如何擺脫企業家與企業的關係，成為我國很多企業共同面臨的「大轉型」。
企業從誕生之日起，就被打上了創始人的烙印。尤其是對明星企業來說，創始人就是企業名片。正如外界提起阿里，首先想到馬雲。
在英國經濟學家馬歇爾看來，企業家是進行組織管理並承擔風險的人，其主要作用在於消除由於信息不對稱等因素造成的市場發展的不均衡性，利用個人的洞見和能力透過迷霧來解決種種困難，企業家是企業「車輪」的軸心，是企業成長的關鍵和根本動力。企業家的個人特質會對企業風格產生重大影響，並以企業文化的形式伴隨著企業的發展歷程。
但是，企業在不同發展階段有不同的目標、面臨不同的問題。在創業階段，企業會面臨比較大的生存壓力，此時最重要的是抓住商業機遇，並且高效率地做出反應，這依賴企業家個人知識和經驗，在具體的商業環境中做出及時、果斷的判斷。彼時，企業家往往是絕對的核心和領導者。
隨著企業發展，會經歷以成長為目標的集體化階段、以穩定為目標的規範化階段和以發展為目標的精細化階段。商業環境快速變化，企業還面臨著轉型挑戰，此時就需要具備特定能力的人，來領導企業去解決問題。
當企業發展到規範化階段或精細化階段，企業主要通過規範化的組織結構和工作流程以及公司發展戰略和企業文化、制度來實現穩定和發展，此時創始人就應該適當放權，注重人才培養。
如何擺脫企業家與企業的關係，成為我國很多企業共同面臨的「大轉型」，這也是中國企業成長的「成人禮」。馬雲公開信說道，這一天「標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級」。
馬雲從2009年開始搭建「合伙人制度」與人才體系。十年裡，阿里、螞蟻、菜鳥、阿里雲等板塊都完成過至少一次的管理層交接。而今，阿里巴巴擁有令行業豔羨不已的人才梯隊，這也是馬雲對「我的團隊有絕對的自信，對合伙人制度有絕對的自信」的底氣之所在。
在創業早期，企業依靠創始人的精神力量篳路藍縷，於荒野中開闢新天地，這種精神力量在具體實踐中，體現為企業創始人的「權力意志」，即去掌控別人，讓別人遵循他的意志，按照他的意志去做事，此時企業需要的是執行力。
當企業成長壯大甚至站在了行業最前沿時，企業要繼續發展所依賴的就不僅是執行力了，更多的是創造力。此時創始人的「權力意志」會對企業的創新能力形成極大的束縛，因為個人的創新活動是需要「自由意志」的，在精神的鐐銬下富有創意的想法很難產生。
所以，馬雲交出「權杖」，將他的企業家「權力意志」抽離出阿里，不僅僅是馬雲的個人選擇。對阿里來說，這也是在未來走向成熟，並迎接下一輪發展所必經的「成人禮」。
□盤和林（中國財政科學研究院應用經濟學博士後）