蘋果靈魂設計師喬納森鮮為人知的設計史觀

他是父親大力栽培的設計神童；他跳脫傳統思維，為產品注入時尚元素；他以精簡為王道，將設計化於無形；他是賈伯斯的軍師，至今風光不可一世；他以美感為考量標準，永遠追求更好的設計；他就是令世人驚豔的設計圈權威，積極維護蘋果價值觀的靈魂設計師——喬納森·埃維。 

 

你怎麼看世界決定了你是什麼樣的設計師——喬納森·埃維

無愧於父親的大力栽培

1967年2月27日，喬納森在倫敦東北部的一個富裕郊區降生，溫斯頓·邱吉爾曾經是這個靜謐小鎮的議員。父親麥可是個匠人，頗有手工藝天分。兒時的喬納森與父親麥可的聊天內容經常圍繞設計話題展開。父親會指著街上的路燈與喬納森共同探討「這樣的設計可能考慮到了哪種天氣」。在父親的大力栽培下，喬納森的設計才華藏也藏不住。

1985年，喬納森成為了諾桑比亞大學的大一新生。英國的設計教育深受德國包浩斯設計風格的影響，而包浩斯的教學傳統主張「極簡主義美學」，也就是「設計只重必要元素」。在這樣的理念薰陶之下，喬納森逐漸形成了成熟的設計觀。一個看起來像個「白色問號」的「未來電話（Orator）」是喬納森大學期間的重要作業，設計的簡約優雅，令人拍案叫絕。 

 喬納森在大學期間設計的得獎作品——未來世界的電話

1989年夏，剛畢業的喬納森前往美國實習期間拜訪了月設計。當時，月設計的創始人兼設計師布蘭諾正在幫蘋果電腦設計新造型。看到喬納森的畢業作品「電話」後，布蘭諾很是佩服。隨即向才華橫溢的喬納森詢問「有沒有可能來月設計工作」。回到英國後，喬納森寫下了實習心得：「我一下子就愛上了舊金山，很希望未來有機會再度重遊。」

鑑於大學學雜費是由RWG的老闆葛雷贊助的，喬納森信守承諾，決定效命RWG。這是一家設計顧問公司，意味著「最後的決定權在客戶，付錢的人最大」！就在1989年，英國的金融危機重創了RWG的業務，以銀行與製造商為代表的客戶紛紛取消了設計合同。RWG決定關閉倫敦的設計業務，至此，喬納森不必再因贊助學費一事為RWG工作。

離開RWG後，喬納森入夥了老朋友葛林爾創辦的橘子設計。在為裡標公司設計衛浴設備時，喬納森師法自然，花了大量的時間觀察水的流動。他認為，稀缺的水資源應該受到人類敬重。為此，他選擇將馬桶設計成橢圓形。裡標否決了喬納森的設計，認為這樣造價太高。喬納森逐漸意識到「改進產品、向客戶妥協」，違背了自己的設計初衷。

1991年，離開月設計在蘋果擔任工業設計部門主管的布蘭諾找到了橘子設計。布蘭諾此行是為了邀請橘子設計參與蘋果的「大專案」，即「平行設計調查行動」，布蘭諾希望他們「能夠設計出一系列有遠見的移動產品」。半年後，橘子設計選定了四款主要設計用於結案。布蘭諾再次向喬納森提出，「如果想做更大膽的設計（不妨加入蘋果公司）」。

1992年9月，也就是喬治·索羅斯狙擊英鎊，狂賺20億美元的時候，25歲的喬納森加入蘋果公司，成為了一名全職設計師。在此期間，喬納森完成了加入蘋果的第一個重要作品「第二代牛頓機」和蘋果第一款平面屏幕電腦「20周年紀念機」以及蘋果第一款半透明產品「eMate」。1996年12月，時任蘋果設計部主管的布蘭諾選擇離職，喬納森繼任。

為蘋果注入時尚元素

1997年，賈伯斯重返蘋果。他說：「我女兒要讀大學了，我看過市面上所有的產品，都很爛。這對我們來說，是千載難逢的機會。我們要想辦法設計出一款網絡電腦。」設計團隊想出了蘊含童趣的雞蛋外形。喬納森認為這「感覺好像剛剛有人把雞蛋放在桌上，也好像有小雞要跳出來一樣。」，此外，看起來有點淘氣的半透明外殼也得到了採用。

為了鼓勵消費者伸手觸碰，更好的建立人機互動關係，喬納森還專門為電腦設計了把手。經過「微調再微調」後，1998年5月6日，賈伯斯正式推出了淚滴形半透明外殼的iMac。1998年，定價1299美元的iMac正式開售，當年總共賣出80萬臺，成為了蘋果歷史上人氣最高的電腦。同時，iMac也成為了第一個讓全世界看到的喬納森的蘋果作品。

1999年1月，代號「水果糖」的五色iMac正式上市。草莓紅、藍莓藍、橘子黃、萊姆綠、葡萄紫為蘋果產品注入了時尚元素。第二代iMac有更多的顏色可選，包括石墨灰、寶石紅、原野綠、冰雪白、牛仔藍等等。多彩系列的iMac一直銷售至2003年3月。5年間，蘋果累計推出了超過32款iMac。色彩戰術奠定了蘋果日後立於不敗之地的產品策略。

把全世界都放進口袋

2001年2月底，東芝的主管向蘋果硬體部門主管魯賓斯坦介紹了一塊能存儲1000張CD歌曲的晶片。魯賓斯坦旋即向賈伯斯告知找到了音樂播放器的實現方法，賈伯斯批給了魯賓斯坦一張1000萬美元的支票，並要求在年底聖誕節前上市。魯賓斯坦找來了擅長手持硬體與數位音訊的設計師兼工程師法達爾。設計案得到賈伯斯首肯，代號「P-68」。

一個月後，當法達爾再次向蘋果報告設計進度時，喬納森方知接下來的任務是協助落實播放器的設計，也就是要「創造出前所未有的新產品」。設計團隊以法達爾的模型為參考，設計過程遵循化繁為簡的原則。最後得出轉盤加四個按鍵的設計，按鈕放置在轉盤的上下左右。日後，喬納森在接受《紐約時報》訪問時說：「這個產品的重點是精簡。」

iPod沒有開關鍵，放置一段時間不動就會進入休眠狀態；iPod也沒有搭配可拆卸電池，意味著只需要兩片外殼就可以完成組裝。喬納森把iPod外殼確定為「中性白」。在他看來，「蘋果的全白時期是對多彩時期的顛覆，而多彩其實又是對米白時期的顛覆。」2001年10月23日，賈伯斯從牛仔褲口袋掏出了iPod，市場不久後便掀起了「iPod現象」。

被蘋果重新發明的電話

2003年底，設計師科爾展示了多點觸控技術。設計師薩茲格回憶說：「手指一滑，就能翻頁，就像翻報紙一樣簡單。」有了多點觸控技術，就可以設計出完全以觸碰為導向的產品了。喬納森看後對設計團隊說：「多點觸控會改變未來。」在向賈伯斯說明多點觸控技術後，喬納森得到了賈伯斯的首肯，設計案由安德烈和科斯特共同領軍，開始設計平板電腦。

然而，蘋果管理層出於對iPod未來的擔憂，最終決定擱置平板計劃，先著手設計iPhone。這個秘密專案代號「P」，其中一支由法達爾主持，以iPod nano技術為基礎，代號「P1」；另一支由喬納森領軍，以多點觸控技術為主，代號「P2」。半年後，類iPod手機的研發被賈伯斯砍掉了，並最終決定，專攻P2，由喬納森負責工業設計，法達爾負責產品工程。

回到設計部，喬納森還是一如既往，從設計故事出發。他認為，手機的設計應該以屏幕為重點，他把屏幕比喻成「無邊際泳池」。喬納森說，「希望設計出一款以屏幕為主角的產品，希望屏幕兼具神奇感和驚豔感。」2004年深秋，設計方向分成了兩大主線。一個為Extrudo路線，由史清爾帶頭，這款設計類似iPod mini，由鋁管擠壓成型，再經過陽極氧化成不同的顏色。另一個設計方向為「三明治路線」，由霍沃斯領軍，採用塑膠外殼、塑膠屏幕，機身為四個圓角的長方形。

喬納森偏愛Extrudo路線，精力也主要集中在這裡。但Extrudo原型機的金屬外框搶了屏幕的風頭。屏幕不是主角便違背了喬納森的設計初衷。於是，Extrudo路線被砍掉。然而，三明治路線做出來的原型機「極其笨重」，也不能採用。到了2006年2月，仍然沒有新的進展。於是設計團隊再次調整方向，重拾了此前被忽視的一個「正面除了首頁鍵之外，屏幕採用邊對邊設計」的原型機。

2006年秋，賈伯斯把iPhone的全部負責人都叫上，討論iPhone的研發進度。那時，所有人都知道原型機尚有一大堆問題，根本不能用。比如，「電話講到一半就會斷線，電池還沒充滿就會自動停止。」喬納森說：「有些根本問題就是解決不了，我們差點就要放棄了。」但就在iPhone發布的前幾周，設計團隊將一個性能還算不錯的原型機交到了賈伯斯手中。2007年1月，賈伯斯正式發布了iPhone，並於2007年6月底開售。截止到年底，賣出370萬支。

憑藉平板電腦獨霸世界

2008年，小型筆記本電腦開始走俏。為了與之抗衡，喬納森建議推出平板電腦產品。為了尋找到平板電腦最適合的屏幕尺寸，喬納森請人製作了20個不同尺寸的模型。喬納森希望平板電腦的設計直觀，讓人「一看到就會使用」。喬納森深知，「屏幕是平板電腦的重頭戲，風頭不能被任何細節搶去」。於是，「無邊際泳池」的概念再次被採用。

隨著設計的逐步推進，原型機越做越輕薄。此時，喬納森認為，平板電腦「還要讓人一手就能拿起」，他希望使用者能主動「把玩產品」。在外殼選擇上，設計團隊最終選擇了有圓弧設計的鋁殼。2010年1月，賈伯斯在舊金山正式發布了iPad。2011年6月，距離iPad正式發售不到15個月的時間，iPad的銷量已達2500萬臺，成為了史上最暢銷的電子產品。

一體成型推動製程變革

在2008年，喬納森在一次演講中提到了「一體成型」製程。在此之前的幾個月，喬納森曾經將MacBook Pro的零部件悉數拆下擺在設計部工作室的展示桌上，而隔桌擺放的正是採用一體成型製程的新機型。顯而易見的是，採用一體成型製程的機器使用了更少的零部件。而追求零部件精簡化一直都是喬納森的設計目標。

在蘋果採用一體成型製程之前，這種技術一直被應用於航天、國防、高端手錶以及超級跑車領域。喬納森之所以看重這項技術，是因為他對精準度的超高要求。在他看來「零部件少，接合處就少」。採用這樣的製程，意味著「機械加工能達到消費性電子產業前所未有的精準度」。通過一體成型製程，喬納森成功將「工藝水準」帶進了「工業製程」。

IDEO創始人鮑爾認為：「從設計與工程的角度看，蘋果正處在最高峰，產品已經逼近無懈可擊的境界。」為了一體成型製程，蘋果買光了市場上的全部生產設備。截至到2012年，蘋果在與工具機及製程有關的設備上的支出就達到了95億美元。在喬納森看來，一體成型製程無疑是製程技術的分水嶺。通過一體成型製程生產的MacBook Air完美地詮釋了簡單利落的設計美學。

維護賈伯斯價值觀的人

喬納森大四的時候，接觸到了第一個蘋果產品，一臺Mac電腦。那時候，他就被設計者的用心深深地打動了。喬納森甚至還專門查找資料研究蘋果公司的「成立過程、價值觀以及公司結構」。1998年iMac在市場上大獲成功，喬納森與賈伯斯之間的關係也越來越好。隨後，在iPod、iPhone以及iPad的推出上，喬納森都無疑是賈伯斯最大的軍師。

在蘋果公司，喬納森不必考慮預算問題，因為蘋果公司擁有超千億美元的現金流；也不必考慮遷就硬體部門，因為，在賈伯斯的支持下，蘋果已經從工程導向的企業文化轉變為以設計為導向。賈伯斯對喬納森的依賴程度與喬納森對賈伯斯的忠誠程度一樣。賈伯斯曾說：「除了我以外，沒有人能夠命令喬納森，這是我建立起來的制度。」

2011年10月5日，賈伯斯病逝。蘋果公司任命庫克擔任CEO。在庫克時代，蘋果公司業績翻紅。在庫克接受《彭博商業周刊》採訪時強調：「我覺得全世界沒有任何人的品位能比得上喬納森……我和喬納森都很愛蘋果。希望他能做出一番偉大的事跡。」此時，喬納森已經接到了庫克的正式任命，全面主導蘋果產品的人性化界面設計。

文/Phoenix Ma ， 轉載請註明出處