據國際知名調查公司蓋洛普調查，全世界98%以上的人曾有過創業想法，但僅有千分之一的人有過創業的實踐。儘管成功者尚屬少數，但創業成功後帶給人的物質富足和成就感正驅使著越來越多的人，特別是大學生加入到創業隊伍中。
在長春，也有這樣一群大學生創業人，他們之中，有人是利用課餘時間經營微店的小老闆；有人創立了輪滑培訓中心，幫助學員登上全國冠軍領獎臺；更有人畢業三年便成為坐擁千萬資產的公司董事長……他們用實際行動證明了，大學生創業成功並非如馬雲、張朝陽、俞敏洪那樣神話般遙遠，其實，它就在我們身邊。
積跬步：
創業是寶貴的人生體驗
吉林財經大學劉思含在大一下學期開始做耐克喬丹系列籃球鞋代理，半年時間，劉同學以產品保真，態度親和，售後完善贏得了自己的一片市場，獲得了近千元淨利潤。
在「你永遠不知道你的哪一位好友會成為下一個代購」的質疑聲中，劉同學沒有動搖：「既然選擇開始，就不要中途放棄。通過做代理，我學會了與人溝通的技巧，也為將來步入社會積累了寶貴經驗。」除了創業上小有成就，劉同學還是班長和學院黨支部成員，在學校各項比賽中也獲得了不少榮譽，在學業上也交出了一份令人滿意的答卷。
同為代理，東北師範大學許哲通過經營自己的「石頭誠品」，在奉獻社會中實現了自我價值。許同學將婦女節至「3·15」消費者權益日8天的全部利潤捐贈給了長春育龍特殊兒童語言康復學校的自閉症兒童和長春大學特殊教育學院的視障人士。許哲說：「善舉不是比爾·蓋茨、巴菲特的權利，我們每個人都可以成為愛的使者。」
入佳境：
恆心是創業的必備信念
「別人想了，你做了，就是成功；別人做了，你換種方法做了，就是成功；別人換種方法做了，你堅持下來了，就是成功。」閆海量一直將大學老師的這句教誨記在心中，並在實踐中不斷鼓舞自己，海量輪滑俱樂部也因此成立。
閆海量是全國為數不超50人的國家級輪滑教練員，在東北師範大學學習的四年裡創建了「海量輪滑俱樂部」。然而，俱樂部成功的背後也有一段冷清的時光，大一創業伊始，輪滑場上只有閆海量一個人，為了打開局面，閆海量開始招收免費學員，這一無奈之舉卻幫助閆海量打開了培訓市場。大二時，閆海量考取了國家級輪滑教練員稱號，俱樂部的專業程度也得到學員以及家長的認可，輪滑教學雖然開始收費，但學員數量不降反升。俱樂部逐漸集結了數名國家級高級教練員，也培養出了全國輪滑錦標賽多項冠軍。
回顧大學四年的創業時光，閆海量感慨道：「恆心是成功的必須素質，競爭壓力不是放棄創業的理由，遇到困難堅持下去，像一頭挽犁的牛，朝著自己認定的前方奮力前行，當你到達成功的巔峰，抬起頭的瞬間，那種撥開雲霧見月明的快樂是對一個意志堅定的人的最好回報。」
登高峰：
團隊是成功的堅實基石
三年時間用10萬元創造出1500萬元，28歲成為公司董事長，他的團隊成為滋補品行業電子商務銷量冠軍，這些成就是由東北師範大學2008屆畢業生盛家齊創造的。
然而，創業之初，盛家齊團隊便遭遇了一次重創。整根人參從吉林撫松萬良鎮運抵南方時，已經全部斷掉，無法出售，為了防止損失擴大，盛家齊的團隊經過商議，將人參全部磨成粉低價銷售並全部售罄。正因為盛家齊團隊的隨機應變，損失才沒有那麼大，回想起這段經歷，盛家齊說：「雖然這次挫折讓我們蒙受損失，但是我們也積累了一段有價值的經驗。」
盛家齊團隊成功地打開了參茸行業市場，並在長三角地區建立了50多個大型銷售網點，確保參茸產品迅速到達市場終端，創業第一年，團隊便有500萬元進帳。
隨後，盛家齊帶領團隊向網絡市場邁進，「滿妃」也應運而生。
相傳，當年清太祖努爾哈赤的妃子阿巴亥生下多爾袞後身體不適，御醫在阿膠原方中加入了滿族獨有的補氣配方，製成補血又補氣的滋補品。阿巴亥服用後不僅病症全無，而且美貌勝於以前。於是，其他嬪妃爭相效仿，後宮頓時掀起了一股膏方熱。因為該膏方為滿清妃子專用，後人給它取了一個名字——滿妃阿膠膏。
這就是盛家齊為「滿妃」發掘的歷史，創造了自己的品牌文化。像《中國合伙人》一樣，「滿妃」就是靠盛家齊的創業三人組創建起來的。盛家齊強調，「創業不能靠一己之力，三個臭皮匠尚且賽過諸葛亮，更何況我們三個大學生。我們三個各司其職，我的組織策劃能力強，負責把握公司整體方向及營銷資源整合；其他二人，一個協調能力強，協助我做商品營銷的策劃方案，另一個屬於『技術思維』型，思考縝密，主要負責營銷、推廣和品牌創造等。」
東北師範大學商學院副教授曲秉春認為，創業夥伴的尋找是創業成功的必備要素之一。聯想創始人柳傳志將聯想成功的三要素概括為「搭班子、定戰略、帶隊伍」，並且他認為搭班子是首要的因素，中國傳統文化裡面「一個好漢三個幫」的說法也是如此。
其實，大學生創業既不像表面上看起來的那樣光鮮亮麗，也不像想像中的那樣困難重重，它既可以讓創業者在挑戰自我中確認自身的價值，也可能使我們在挫敗中走向消極。激情的創業夢想，需要「武裝到牙齒」的細節準備，把握機遇和挑戰，創業人的成功不僅屬於企業家，也屬於大學生。