「這次指標調整充分反映了基層的想法，各項實施措施很實在，具有很強的針對性和可操作性。」一位航天基層研究所負責人得知中國航天科技集團公司在戰略管理委員會上，根據國際國內經濟形勢變化和各單位實際情況，調整了「十二五」規劃部分指標的消息後這樣說。
原來，集團公司在開展「十二五」規劃中期評估和調研過程中，不少基層單位向黨組領導吐露心聲，如實反映了幾年前制定的規劃指標偏高的問題。結合從各方面徵集到的意見、問題，客觀分析國際國內形勢，集團公司黨組按照既實事求是又奮發有為的原則，對集團公司及各二級單位「十二五」規劃經濟指標進行了務實調整，將集團公司「十二五」利潤總額和營業收入等指標分別調減了25%和4.5%。
「領導幹部在教育實踐活動中是不是裝樣子、走過場，群眾心裡最清楚。領導幹部有沒有強烈熾熱的為民情懷、令人信服的工作能力，群眾最有發言權。」集團公司董事長、黨組書記許達哲多次強調，集團公司黨組領導要按照中央和督導組的要求，俯下身子深入基層，多渠道傾聽群眾意見，要敢於直面棘手和尖銳的問題，對「四風」問題立行立改。
自集團公司教育實踐活動開展以來，很多一線職工在黨組領導調研徵求意見期間，對照「四風」問題的22個方面對集團公司黨組、黨組成員和總部提出意見和建議，也結合自身實際工作，在人才培養、管理流程、工作制度等各方面提出了建議，並得到了積極反饋。集團公司黨組領導深入基層，多渠道傾聽群眾意見，不走過場，直面問題，真查真改，讓職工群眾真切感受到活動帶來的變化。
五院總體部型號總指揮李長江表示，黨組領導深入基層傾聽意見是一個很好的溝通機會，可以使基層職工的意見直接傳達到集團公司黨組，增強領導和群眾的相互了解。「座談會上各位職工群眾代表提意見的態度很踴躍，場面熱烈而誠懇，原計劃下午5點結束的座談會直到6點才結束。」他在回憶與集團公司董事長、黨組書記許達哲座談交流的情景時說。
「現在一線技術人才流失嚴重，不少經驗豐富的技術人員轉向了管理崗位。建議集團公司在暢通技術人員成長通道和建立健全激勵機制上多做工作，把技術人才留住、用好！」一院211廠數控加工技術研究室副主任趙洪傑的建議一提出來，就得到了集團公司總經理雷凡培的高度重視，他表示將會認真研究，採取措施加以解決。會後雷凡培還把自己的聯繫方式留給了趙洪傑，請她以後有意見「直接提」。「這是我第一次當面向集團公司黨組領導提意見、建議，領導態度非常誠懇，讓我們看到了黨組真傾聽意見、真解決問題的決心！」趙洪傑感慨道。
一院職工李璞表示，如今各種會議的效率明顯提高，儘量不開會或開短會，節約了寶貴的時間。「能幾個人坐下來商量解決的事就不開大會，這也節約了很多資源。」八院802所職工劉錫民表示，通過領導的廣泛調研、深入查訪，基層一些「老大難」問題被迅速解決，教育實踐活動的力度超過預期，讓他和同事們備感振奮。此外，職工群眾普遍反映，集團公司黨組領導在調研中輕車簡從、厲行節儉、重視效率的作風值得肯定。
目前，集團公司黨組和總部教育實踐活動已經進入查擺問題、開展批評階段，職工群眾對於活動的深入開展寄予了更高期待。四院7414廠職工林玉蘭在參加黨組領導徵求意見座談時表示：「希望教育實踐活動形成長效機制，讓群眾看到領導幹部在改進作風方面更多實實在在的變化。」