立升資訊 | 陳良剛:專注超濾技術創新,打造中國制水大工匠

　　10月30日上午，海南省委統戰部舉辦的全省民營企業家先進事跡巡迴宣講活動在瓊海啟動。省委統戰部常務副部長、宣講團團長康拜英帶隊並講話，市委常委、統戰部部長吳堅強主持報告會。

　　活動啟動當天的首場宣講會上，立昇淨水集團董事長陳良剛作為「2019年第五屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者」榮譽獲得者，在省委統戰部的統一安排下，與其他4位報告人一道，深情講述了自己的先進事跡和奮鬥故事。

　　省委統戰部副部長、報告團副團長陳健嬌，省工商聯專職副主席、報告團副團長王勝出席會議。瓊海市四套領導班子成員，瓊海市促進民營經濟發展聯席會議成員單位負責人、統戰系統全體幹部，瓊海市民營企業家、行業協會商會、個體工商戶代表約300人現場聆聽報告會。

　　立昇董事長陳良剛的宣講報告主題為《專注超濾技術創新  打造中國制水大工匠》，滿懷激情講述了自己近30年來奮力拼搏、知難而上的創新創業故事，讓在場聆聽的廣大黨員幹部和民營企業代表備受鼓舞。

　　視頻原文：

　　大家好！我叫陳良剛，是海南立昇淨水科技實業有限公司董事長。我報告的題目是：《專注超濾技術科技創新 打造中國一流制水大工匠》。

　　1988年末，我從武漢調動到海南汽車廠工作。當時是屬於大型國企，工資待遇和社會地位都不錯。我有幸福的家庭，我對我的生活很滿足。但我骨子裡是一個勤奮、積極向上、永不滿足的人。希望有更廣闊的平臺施展拳腳，為社會創造更大的價值的同時，實現人生財富和社會價值的更大升華。那時正是海南建省辦特區的初期，各項建設蓬勃發展，人潮湧動，到處都是機會，讓我萌生了下海的想法。

　　1991年底我從海南汽車廠辭職，去了一家從事汽車發動機新技術推廣的私人公司擔任總經理，很快發現我的經營理念和老闆有分歧，無法實現我的初衷，我選擇離開該公司自己創業。我擺過地攤，推廣所謂具有保健功能的磁療手錶，還推廣過雷射防偽商標，直到1992年4月一次偶然的機會，在海南椰子科技產品展銷會上發現一個叫「膜分離技術」的產品，經過認真了解和分析，這項技術完全符合我真正創業實現人生遠大抱負的要求，我將全部的身家投入到超濾膜的生產和推廣上。從此與膜分離技術和產品結下了不解之緣。

　　不久，立昇公司第一臺超濾設備生產出來了，很快被海南的一家酒廠看中，超濾設備是用物理過濾方法除去低度保健酒中的微生物，使酒的口感更好，又能讓酒的保存期限更長，但公司的安裝人員還沒回到家，酒廠的電話就打來了：說我們的超濾膜破了，過濾後的酒和沒過濾一樣。我遭遇了下海創業的第一次滑鐵盧，也是第一次認識到：科研成果並不等於實用產品，當時與我合作的科研單位只完成了實驗室的研究工作，並未真正做出合格產品，與我合作的科研人員離我而去，我也面臨創業過程中又一次重大抉擇：是放棄還是繼續？我回到母校清華大學，老師告訴我：「超濾技術是一個朝陽產業，關鍵在於能否做到優質、低價和實現真正意義上的產業化。」

　　我給自己制定了《成功進入--改良提高--創新發展》三步方針。我從原來的創業者被迫變成了技術開發人員，經過近5年的努力，立昇公司的超濾設備不僅能成功地解決了超濾膜的質量問題，而且實現了真正意義上的規模化生產，使產品推廣到中國最有名的多家名優酒廠使用，使酒廠的質量提高的同時大幅的降低了生產成本。

　　1996年8月在我去寧夏一家酒廠調試完設備回海口的路上，我在思考：為了一臺不到10萬元的設備，我一去寧夏兩次，生意是做成了，幾乎沒有盈利，而且酒行業的處理規模不大，可重複的可能性很小，如果我能把超濾技術推廣到水處理領域，市場情況就會發生根本的改變。這一次的決定可以說是我在創業道路上第一次主動求變。

　　超濾技術用於水處理與酒處理最大的不同是要求處理成本更低。為了降低超濾膜的製造成本，必須從成膜機理入手，從制膜材料和製作工藝上做根本的改變，經過近兩年幾百次的反覆試驗，我們成功地採用世界最成熟、性價比最好的聚氯乙烯材料製造出了性能優異的超濾膜產品，立昇生產的合金PVC中空纖維超濾膜，採用的技術及核心材均為世界首創，使超濾這項高新技術產品大量應用到普通水處理成為可能。

　　我們持續關注核心技術研究的同時，投入了更大人力、財力對超濾膜產品在不同行業的水處理的應用研究。立昇公司開發的家庭水處理裝置，有效解決了城市管網和蓄水供水帶來的二次汙染，使城市居民用水指標大幅度提升。

　　目前立昇公司家用淨水裝置在全國已有超過300萬客戶。立昇公司為上千家工業企業提供生產用水處理超濾設備，如：可口可樂、麥當勞、康師傅、豐田汽車、三星電子以及大型發電廠水處理，2010年上海世博會歷時半年，超過7000萬參觀人員的直飲水設備全部由立昇提供，為世界規模最大直飲水項目，當年美國福布斯雜誌將立昇超濾技術評選為上海世博上展示的引領未來生活的十大科技成果之一。

　　習近平主席參觀立昇超濾產品在北京自來水九廠的應用，並給與了高度評價，立昇的產品不僅在國內遍地開發，也出口到了世界近70個國家，特別是在日本有近2300個中小型水廠使用立昇產品。

　　在過去近30年的產品銷售過程中，核心產品在產業鏈的最末端，儘管你技術不斷進步，成本不斷降低，制約企業產品銷售的因素越來越多，競爭也越來越激烈。在省委省政府和各級各部門的大力支持下，立昇的超濾設備推廣應用到農村安全飲水。儘管核心超濾膜處理質量沒有問題，但設備其他部件的質量、設備的運維問題都制約著超濾技術的推廣。如果把核心技術比作地，用戶的使用效果比作天，這幾年我們又完成了由地到天的產業維度的升級，從只提供農村供水處理核心產品上升到提供農村水服務商的升級，迅速佔領廣大農村安全水處理市場。

　　總結過去立昇30年的發展，立昇公司牢牢抓住超濾技術這個核心，加大科技投入，先後承擔了國家十五、十一五、十二五重大專項和2次國家863課題，緊跟時代步伐，密切關注相關產品的進步和社會的變遷。在海南,立昇公司已建成世界最大超濾膜生產基地，我也希望立昇能持之以恆充滿活力和希望，發展成為社會進步的優秀推動者，員工心中的家園，世界級的行業領導者，我會為此奮鬥終生！

　　每一個創業者創業初期都有一個美好的夢想，我是時代的幸運兒，在合適的時候做出了合適的選擇，不僅成就了自己的財富夢想，更讓自己的人生得以升華。我始終堅信：沒有中國共產黨的堅強領導和英明決策，就不能有近40年中國社會的安定和經濟持續高速發展，立昇公司就不可能有今天的成就，在過去30年的企業發展過程中，我努力讓社會、員工和自己的利益和諧統一，力爭多交稅是民營企業最大的社會責任。立昇公司還克服了主要市場在島外和島內技術力不足等諸多困難，確保以海南公司為主體上交絕大部分稅源，為海南的發展盡力貢獻。在海南多次抗颱風災情和扶農活動中立昇公司也做了力所能及的貢獻。立昇公司即使在資金最困難的時候，也從未拖欠員工的工資，因為按時給員工發工資是我為社會安定團結所必須盡的本分。立昇公司還設立了愛心基金，對員工的重大疾病和突發事故給與補助，不僅幫助了員工克服困難，也增強了企業的凝聚力，讓企業成為員工依靠的家園。

　　在國家出現災難時，特別是在汶川大地震後，立昇公司根據自身優勢，在災情還未完全結束時，就在災區建成11座小型水廠，為救災工作做出了極大貢獻，得到了各級政府的嘉獎。我和立昇公司從事的是幸福的事業，從事超濾膜和水處理技術的推廣，把個人價值和社會效益實現了完美的統一。

　　回顧我這30年的創業歷程，所遇到的問題和困難是一般人無法理解的。從創業之初到今天我始終堅持在科研一線，我把自己在立昇的定位是首席技工，當我被國家授予「五一勞動獎」時，省領導稱我為新型勞模；30年來我也從未離開市場一線，從用戶那裡我找到了產品方向，我想成功的創業者一定是有極強的自律能力，能夠拿鞭子抽自己的人。逢山開路、遇水搭橋、堅定信心、克服千難萬險，勇往直前。我的企業心得可以總結為三句話:找準方向、盤活資源、勇往直前。

　　本次宣講活動致力於積極發揚民營企業家先進典型的示範引導作用，傳播優秀企業家精神和光彩精神，倡導更多民營企業家們走上愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的發展之路，推動民營企業為海南自貿港建設作出更大貢獻。

　　據了解，報告宣講團後續將陸續在海口、三亞、儋州3個市縣開展宣講活動。

　　本文部分引用參考了《海南日報》、《瓊海市廣播電視臺》、《中國新聞網海南站》、《瀟湘晨報》等媒體公開報導，如有疑問，可聯繫後臺進行調整。