讓每一個孩子從出生起就享有優質教育的權利，一直是我自己的夢想，也是全體紅黃藍人的夢想。
9月27日，紐交所，紅黃藍幼兒園的母公司——紅黃藍教育正式掛牌上市。這家公司在中國300多個城市擁有1300多家親子園和近500家幼兒園。上市當天，紅黃藍收盤於25.9美元，相比起18.5美元的發行價，創始人曹赤民與史燕來的身家頓時上漲40%。
彼時，獲得資本市場青眼的史燕來，說了文章開頭的這句話。商業上的成功固然是外部性、沉甸甸的。然而時間僅過去了不到兩個月，這家國內首個獨立上市的學前教育機構就與「虐童」這個詞聯繫到了一起。
前天，有多位家長反映，朝陽區管莊紅黃藍幼兒園國際小二班的幼兒被老師用針扎、餵成分不明的白色藥片，並提供了照片。
而紅黃藍幼兒園對此給出的回應是：網傳圖片不一定可靠，並辯稱「有人很會利用今天的日子」。
如果說這次風波還無官方口徑確認，但可以確定的是，這絕不是紅黃藍幼兒園第一次踏入「虐童」的泥沼。
今年4月，網上流傳一段視頻顯示，黃藍幼兒園大紅門分園一名老師抓著小孩胳膊提起後猛地放下，小孩後仰躺在鋪上。另一段視頻顯示，孩子們在上課時，一老師突然走到其中一名孩子身後，用腳踢孩子後背。根據法制晚報當時的報導，事發後，紅黃藍教育機構稱已對園長進行停職處理，安排優秀老師及管理團隊入駐。
更早之前，2015年12月3日，根據中國裁判文書網顯示，吉林省四平市鐵西區紅黃藍幼兒園紅三班的兩位教師就因涉嫌虐待被監護、看護人罪而被刑事拘留，虐待的方式與此次家長反映的情況如出一轍——
在教室內、衛生間等地點，用針狀物等尖銳工具將多名幼兒頭部、面部、四肢、臀部、背部扎傷。
最終，兩名教師以虐待被監護人罪被判處兩年六個月的有期徒刑。
除此之外，紅黃藍的背景也撲朔迷離，此前已有知乎博主對此詳細研究過。
這家頻繁爆出「虐童」新聞，卻市值高達7.66億美金的公司究竟是誰創辦的、商業模式幾何？
曹赤民、史燕來，和他們的商業邏輯
相比起始終站在臺前的總裁史燕來，董事長曹赤民異常低調，鮮少接受媒體採訪。
根據招股書顯示，上市後，該公司董事長曹赤民對RYB Education, Inc持股比例為23.6%，總裁史燕來為13.5%。
在2004年的張家界日報的報導中，曹赤民實際上一手創立了紅黃藍。
1979年，曹赤民從桑植一中考入西安二炮工程學院。1993年轉業後，選擇了下海。1995年，曹赤民到國外商務考察，發現「翻鬥樂」的遊樂項目很受歡迎，就決定引入國內。
當時他立刻花了6萬美金買下了「翻鬥樂」的特許經營權，也就在此時，他即將與之合作22年的夥伴史燕來到了他身邊。
史燕來在報紙的分類信息中看到「翻鬥樂」即將引入國內的消息，看好它的市場前景，立即決定加入。1996年9月，曹赤民和史燕來就在北京成立了第一家「翻鬥樂」大型室內遊樂場。1998年，曹赤民在遊樂場開闢出兩間教室做親子園，這也就是紅黃藍親子園的前身。
在成為母親半年後，史燕來成為了2000級北京大學馬克思主義學院的學生。一邊學習，一邊照顧家庭、一邊創業。在面對自己兒子教育問題的時候，她認為陪伴非常重要。每天晚上9點史燕來到家後，都要先陪兒子聊天，等兒子睡了再爬起來繼續工作。
2001年7月，曹赤民和史燕來拿出「翻鬥樂」和親子園利潤和各自全部的積蓄，成立了北京紅黃藍公司。曹赤民擔任董事長。
獲得辦學資質後，2003年3月，第一家紅黃藍幼兒園才在北京正式開園。曹赤民與史燕來也正式退出了「翻鬥樂」市場，專做親子教育。這份事業除了讓史燕來獲得了媒體眾口一詞的讚譽之外，她還擔任了豐臺區第八屆、第九屆、第十屆政協委員，獲得過全國三八紅旗手、北京市勞動模範等稱號。
中國企業家網在2012年對史燕來的報導中，她曾這樣表述對加盟店的教學質量把控：
紅黃藍對加盟者的培訓非常重視。在加盟前會進行培訓，正式加盟後，公司會對加盟團隊就紅黃藍的文化、制度、特長等進行將近一個月的培訓。
培訓後還有開園的指導，以及開園之後每年的督導，每年有提升的培訓。
另外，紅黃藍總部會對園所按照星級來考評。像全國的園長大會，都有排位、考評，在後面的名次，很丟臉的。
在第一財經的採訪中，史燕來也表示，紅黃藍對所有加盟店和直營店都採取無死角監控，保證用戶體驗。
然而在重重把關、無死角監控的情況下，這種模式似乎仍然漏洞百出。而個中緣由與加盟模式有著千絲萬縷的聯繫。
就在半個月前，史燕來在蘇州舉辦的亞洲幼教年會上還曾經這樣闡釋資本與教育的關係——
資本既不是洪水猛獸，也不是萬能的金鑰匙。在這個過程中，一定要平衡好速度、效益和品質的關係，在品質為先的情況下有計劃擴展規模。
但事實是，想要獲得資本市場的青睞，就必須按照規模化擴張、追求盈利的道路走。而靠著大面積鋪開加盟模式，紅黃藍才能實現規模化擴張，進而在2016年實現扭虧為盈。
翻開紅黃藍的招股書，2015年、2016年以及2017上半年的淨利潤分別為-129.6萬美元、588.7萬美元和490萬美元。營業成本佔總收入比重也由89.69%下降至79.73%。而截至2017年6月30日，全國範圍內，紅黃藍直營園80家，加盟園達到175家。
加盟的模式除了可以攤薄運營成本之外，也可抵禦風險。2015年年底，四平紅黃藍幼兒園的虐童案，由於是加盟店，最終紅黃藍總部被判不必承擔民事責任。
在早前的採訪資料中，有一個細節讓人印象深刻。
在提到為什麼要將幼兒園取名為紅黃藍時，曹赤民說：「紅黃藍是三原色，表示純真，象徵幼兒可由此調配出一個繽紛燦爛的美麗世界。」史燕來也給出了類似的回答：「紅黃藍是色彩的三原色，它寓意著根基，寓意著孩子人生的開端。」
人生的開端、純真的童年，是否不應面對針孔和毆打。