在講獵豹的「全球化」故事時,別漏了AWS

在紐交所的成功上市後，獵豹市值在三個月內漲了一倍，逼近40億美元。

這一切的背後是源自獵豹移動產品在海外市場的成功。獵豹第二季度財報顯示——有67%的月活躍用戶來自海外。其中，獵豹清理大師（Clean Master）是獵豹的旗艦產品，6月份，在全球62個國家Google Play工具排行榜中位列第一。獵豹CEO傅盛曾表示，Clean Master是讓獵豹甚至他自己獲得「拯救感」的一款產品。

而讓我感興趣的是，不同於在國內，背靠著金山的獵豹有本地的IT基礎設置做支撐，在海外市場，他們如何搞定這一切？

這樣一款在全球範圍內覆蓋的應用，背後的IT基礎是一個很大的問題——它源自於全球各個國家不同的網絡環境。獵豹移動雲事業部總經理楊鋼說，在開始做海外服務時，獵豹就遇到了困難：不像以前在國內找機房之類的（金山集團給每個子公司配有機房），獵豹在海外機房方面完全沒經驗。

而且，就算具備在海外自建機房的能力，對於需要在全球各大地區部署的移動應用業務來說，其中的時間成本也是無法承擔的。按照企業IT建設的平常邏輯，從業務模型的測算到計劃的制定、採購、實施、穩定，整個周期會比較長。比如在金山，伺服器從提出預算到完成，整個時間跨度達到2到3個月。而大部分網際網路公司的時間會更長，經常是今年年底的時候規劃明年整年的IT預算。這就會對Clean Master這樣用戶量暴漲的產品來說是一個很大的制約。用楊鋼的話說，誰也無法預料到一年之後Clean Master會跑到工具榜的前十，然後再過一年就跑到第一。

不光是時間成本，在海外自建機房需要付出很大的財務成本。在國內，一個機房可能就能解決問題。但對於業務面向全球範圍的獵豹來說，既要考慮北美，又要考慮南美，也要考慮歐洲，亞太地區還要考慮幾個問題，比如臺灣和日本是一個區，大概可能會選東亞的一個資源，南亞又要選擇一個資源，印度市場又點特殊。

於是這樣，全球服務通常那個點都要布得很多，如果一個一個談機房的話，以楊鋼的經驗來看，一個月一個的話，基本上一年的時間就只能用來找機房。而解決方案就是雲服務。到目前，獵豹的海外業務基本上全由AWS支撐，他們使用了AWS全球分布的8個區域的服務，這100多個國家市場在IT運營上的工作，只需要三名工程師來管理。

楊鋼介紹說，未來雲服務會為獵豹帶來幾個價值：

首先，業務的試錯。可以進行各種各樣的嘗試，這種情況下，就要求快速響應、可伸縮的計算能力；

其次，遊戲運營。遊戲運營業務成為了獵豹的戰略重點，五月份，獵豹宣布獲女性換裝手遊「暖暖環遊世界」iOS版在中國大陸地區的獨家代理權；

此外，獵豹也是西山居發行渠道之一。遊戲的運維不像app，它很依賴設備本身，因為遊戲的服務端開發不像app的服務端開發，可以定一些規範，要求做高可用、要求分區冗餘，遊戲是CP（內容提供商）提供的，沒有辦法這麼要求，何況要是幾個人創業者開發的小遊戲，是沒有能力去做這個東西的。所以，更依賴運維的支撐和技術環境本身的情況，雲服務可以做得要好。

接下來，獵豹會考慮使用更多的AWS服務，他們也在運維的自動化方面結合AWS的API進行了開發。希望能夠像Netflix那樣，把這些工具做開源，分享給更多的開發者。