本文首發於微信公眾號：金錯刀。文章內容屬作者個人觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。
編輯/金錯刀頻道 山嵐（微信公眾號：金錯刀）
曾經幹翻過可樂的國產名牌，如今卻只能9.5億賤賣，健力寶的易手讓刀哥突然想起了一張照片。
含淚仰天，不發一語，這張照片被稱為「20世紀中國企業家最悲傷的照片。」
如今，還有多少人記得當年健力寶的傳奇？
曾經幹翻可樂的企業，激蕩三十年，最後卻一毛不剩！
1994年，健力寶在紐約設立了辦事處，還花500萬美元買下了帝國大廈的一整層。李經緯告訴美國記者：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多。
李經緯不是在說大話，當時的健力寶，有這個實力！
健力寶的輝煌，一瓶飲料成了國民魔水
1984年的洛杉磯奧運會，許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，擊敗東道主美國隊，引發全國人民關注！
是新中國首次參加奧運會，當時，中國並不強大，這樣的成績引來各方質疑，一位日本記者發現中國姑娘們在喝一種從未見過的飲料，於是隨手寫了一篇《靠「魔水」快速進擊？》的花邊新聞稿。
1984年健力寶贊助奧運會
文章被中國記者看到後，將之改版寫成了「中國魔水」被廣泛轉載，健力寶一夜爆紅，名頭傳遍大江南北。
賽事後，國家隊的隊員們紛紛要求喝健力寶。
1987年，健力寶出資250萬元，力壓可口可樂（出價100萬）買下了全運會的飲料專用權。
1990年投入1600萬贊助亞運會， 健力寶成為第一家贊助亞運會、贊助額最高的中國企業。
當年的歡送會上，天安門廣場除了奧運聖火、紅旗車、熱情的各界群眾，還有一個特別的建築——巨大的健力寶罐子！
之後，似乎天安門廣場再也沒有見到過這麼有規格的廣告了。
1997年，在昆明舉辦的健力寶杯中美足球友誼賽中，李鐵率先進球，他特意跑到健力寶的廣告牌前，拉扯自己衣服以示慶祝！
不止體育屆推崇健力寶，民眾也很認可健力寶！
當年，江總，胡總在西藏，喝的也是健力寶。
1991年，健力寶實施'拉環有獎'活動，結果，滿大街都是「拉環有獎」。
美國名人也喝健力寶，健力寶還贊助了柯林頓大選，
甚至在美國直接以健力寶命名了一座樓！（現在已改名）
甚至有人做的反腐打油詩也是這樣的：不喝茅臺喝啥好？大家遙指健力寶！
除了名人效應，健力寶也有實打實的銷售業績，亞運會之後的秋季訂貨會上，健力寶在幾天內收穫了7.5億元的訂單。
1997年，健力寶集團銷售額突破了50億元大關；4月，國家工商局評定第一批「中國馳名商標」，健力寶赫然在榜；8月，中國飲料協會公布行業數據，健力寶在產量、總產值、銷售收入和稅利四項上均排名第一。
按照通脹率倒推，健力寶的銷售額相當於現在的百億元以上。
健力寶的落寞，至少值百億，卻只能買不到10億
進入千禧年，健力寶被賣給了一位名叫張海的年輕資本家，他說全世界都是他的錢。
可他上任後的舉措全是昏招，比如覺得健力寶「老土」，於是將品牌更名換面，花大價錢推廣新品牌「第五季」，跟可樂、橙汁搶市場，
據他稱花了幾億做廣告，將營銷隊伍擴充了十多倍，但是有人上門進貨，得到了消息是「銷售體系還沒建好，再等幾天」……
2年內，健力寶的營收持續下滑，投資團隊的矛盾開始凸顯。
換帥、再換帥，健力寶陷入持續混亂。2004年，健力寶作價1億美元賣給了臺灣統一集團，依舊沒能止住頹勢。
他用「魔水」統治一個行業，養活一座城，最後卻待罪病逝！
說起健力寶，就不得不提李經緯。沒有他，就沒有健力寶！
有人總結過李經緯創立健力寶，靠3借！
一借配方
李經緯原來只是個酒廠廠長，對運動飲料一竅不通，健力寶的配方，是他找到廣東體育科研所的歐陽孝，承諾他：我們來搞個合作，你研究這個飲料的配方，我組織生產、負責營銷，利潤咱們分成。
就這樣，經過專業人士歐陽孝的過百次實驗，口感良好，含電解質的運動飲料——健力寶終於研究出來了。
二借生產線裝在易拉罐裡的飲料，更高端，這是當時行業和民眾的普遍共識，李經緯也想將健力寶轉在易拉罐裡，國內沒有生產線，他就講目標轉向香港，找了生產可樂的廠家，按照他的配方要求，進行加工。加工好以後，貼上健力寶的標籤，等經銷商付了錢以後，再付加工費。
這種集約化經營的方式，在早期讓健力寶省下來一大筆建廠費，專心搞推廣。
三借照片
既然是運動飲料，那最好是有體育界人士的背書。早期，大家還都不知道健力寶，李經緯開始了借照片的過程。
亞足聯將在廣州白天鵝賓館開會，亞足聯的主席將出席這個大會。李經緯聽說後，通過關係將健力寶擺上了「亞足聯」的會議桌上，還請了一個攝影師全程緊盯亞足聯主席，當主席開始喝，就猛拍，然後他拿著這些照片大肆宣傳。
在那個權威人士就是一切的年代，這樣的「背書」讓很多經銷商都願意跟他合作籤訂單。
將體育營銷做到了極致！
除了這三借，刀哥覺得他還有一個極致！
嘗到了體育營銷的甜頭，李經緯一發不可收拾，在沒有賺錢之前，就將健力寶贊助給了中國體育隊！
1987年，他出資250萬元，力壓可口可樂（出價100萬）買下了全運會的飲料專用權。
1990年他再次投入1600萬贊助， 成為第一家贊助亞運會、贊助額最高的中國企業。
1992年，他更是花費數百萬美元將中國少年足球員送往巴西學習踢球。
因為他的大手筆，不少人覺得他「手太大」，叫他「大花灑」，但李經緯的大手筆也換回了大收穫！
奧運軍團出徵前，健力寶的銷量幾乎為0，8月至年末，企業在幾個月內實現了345萬元的銷售額。第二年，這個數字躥升至1650萬元，再下一年是1.3億。
1600萬贊助亞運會，在之後的秋季訂貨會上，健力寶在收穫了7.5億元的訂單。
1997年，健力寶集團銷售額突破了50億元大關。從1984年誕生，到千禧年之前， 15年間，健力寶在李經緯的帶領下一直穩居"民族飲料第一品牌"，品牌價值一度高達60億元。
健力寶所在的三水縣，每發100元，就有46元來自健力寶。
卻因慪氣，錯失轉型良機，導致自己抱憾終生如日中天的健力寶，一直埋著一個隱形炸彈，就是健力寶是李經緯一手創立的，但控股權卻在三水政府手裡。
90年代末 ，為了角逐世界，李經緯決定將總部從三水搬到廣州。三水政府在得知這一消息時，曾建議李經緯：不要離開，在三水找個地方建。
但李經緯一口回絕了，1996年，他主導投資10億在廣州新建了高38層的健力寶大廈。
這在大股東看來，經理人已經處於失控狀態，要挖走自己的搖錢樹！
大股東和經理人的矛盾就此激化。
其實，李經緯早有機會將健力寶股權一點點買回來，卻遲遲不動手，當時，有人建議健力寶上市，進行股份改制，他卻覺得健力寶不缺錢。
再後來，大股東要收回權利，他再反抗，對方不買帳，他又能如何？
2002年1月15日，三水政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份給張海，當日，參加轉讓儀式的李經緯仰天長嘆淚流兩頰，整個儀式進行完畢李經緯一言不發。
9天之後，心力交瘁的李經緯突發腦溢血住院。再後來，他被判刑，重回健力寶，卻也難以挽回頹勢，李經緯於2013年4月22日去世，享年74歲，在追悼會上，'體操王子'李寧悲痛萬。
李經緯於2013年4月22日去世，享年74歲，在追悼會上，曾受過他幫助'體操王子'李寧悲痛萬分，
他提拔過的足球運動員李鐵，也在現場。
一個悲劇的時代，卻找不到罪犯
李經緯走後，《南方都市報》曾刊登過一篇葉檀的《李經緯之殤是中國企業家悲劇》，文中這樣評價這件事：
李經緯沒錯，但他缺乏過度期社會成功企業家的性格與智慧；三水市政府沒錯，但他們一手破壞了曾經大有前景的企業；
掮客與騙子趁虛而入，健力寶的倒塌只是時間問題。
一個悲劇的時代，但卻找不到罪犯。
若干年後，李經緯的朋友這樣評價他：
李經緯是一個好的企業家，優秀的企業家，但他並不能真正主宰企業的命運。這就存在一個很奇怪的問題：
他是企業家，
卻不是企業真正的主體，
到了決定企業命運的關口，
企業家的話語權一點都沒有了！
這就是我們國家在改革開放初步階段出現的一種現象，我想，這是健力寶能給我們的一種提示，一種意義！
以下為李經緯離世後大家對他的懷念視頻：
文章中事件年份、數據等內容整合自華商韜略、南方都市報、新華社等媒體。
文章來源：微信公眾號金錯刀
（責任編輯：鄧益偉 HN006）