1 庫存 庫存是指暫時閒置的用於將來目的的資源。一般情況下，人們設置庫存的目的是防止短缺，就像水庫裡儲存的水一樣。庫存無論是對製造業還是對服務業都十分重要。
2 固定訂貨量系統 固定訂貨量系統就是訂貨點和訂貨量都固定的庫存控制系統。
3 逆向物流 逆向物流就是為了資源回收或處理廢棄物，在有效率及適當的成本下，對原料、在制品、成品和相關信息從消費點到原始產出點的流動和儲存，進行規劃、執行與管理的過程。
4 看板 看板是一種在生產上實現JIT的方法。在日文中，看板被翻譯為卡片、公告板或標記。
5 集成供應鏈 供應鏈的集成，其實就是將上、下遊的企業有機地連在一起，形成同步的網絡體系，使企業與其上、下遊之間建立有形或無形的聯繫，對市場需求做出快速反應。
6 購人成本 某種物品的購入成本有兩種含義：當物品從外部購買時，購人成本指單位購入價格與購人數量的乘積；當物品由企業內部製造時，指單位生產成本與生產數量的乘積。單位成本始終要以進入庫存時的成本來計算。對於外購物品來說，單位成本應包括購價加上運費。對於自製物品來說，單位成本則包括直接人工費、直接材料費和企業管理費用等。
7 單箱庫存系統 單箱庫存系統對庫存進行周期性的補充，以固定的時間間隔將庫存補充到預定的最高水平。
8 收發卡片法 收發卡片法顧名思義就是用特別設汁的收發卡片控制訂貨時間的方法。
9 浴盆曲線 通過研究發現，在設備使用的不同時間階段，設備的故障發生率是不同的。故障發生率是指單位時間內故障發生的比率。所引入的新設備或產品有一個重要的特徵，即其使用備件和元件的「浴盆曲線」效應。
10 標杆管理 標杆管理是指企業將自己的產品、服務和經營管理方式同行業內或其他行業的領袖企業進行比較和衡量，並在此基礎上進行的一種持續不斷的學習過程，學習的對象可以是行業中的強手，也可以是本企業內的先進單位，還可以是其他行業的領袖企業，通過學習提高自身產品質量和經營管理水平，增強企業競爭力。
11 訂貨提前期 訂貨提前期是從發出訂貨至到貨的時間間隔，其中包括訂貨準備時間、發出訂單、供方接受訂貨、供方生產、產品發運、產品到達、提貨、驗收、入庫等所需花費的時間。
12 多餘物品 多餘物品包括廢料、富餘物料和陳舊物料。
13 庫存記錄精度 庫存記錄精度（也有人稱之為存貨精度），是指庫存記錄與實際庫存的吻合程度。每個庫存系統都了庫存記錄與實際庫存之間允許的偏差大小，庫存系統的平穩運行要求物品不要過量存儲。
14 浪費（JIT生產方式下） 浪費被定義為生產和服務過程中不對產品增添價值的任何活動、行為或事物。
15 物資周轉量 物資吞吐量也稱為周轉量，是指計劃期內倉庫進出庫物資數量的總和。
16 供應鏈 供應鏈是在20世紀80年代末提出，由波特的價值鏈理論發展而來的。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中，並將供應商、製造商、批發商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式。
17 重心法 重心法是一種數學方法，可用於確定新的設施選址，以使得銷售和運輸總成本為最低。該方法通過考慮產品市場的位置，各市場對產品的需求量（運輸量）和相應的運輸費用來確定最佳的配送中心的位置。
18 補貨物流 補貨物流即物流系統從供應推動型系統轉變為需求拉動型系統。這可以視為JIT理念在零售供應鏈中的運用。
19 預測 所謂預測，就是人們對某一不確定的或未知事件做出的預計與推測。
20 時間序列 時間序列是按一定的時間間隔和事件發生的先後順序排列起來的數據構成的序列。
21 調節庫存 調節庫存是為調節需求或供應的不均衡、生產速度與供應速度不均衡、各個生產階段的產出不均衡而設置的。
22 誤差 誤差通常指預測值與實際結果的偏差。
23 跟蹤信號 所謂跟蹤信號是指預測誤差滾動和與平均絕對偏差的比值。
24 經濟訂貨批量 經濟訂貨批量是使訂貨成本與存儲成本相等的訂貨量。
25 安全庫存 安全庫存用來補償在補充供應的前置時間內實際需求量超過期望需求量或實際訂貨提前期超過期望訂貨提前期所產生的需求。
26 在途庫存 在途庫存是指從一個地方到另一個地方處於運輸過程中的物品。
27 MRP 物料需求計劃是計算生產最終產品所用到的原材料、零件和組件的系統。
28 倉庫利用率 倉庫利用率是反映倉庫在面積、容積等方面的有效利用程度的指標。它反映倉庫能力的利用情況以及倉庫規划水平的高低。具體包括倉庫有效面積利用率、倉庫內有效容積利用率。）
-m6q：A+\$Fbbs.zikao5.com29 關鍵率 「在這一規則下，加工的下一項作業是在所有等待加工的作業中關鍵率最低的作業，即優先選擇臨界比（關鍵率）最小的工件。這裡：關鍵率=交貨日期的時間／剩餘加工所需的時間CR>1.0意味著作業進度較計劃提前；CR<1.0意味著作業進度晚於計劃；CR=1.0意味著作業進度與計劃同步。」
30 購人成本 某種物品的購人成本有兩種含義：當物品從外部購買時，購人成本指單位購人價格與購人數量的乘積；當物品由企業內部製造時，指單位生產成本與生產數量的乘積。
31 獨立需求庫存 獨立需求庫存是指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關，表現出對這種庫存需求的獨立性。
32 趨勢需求 趨勢需求，即需求呈線性趨勢，它表示不同時間點的需求呈連續的直線關係。
33 經濟訂貨間隔期 經濟間隔期就是在定期訂貨系統中使總庫存成本最低的訂貨間隔期，經濟訂貨間隔期決定某項或數項物品應在何時發出訂貨，即物品的訂貨都是按固定的時間周期進行的。
34 作業計劃 生產作業計劃是一個達到某些生產目標的時間表，制定生產作業計劃就是要編制這樣一張時間表。
35 QR 快速響應就是製造業中的準時制（JIT）。它確定了製造商、批發商和零售商的供應時間，從而使得庫存水平最小化。
36 季節型需求 在不同時間點需求呈波峰波谷型的不斷變化，一般它與影響需求的市場因素有密切的關係。
37 雙堆法 每次進貨時，均將物資分成兩部分儲備，一部分作為訂貨點的庫存儲備，單獨存放，其餘的作為經常性儲備，供日常發料之用。如果供日常用的箱子空了，這就相當於一個信號，提醒庫存管理人員應該補充訂貨了。
38 限額發料 限額發料（或稱限額供料）是指按材料消耗工藝定額、生產計劃資料以及企業生產過程中發生的消耗反饋數據組織供料。
39 多餘物品 多餘物品（或稱為多餘物料）包括廢料、富餘物料和陳舊物料。
40 團隊 團隊是執行共同的目標、績效標準以及實現方法的技能相互補充的人群，它們接受彼此的責任。
41 主生產計劃 主生產計劃是一個綜合性計劃，是MRP的主要輸入，相當於產品出產進度計劃，是MRP運行的驅動力量。MPS確定了最終產品的出產時間和出產數量。
42 FCFS 在服務業中也被稱為先進先出，它優先選擇最早進入可排工序集合的工件，即加工的下一項作業是所有等待加工的訂單中最早承接的。
43 均分法 均分法也稱為公平份額，它是一種簡化的存貨管理計劃方法，用以向每一個配送設施提供公平的或「公平份額」的可得存貨，這些可得存貨來自諸如工廠倉庫之類的共同貨源。
44 供應鏈管理 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流將供應商、製造商、分銷商直到最終用戶聯繫起來的一個整體模式的管理，它與現行的企業管理模式有著較大區別。
45 牛鞭效應 如果由批發商向零售商供貨，而不是直接由製造商供貨，那麼批發商將會感覺到客戶（零售商）需求的增加。反過來導致對經銷商的需求增加，經銷商又會增加對製造商的需求。在這種隨著往供應鏈上遊前進需求變動程度增大的現象稱為「牛鞭效應」。
46 固定間隔期系統 固定間隔期系統也稱為定期庫存系統，其運行過程可敘述如下：每隔固定的時間就檢查庫存，確定庫存餘額並發出訂貨，訂貨量等於最大庫存量與庫存餘額的差。
47 隨機需求 隨機需求是由於偶發事件造成的。從統計學角度來看，當需求的所有已知成因（乎均值、趨勢、季節和自相關）都從總需求中排除後，剩餘的就是需求的不可知部分。如果人們無法確定這些剩餘部分的成因，就將其看成隨機需求。
48 三箱庫存系統 進貨時把物資分為正在使用的庫存、訂貨點庫存、安全庫存三部分，它們被單獨放在三個箱子裡，這時就成為三箱系統。這樣，庫存管理人員就可以一目了然地判斷出是否應該訂貨（第一個箱子裡的物品用完時），所訂的貨是否應該到貨了。
49 訂貨點 訂貨點是指企業發出訂貨單時庫存的儲存量。
50 JIT JIT是一種以消除所有浪費為基礎的生產方式，通過生產經營體系本身的不斷完善，並能持續提高生產率，提高效益。它包含了生產最終產品所需的所有生產活動的成功執行，從技術設計到交貨，也包含了原材料轉化的所有階段。