碧桂園的春秋大夢
酷愛做夢的楊國強，最近和人槓上了。
為了彰顯情懷，楊國強常常一開口就是，我是農民出身。最近這位昔日老農民，正在想方設法把這些戰友的工作交給機器人。
楊國強的職業生涯，還經歷了，由農民向建築工人的進階。可能是熟悉了這個行業，楊老闆還要建築機器人替代建築工人。
真正讓這位昔日農民完成身份轉變，走向億萬富豪的，還是創立了房企碧桂園。
最近，楊老闆正在自己王國內部，掀起一場腥風血雨的變革：極簡組織。
換言之，減員，再減員。
老農民楊國強的目標：一個項目3個人，項目總主外、項目副總主內、項目秘書兼其他。一個區域平臺10個人，區域總裁+綜合處，人員下沉項目一線，通過實體+虛擬結合的方式，成立聯合工作組，同時設立新項目籌建部，提前介入投資、報建、收地環節。總部則繼續推進「精幹高效」。碧桂園較近的一次高管會透露，精簡幅度是8%。至於，減的員去哪裡了，你說呢，反正南到珠三角、中到長三角、北到京津冀，到處都飄著一票碧桂園員工的簡歷。引用碧桂園最資深的博士程光煜的話：減少的僱員大部分是轉崗，主要是房地產業務中的輔助類人員，公司通過購買社會服務的形式，把崗位移除了，包括保安、保潔、維護等工種的人員被轉到第三方服務公司。荔姐有個疑問，不知道那些在總部職能部門的總監、部門經理們，算不算輔助類人員。他們何去何從？咬死不承認自己裁員的碧桂園，用兩個詞總結了自己人員不斷減少的事實：轉崗+減少。所謂轉崗，一是轉崗去所謂的核心聯盟企業，即騰躍建築、順茵綠化、築美家居等楊國強旗下的房地產產業鏈公司，為了避免關聯交易限制「核心聯盟企業」的發展，榮獲此稱號。二是轉去第三方服務公司，承接碧桂園本身的業務，這部分公司以編外形式繼續服務碧桂園，但實際上員工的福利待遇都與「編內」不盡相同。
如何推進極簡組織？荔姐不知道，因為楊老闆自己也沒有清晰的思路，方案還在研討中。據說前天，不少根基尚欠、靠山單薄的區域總裁們，都給莫斌表了水，聊聊極簡組織怎麼做，什麼時候可以達成。這個時候，你也就可以理解，那些拆拆合合的意圖了，那些上位的是些聽話的人，自己的人。這裡面包括秘書幫，總裁幫……當然，也不乏資深區域總裁們，堅持「人多力量大」的想法，抵死不從。這也是可以理解的，有的區域總曾經年薪上億，突然之間要回到人間，做個幹活的小領導，沒人可以習慣，這也是人之常情。這輪拆分，某個昔日大區域再次拆分也就合情合理了。
據荔姐在鳳廠的朋友說，楊老闆暢想減員這件事，由來已久，也多次嘗試，但效果不盡如意。比如，2017年，那時候還不用靠喊出要在碧桂園終結職業生涯來表決心的莫斌，就多次喊出「一個人，幹三個人的活，拿兩個人的工資。」前兩句是實現了，但後面一句成了泡影。再往前追溯，楊老闆還設想過，7人項目部的配置。項目總負責管理內外事物，一個分管工程或者開發的項目副總，一個項目秘書兼職行政人力資料員倉管採購，兩個工程師，一個開發，一個成本。楊老闆負責做夢，莫總裁負責將夢想變成方案。不知道是楊老闆喜歡做白日夢，還是莫總裁的管理跟不上步驟。試行了一段時間，集團內外怨聲載道，漸漸廢止。如今，楊老闆再次夢性大發，直接腰斬，3人項目部。儘管老闆還是那個老闆，總裁還是那個總裁，但是行業大勢變了：房企的員工們，還是患得患失，不敢輕易跳槽。領導罵兩句，忍下；分派的活多了，加班幹完。如此背景之下，楊老闆的極簡模式可以成功嗎？這要看看行業到底多壞，員工們到底能忍受多少壓榨。還有一點，這個模式運行的基礎，除了一人多職，還有大量業務外包。2016年是碧桂園的高光時刻，同行們爭做小碧桂園，紛紛學習高周轉，和以房地產為主業的全產業鏈。但極簡組織，與這兩個模式是背道而馳的。按照碧桂園目前運行的成本平臺和財務平臺的工作效率來看，極簡組織要是繼續推下去，怕是得和高周轉say goodbye。產業鏈的協同效率也將大打折扣。再換言之，荔姐無論如何也想不到，面對市場上對碧桂園工程質量的詬病，他們想出來最完美的解決方式，居然是工程完全外包，通過監理管理工地。畢竟如此一來，出了安全事故，能是老碧的責任嗎？得是監理背鍋呀。可真妙啊！
和荔姐一同在郊區出租屋碼字的戰友說：
如果我有了如此財富，定是，安心和三個太太們，還有少爺、公主們，暢遊世界。
這些人間繁雜之事，交給那個代為掌管家族財富的小姐，必定，這些年，她也培植了一桿親信。論年紀，弟弟妹妹們反正是比不過了，不如坐享家族財富吧。