圖在原有產品的外包裝上披上一層雲的外衣,說明自己已經有云產品了,這種情況在硬體廠商中存在較普遍。作為軟體廠商的思傑會不會也這樣做?

  通過聆聽,筆者認為,WaaS並非是移動虛擬化的簡單集結,而是讓思傑的移動虛擬化解決方案的價值再上一城。曹衡康認為,準確的說WaaS應該是Citrix移動虛擬化的升級版。

  據介紹,思傑的主要產品都將包含在WaaS解決方案中,其中包括:Citrix NetScaler、ShareFile、XenApp、XenDesktop和XenMobile。對用戶而言,無論是單獨選擇,還是整合打包,思傑都可以提供。重點是,WaaS方案中的所有服務都可以通過Citrix Cloud作為雲服務提供給用戶。「至於選擇何種雲的類型,要看客戶需求。對於思傑來說,私有的本地化部署、公有雲的按需提供、抑或是私有加公有的混合架構服務,WaaS都可以做到。」

  因為WaaS強調的是安全交付應用與數據的能力,就必然涉及到信息安全性的問題。WaaS之所以可以讓用戶使用無後顧之憂,就在於其安全交付數據是可以提供應用防火牆技術,其中還包括SSOVPN技術。「對於金融服務行業以及大型政企來說,信息安全的重要性不言而喻。WaaS的安全加密技術,可以讓用戶在信息權限管理上無後顧之憂,既可以享受便捷高效的業務交付,又可以保護數據、文件和關鍵信息的安全。」 曹衡康介紹。

  WaaS如何落地中國?

  隨著稜鏡門事件的發生,全球範圍內都對信息安全的重視提升到前所未有的程度。國內推行信息技術國產化戰略,對外資企業在國內推進業務加強了監管力度,同樣是外企的思傑也不得不面臨國產化所帶來的業務產品落地的諸多挑戰。

  WaaS方案的推出是在今年5月份在美國舉辦的Citrix Synergy 2016上,曹衡康介紹,目前在亞太區市場還沒有大面積推廣,僅在澳大利亞等企業數位化程度較高的區域做了試點。不容置疑,中國絕對是WaaS落地的大市場,不過根據目前國內的企業數位化程度,規模推廣應該會相較於發達地區推遲2-3年時間。至於如何落地,曹衡康表示,將借力微軟Azure在中國的IDC運營商世紀互聯來實施推廣。

  作為SaaS服務,WaaS必須借力IaaS基礎架構才能運行,此次與微軟達成的戰略合作,也是在Citrix Synergy 2016上宣布的。「實際上,此次與微軟擴大合作範圍是應客戶需求,旨在幫助用戶充分利用Windows10、Office365、Azure等創新技術,在雲計算、移動技術和大數據的進一步融合的今天,幫助用戶更好地擁抱數位化轉型。」曹衡康表示。「在國內,應對用戶國產化需求,我們選擇微軟Azure與世紀互聯作為落地中國的突破口。但不表示,我們就會只落地Azure一朵雲,未來看客戶需求,我們也會選擇與國內其他像阿里雲、騰訊雲、AWS中國等其他公有雲IaaS服務商合作,進一步推進WaaS的落地。」

相關焦點

  • 思傑任命陳葵(Kathy Chen)為全球副總裁大中華區總經理
    繼續壯大亞太及日本地區領導團隊2017年11月13日-北京-思傑今天宣布,任命陳葵(Kathy Chen)為全球副總裁大中華區總經理,並向思傑亞太及日本地區銷售與服務副總裁Stanimira Koleva報告。
  • 差異化的職業裝運營理念使喬治白脫穎而出
    喬治白在積極提倡挖掘時尚、釋放個性的衣著理念的同時,倡導以「時尚職業裝」、「職業更時尚」作為公司設計、生產職業裝的理念。喬治白為更好地服務於消費者,特別注重各類產品分工的明確化、風格的獨特化及生產的細緻化,並根據客戶所屬行業及特定需求配備專職負責的設計師,為其提供設計服務、售後跟蹤、反饋回復等全套服務,建立起了一套時尚的品牌運營理念。
  • 如何提出差異化的客戶價值主張
    「要麼差異化,要麼死亡,」在競爭激烈的市場中,這已經成為一個非常殘酷的商業規則。差異化,也可理解為企業獨特的客戶價值主張。  通常一家企業可以從以下三個角度看客戶價值主張:產品或服務本身的屬性,包括:價格、質量、可獲得性、可選擇性、功能;客戶關係,包括:服務和夥伴關係;企業形象,即品牌。
  • 跨境電商同質化嚴重,中小企業如何進行差異化競爭?
    從這一點中我們也不難看出近年來跨境市場的現狀:「賣家增多,競爭激烈,市場陷入同質化競爭、低價競爭的惡性循環!」如此形勢下,中小企業如何破局?如何突破桎梏獲取增量,從容應對出海過程中難以避免的狂風驟雨?面對同質化競爭挑戰,中小企業應該重視自身「差異化」屬性的打造,以此為基逐步擴散企業影響力,強化自身在消費者心中的IP記憶點,並在營銷策略上給消費者提供獨特的權益或附加價值,讓消費者感到自己是被特別對待的、這個品牌是獨樹一幟的。
  • 突破學科壁壘 腫瘤防治理念創新發展
    日前,在中國科學院計算技術研究所舉辦的2020年腫瘤防治策略研討會上,專家學者圍繞「如何發揮多學科優勢,建立符合人體運行規律的腫瘤防治策略」的主題,對突破學科壁壘、創新腫瘤防治理念進行了深入研討。詹啟敏院士希望依託學會,突破學科壁壘,在多學科交叉建立符合人體運行規律的腫瘤防治策略方面,積極參與制定理論標準和行業規範;通過產、學、研、用協同發展,創新腫瘤防治的研究與實踐。建設強大的跨學科平臺,為人民健康建立防線,實現從源頭防控腫瘤疾病,為「健康中國」貢獻力量。中科院計算所西部高等技術研究院院長譚光明表示,生物醫學已進入以大數據為驅動,跨學科、大縱深策源重大原始創新的變革時代。
  • 未來如果長絲龍頭不做差異化,行不行?
    未來如果長絲龍頭不做差異化,行不行?  我們認為,滌綸長絲介於大宗商品與個性化商品之間,常規化的長絲產品競爭激烈,價格價差基本隨邊際供需決定,企業很難獲得超額收益,然而對於差異化產品而言,產品技術含量帶來的溢價構築了競爭壁壘,企業甚至可以獲得成本下行帶來的超額利潤。  聚酯龍頭爭做差異化:恆力、盛虹、桐昆、新鳳鳴哪家強?
  • 6大維度分析:網易嚴選的差異化突圍之路
    本文從網易嚴選的SWOT分析、核心賽道、用戶畫像、競爭對手、產品定位和潛在風險六個維度對網易嚴選的差異化突圍之路進行了梳理分析。品牌網易旗下原創生活類自營電商品牌,於2016年4月正式面世,以「好的生活,沒那麼貴」為品牌理念。通過網易自營,嚴選團隊嚴格把控從原料、生產、質檢、銷售到售後等各個環節。嚴選所有上架商品必須通過全球TOP質檢機構,如ITS,SGS等機構認證。2.
  • 招商資管總經理熊志鋼:挖掘券商資源稟賦,打造資管差異化競爭優勢
    挖掘券商資管稟賦優勢券商中國記者:不同的資管機構有著不同的資源稟賦,您如何看待當前的競爭格局?熊志鋼:其實一開始我們也擔心,一旦銀行理財子全面入局,證券資管是不是就會在競爭中落後。但從實踐過程看,通過廣泛業內交流及自身探索發展,我們發現競爭與合作其實是動態演化的。
  • 信用卡透支利率正式放開 銀行差異化定價能力成競爭關鍵
    在業內人士看來,央行取消信用卡透支利率上限和下限管理,是利率市場化改革的重要表現;有利於商業銀行的定價管理,銀行可通過不同的定價,對不同持卡人進行區分並提供差異化服務,是市場細分服務的大趨勢。而從整個消費金融市場來看,信用卡利率市場化後,銀行的差異化定價能力得到提升,未來是否與消費金融公司及相關消費金融產品正面「宣戰」,也備受關注。
  • 探索新時代證券公司差異化高質量發展路徑
    2019年2月,中共中央政治局舉行第十三次集體學習時指出:「深化金融供給側結構性改革必須貫徹落實新發展理念,強化金融服務功能,找準金融服務重點,以服務實體經濟、服務人民生活為本。」  作為金融業重要的市場主體,證券公司必須緊緊圍繞「服務實體經濟、服務人民生活」這個根本,回歸本源、聚焦主業,在向財富管理轉型中不斷塑造差異化競爭優勢,在服務實體經濟中實現自身高質量發展。
  • 知識員工的異質性特徵與差異化管理
    該書以「異質性」為邏輯主線,以企業競爭戰略為邏輯起點,基於企業核心能力和員工異質性整合的視角,通過異質性企業――異質性人力資本――知識員工異質性特徵――知識員工差異化報酬的邏輯安排,以高技術企業研發人員為例,構建了企業如何通過差異化報酬滿足知識員工的異質性特徵,以激勵知識員工,進而提升企業核心能力的分析框架。
  • 特斯拉發布新太陽能電池板 差異化競爭序幕拉開
    一改光伏產品同質化,掀起差異化競爭序幕。新時代證券分析指出,只考慮私人住宅屋頂,美國市場按特斯拉3.395萬美元/套(10kW)、 10%滲透率對應26.5億美元增量市場、3045億美元存量市場空間,中國市場按5元/W單價、10%滲透率對應400GW裝機規模、 2萬億元市場空間。假設1000 套/周的出貨目標實現,測算特斯拉太陽能屋頂業務初期年營收可達17.7 億美元。
  • 分析繼電器國際市場競爭呈現的新特點
    近年來繼電器市場競爭日趨激烈,各個繼電器企業爭相推出最新款差異化的產品,使得繼電器已經超出傳統意義上簡單的時域基礎元件的概念,尤其是高科技先進技術性能指標產品的出現
  • 抗體偶聯藥物ADC投資研究:行業風起雲湧,差異化競爭是關鍵
    投資建議:人無我有,人有我優ADC類藥物已經成為當前國內外抗體藥研發的熱門方向,部分熱門靶點賽道擁擠,若要勝出則需要具有差異化的競爭優勢,包括: 人無我有:即開發新靶點,或對已有靶點開發差異化的臨床適應症; 人有我優:擁有先進的技術平臺,可以通過技術升級實現已有靶點的Me-better
  • 工具屬性、盈利難題、競爭壁壘?美圖的三大不解與一個反例
    「從IPO到現在整個市場都沒有看懂我們」在2017雪球港股高峰論壇上,美圖公司財務長顏勁良談到:  「大家有幾個誤解:第一,美圖的產品非常簡單,幾乎沒有什麼競爭壁壘;第二,美圖只是工具公司,價值有限;第三,美圖有很多用戶,但是不能賺錢。」
  • 吸入製劑行業專題報告:高技術壁壘突破在即,一片藍海待掘金
    1.3 吸入製劑壁壘較高,主要體現在開發和審批壁壘 吸入製劑的技術壁壘高,因此無論在成熟的海外市場還是在國內市場,布局的企業及已上市的藥品均 相對較少。技術壁壘主要包括了開發和審批方面的壁壘。1、開發壁壘包括前期研發階段壁壘、臨床實驗壁壘與大規模生產壁壘。 1)前期研發壁壘: 藥物在肺部的沉積率是影響藥物療效的關鍵因素。
  • 東軟載波:公司構築了以電力線載波通信與無線融合通信技術為基礎...
    智能板塊,公司不斷根據現場使用和試用情況進行產品-系統-信息服務迭代和優化升級,構築了以電力線載波通信與無線融合通信技術為基礎支撐平臺的核心競爭優勢。智能電子產品和系統集成各種智能傳感設備,運用人工智慧軟體算法和大數據統計分析打通了「雲-管-邊-端」所有環節,形成了完整的人工智慧物聯網系統和生態,以節能、綠色、舒適、免布線和便捷的特點區別於市場上專線通信以及其他以WiFi和ZigBee為核心組網的產品和系統,具有獨特的差異化價值,為用戶提供完整、可靠的解決方案。
  • 愛親母嬰差異化定位 在母嬰行業優勢凸顯
    不可否認實體店生存的環境很難,但其實更多的實體店是死於缺乏差異化競爭優勢的「內傷」。實體店想要生存,必須修煉內功,與時俱進,打造差異化競爭優勢。眾所周知,在市場競爭過程中,想要全面超越競爭對手是很困難的,但要做得和競爭對手不一樣則相對簡單。不一樣就意味著差異化,就是所謂的競爭優勢。差異化的對立面就是同質化,受市場趨勢影響,某一個行業發展勢頭越好,同質化現象就會越嚴重。