通信與信息技術中心（以下簡稱「信通中心」）是**油氣田公司從事通信信息技術服務的專業化單位，成立七年來，歷經重組期、轉型期、加速發展期，三基工作一直是承載企業高質量發展的基石。
三基工作現狀
積累沉澱，基礎管理科學規範。信通中心成立初期工作界面模糊、制度流程空檔、管理「摸著石頭過河」。信通中心通過持續開展基礎工作提升活動，以問題為導向，對照制度、梳理流程、強化合規、落實責任，排查整改質量安全、建設項目、現場規範、黨務行政各類問題，補管理短板，建立起貼合生產經營管理實際的制度體系，管理機制逐步健全、管控能力顯著增強。信通中心在各基層單位，轉化、固化管理成果，將部分實用性、操作性強的管理方法、管理手段推而廣之，促進各項基礎工作落地生根。統一中心、基層單位、班組三級基礎資料模板，建立細化「三手冊一圖表」，發布《班組現場管理標準化手冊》，結束基礎管理靠感覺憑經驗、工作「各自為政」「自由發揮」的局面。
疏導培養，促進人才隊伍優化多元。從傳統通信業務轉型信息化、數位化業務初期，員工對新知識新專業望而生畏。做實員工思想工作，轉意識、定人心，讓員工看到扭虧解困的希望，逐步樹立發展信心、明確自身定位。提升隊伍專業能力、調整知識結構，對不同層面員工進行差異化培訓。針對一線操作員工，開展場站生產信息化運維培訓，提升現場分析和處理問題能力；針對信息技術人員，召開技術交流會，組織專業技能競賽，在學
性、公認性與示範作用的必須拒之門外，寧缺毋濫。二是選樹範圍適當向基層一線傾斜、向急難險重崗位傾斜，堅持公開、公平、公正，突出員工群眾滿意度。三是通力協作，抓好宣傳推廣，總結先進事跡，擴大輿論覆蓋面，提高影響力和知名度。四是注重持續培養，壓擔子、下任務，側重培養，鼓勵革新，提供平臺，建立完善的激勵約束機制。
三基工作永遠在路上。作為油氣田信息化企業，「用信息推動『三基』、用智能創新『三基』、用科技賦能『三基』」是信通中心的使命，也是企業三基工作的未來。
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