卸下中校銜換上列兵軍銜,這名「浦新兵」表現會怎樣?

　　中隊來了個「浦新兵」

　　■方瀟澎 解放軍報特約通訊員 馬藝訓 王文濤

　　晚點名，在全中隊官兵注視下，指導員劉曉尉給浦紹紅卸下中校銜，換上了列兵軍銜。

　　自我介紹時，武警雲南總隊人力資源處副處長浦紹紅給自己起了一個新名字：「浦新兵」。

　　曲靖支隊會澤中隊士兵阿力木江•凱賽爾一聽，又新鮮又好奇：這名兵齡20多年的「新兵」，真會按照新兵標準要求自己嗎？

　　第二天早上跑3000米時，阿力木江不停地偷瞄「浦新兵」。「他會不會半途掉隊呢？跑完步還有基礎體能，他能行嗎？」阿力木江心裡嘀咕著。

　　事實證明，阿力木江的懷疑是多餘的：「浦新兵」不僅沒掉隊，基礎體能訓練勁頭比小夥子們都足。

　　「這可和老班長以前說的不一樣呀！」一個早操下來，阿力木江腦海中「總隊機關首長高不可攀」的「設定」完全被打碎。阿力木江不禁對「浦新兵」更好奇了。

　　中隊安排阿力木江帶領浦紹紅一同站哨。哨位上，阿力木江將注意事項和應知應會，一股腦兒地教給「浦新兵」，就像當年自己的班長教他那樣。

　　沒過多久，浦紹紅主動要求單獨執勤，並請求站「最難站的那班哨」——凌晨2點到4點。

　　中隊很快將浦紹紅獨自編入執勤哨位。

　　巧的是，阿力木江和「浦新兵」站同一班哨，兩人恰好是對角。

　　新兵第一次上哨，沒了班長在一旁嚴格督促，通常會有所鬆懈。

　　這名「浦新兵」表現會怎樣？阿力木江不禁在心裡又打了一個問號。他有些迫不及待地等待凌晨到來。

　　夜裡，一聽到叫哨，阿力木江立刻從床上爬起來，穿好衣服、戴好裝具，和浦紹紅一同走上崗樓。

　　雖說是凌晨2點多，可阿力木江毫無困意。透過監控，他掌握著每一個哨位的情況，同時，特意關注著這名「浦新兵」的一舉一動。

　　2個小時過去了，阿力木江有些「失望」——不管什麼時候看「浦新兵」，他都精神抖擻。

　　下哨後，領班員講評執勤情況。阿力木江得知，「浦新兵」不光站好了自己的崗，還不止一次提醒了友鄰哨位。

　　這下，阿力木江對「浦新兵」由衷敬佩起來。

　　隨著時間推移，「浦新兵」漸漸融入了阿力木江的工作圈和生活圈，也和應急班的其他戰友成了無話不說的好朋友。同時，「浦新兵」對官兵的困難有了更直觀的感受。

　　時光總是匆匆。按照計劃，「浦新兵」該前往下一個單位蹲連住班了。

　　聽到「浦新兵」要走的消息，應急班的戰友們非常不舍——回想「浦新兵」在中隊的這段時間，窗戶修好了，樓梯樓道裝了防滑墊，新添了燒水器和洗衣機……這都是「浦新兵」留下的「印跡」。

　　中隊幹部也捨不得——「浦新兵」以自己的經驗，手把手教他們如何抓中隊的全面建設。

　　然而，大家不知道的是，「浦新兵」的感觸更深——

　　「機關要加強工作統籌，緊貼基層實際，更要充分相信基層。」在蹲連總結匯報會上，浦紹紅向武警雲南總隊全體機關幹部道出了心得。

　　蹲連住班，蹲出了什麼

　　■解放軍報特約記者 楊 璽 特約通訊員 馬藝訓 通訊員 方瀟澎

　　聽說武警雲南總隊要組織機關幹部蹲連住班，文山支隊執勤二大隊廣南中隊上等兵陳俊羽不免有些好奇。

　　當兵快2年了，陳俊羽還沒有機會近距離接觸過「總隊首長」。在他印象裡，「總隊機關幹部」的影子模模糊糊，似乎「高不可攀」。

　　此刻，大隊長楊小攀有些忐忑不安——如果機關幹部到自己大隊下屬的中隊蹲連，真的安排他們住到班裡嗎？會不會影響感情？

　　思來想去，楊小攀拿出了一個「折衷」的辦法：讓下基層的機關幹部住進招待房。

　　然而，從總隊財務處助理員趙崇利邁進中隊那一刻起，楊小攀就發現，事情似乎不像他想的那樣……

　　武警雲南總隊政治工作部幹事朱洪昌（左一）蹲連住班期間走上崗樓參與中隊執勤。 解曉東攝

　　關鍵詞：距離

　　當一名士兵在你面前敞開心扉

　　車停在一排活動板房前，趙崇利背著背囊走下車。看著眼前一排低矮的活動板房，他有些不敢相信，自己要蹲連的中隊營區竟然條件這麼艱苦。

　　「我們中隊的老營房，6年前被鑑定為危房。為了保證官兵的安全，中隊建起活動板房，暫時過渡居住。」中隊指導員吳治亮解釋說，「新營房去年才剛建好，現在正完善各類訓練、生活設施。今年年底我們就能搬進去了。」

　　第一個晚上，趙崇利沒睡好。風呼嘯而過，吹得板房直作響。第二天，他帶著黑眼圈，強打精神上了訓練場。

　　訓練間隙，趙崇利和中隊官兵聊天得知，他們對板房的噪音早已「免疫」。

　　「更遭罪的你還沒遇上呢！夏季最熱的時候，睡午覺就像躺在蒸籠裡；冬天夜裡，加蓋兩床毛毯還凍得直哆嗦。」一班長楊深說，「我們都習慣了，也沒誰埋怨過、叫過苦。」

　　「不是親身經歷，真是難以想像，基層戰友們真是吃苦不言苦。」趙崇利算了算，從2014年到現在，中隊至少有4茬官兵在這排低矮的板房裡度過。從穿上軍裝到脫下軍裝，這排板房是他們抹不掉的獨特軍旅記憶。

　　按照計劃，周三下午要開展「設卡」訓練，地點就在中隊板房前。可是，中隊板房前方坑坑窪窪，既沒有遮蔽物，也沒有狹長地形。

　　如何開展訓練？趙崇利不禁疑惑。

　　很快，中隊長李偉給出了答案——「把輪胎全部搬過來，錯開放置。」「那個低洼的地方，加上一塊訓練墊。」「這裡有點高，放個輪胎……」

　　只見板房前那條不平整的路，很快變身為一個地形複雜的「設卡」訓練場。

　　趙崇利不禁讚嘆：難怪中隊雖然這麼艱苦，訓練、執勤卻一樣都沒落下！

　　中隊長李偉笑著回應：「有句老話說得好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。」

　　一次，上等兵吳傑找到趙崇利，說想和他「聊聊天」。

　　吳傑是中隊的網絡維護員，負責保障中隊信息網絡的暢通和安全。入伍前，他是計算機專業的大學生，也在軟體公司工作過。

　　雖然已經決定今年就退伍，但吳傑仍然認真負責地維護著中隊的網絡，並將自己的工作經驗傾囊相授，帶出一個「徒弟」。

　　「我的夢想，就是退役後開一家軟體公司。」談到自己的打算，吳傑很興奮。那一刻，趙崇利發現他滿眼「星光燦爛」。

　　「當一名士兵在你面前敞開心扉，就證明他完全把你放在了心裡。」趙崇利告訴記者，「如果剛到中隊時，感覺自己距離官兵們有『十萬八千裡』，那麼，當吳傑和我談理想那一刻，我們的距離就是心心相印了。」

　　總隊作勤處處長陳雲河介紹，從總隊機關到各基層中隊，最近僅有不到20分鐘的車程，最遠的將近900公裡。如今，隨著技術發展，內部網絡能夠連通每一個哨位。但空間上的距離，往往還是會給機關掌握基層實際情況帶來一定難度。如果機關對基層的認識產生偏差，就會導致某些工作雖然開展了，但針對性不強、落不到底。

　　「距離近了，一些原本不可思議的事情也找到了答案。只有撲下身子，徹底走進基層官兵，實現空間距離和心理距離的『雙歸零』，才能真正聽到實話、看到實景、摸透實情。」總隊副政委馮貴富說。

　　幹事趙慶剛（左一）和中隊官兵玩在一起。 羅志成攝

　　關鍵詞：情感

　　產生情感共鳴，就會不自覺地換位思考

　　「徐老兵，最近我計劃休假。到時候，我來昆明看你。」

　　最近，武警雲南總隊組織處幹事徐楊收到一條消息，發送人是怒江支隊執勤中隊班長張海龍。

　　而這位「徐老兵」不是別人，正是徐楊。

　　徐楊初到中隊蹲連住班時，班裡格外安靜。為了儘快「打開局面」，徐楊主動找戰友們交談，卻始終有種「說不出」的尷尬——大家對徐幹事有問必答，但又不說一句多餘的話。三兩句答完，戰友們又埋頭繼續忙手中的事情。

　　徐楊找到班長張海龍，希望他帶頭改口稱呼自己名字。可是，張海龍不肯。幾經周旋後，張海龍勉強同意稱他為「徐老兵」。

　　有了班長帶頭，戰友們逐漸把「徐老兵」叫開了。沒過多久，班裡恢復了以往的熱鬧。

　　一次訓練，徐楊偶然把目光落在張海龍的手上。那一刻，他被震撼了——那雙滿是皺紋和老繭的手，根本不像是27歲年輕人的手。

　　兩天後，張海龍收到一瓶護手霜。「班長，你就收下吧，就算為了你將來的那個她不會因為你這雙手而嫌棄你！」徐楊說得很誠懇。

　　「不會不會。如果她愛我，肯定會愛我的一切。」張海龍故作輕鬆地說。

　　很多時候，正是一些不起眼的小事，讓他們無形中有了共同的記憶，從而締結起情感的紐帶。

　　中隊的訓練場十分開闊，唯獨東南角上長著一棵大榕樹，與訓練場格格不入。

　　為了平整訓練場地，上級機關曾建議將這棵大樹砍掉或移栽。不想，中隊官兵多次請求將樹留下。

　　後來，徐楊漸漸了解到，自中隊搬遷到這裡，這棵大榕樹就紮下了根。曾經，榕樹被白蟻啃食得奄奄一息。中隊官兵又是煙燻噴藥，又是修花臺壘厚土，才把它搶救過來。經此一劫，大樹反而垂下一根長長的須莖，直插土裡。

　　大榕樹周邊很空曠，陽光也很充足，枝丫卻朝北逆向生長。那裡，恰是戰士們日常訓練的方向。

　　「每次一上訓練場，就感覺有位老兵在看著我們。」上士班長李玉龍說，大榕樹見證了中隊幾十年的發展歷程，也見證了一茬茬官兵的成長，「再說，留下它並不會妨礙我們開展訓練。」

　　每當想起這棵大榕樹，徐楊就仿佛看到戰友們生活和訓練的身影，看到那段寶貴的蹲連住班時光。

　　宣傳處幹事張立坤在大理支隊巍山中隊蹲連住班。期間，恰逢支隊舉辦教學法比武。班長任遠松一籌莫展，鼓起勇氣向張幹事求教。

　　得知情況，張立坤放下手頭工作，加班加點指導任遠松。從情節設計、教案撰寫，到現場把控、突發情況處理等等，張立坤手把手幫帶。

　　後來，支隊比武因故未能如期舉行，那份教案卻被任遠松「收藏」了起來。「這是我最珍貴的軍旅記憶之一。」任遠松說。

　　為了離官兵更近，張立坤主動要求站凌晨4點到6點這班哨。加上交接哨，這班哨兵的平均睡眠時間不足5個小時。

　　張立坤粗淺地算了一筆帳：上一次哨，至少要走3000米。戰友們平均每天至少站2班哨，一年下來大約要走上千公裡。

　　「當你和中隊官兵產生情感共鳴，就會不自覺地換位思考。」張立坤認識到，感情上親近，思想上認同，理解和溝通起來就會容易很多。

　　帶著感情做工作，才能嘗到基層的酸甜苦辣，才能消除官兵的疑慮，獲得官兵的信任，才能在工作中多一些助力、少一些阻力。總隊政治工作部主任餘仕勇說：「能否做到帶著對官兵的深厚感情做工作，是檢驗機關幹部工作開展的『試金石』。」

　　參謀吳蒞（左一）發現，通過幫廚，他和官兵們溝通起來容易多了。 何德正攝

　　關鍵詞：問題

　　機關給的，是基層想要的嗎

　　不久前，武警雲南總隊取消了每周四晚的「雲嶺夜校」和每周六的武器裝備維護保養活動。目的只有一個：給基層留出更多自主空間。

　　對此，時任宣傳處副處長盧文高深有體會。他在迪慶支隊維西中隊蹲連住班的6天時間裡，中隊以不同形式接收各類通知55次，平均每天有9.2個通知，最多的一天接收了18個通知。

　　「每個通知都有或大或小的事情，都需要落實。如果遇到好幾個大項工作平行展開、交織疊加，肯定會影響大綱規定的正常訓練、執勤、教育等工作。」維西中隊中隊長張波說。

　　盧文高分析認為，機關各部門之間活動、會議安排整合不夠是主要原因。

　　以總隊舉辦的「雲嶺夜校」為例，最初開辦夜校時，是為了解決基層官兵理論水平不夠高、理論學習難的問題。每周四晚，或由總隊機關幹部授課，或邀請地方專家學者來講課，內容不限、形式多樣。儘管夜校的課程不在大綱規定的政治教育計劃之內，但一度受到官兵好評。

　　然而，隨著信息獲取渠道越來越廣，官兵們對「夜校」的內容、形式、吸引力等方面提出了更高的要求。與此同時，「夜校」質量的提升速度卻遠遠追不上官兵們日益增長的需求。

　　有時，「夜校」內容還會與每周規定的教育課「撞車」。後來，夜校這個「課堂」硬是漸漸變成了「例會」。

　　基層真正需要的，不是形同「雞肋」的「雲嶺夜校」，而是能夠自主發揮的空間。總隊機關當即決定，將它砍掉！

　　被砍掉的還有周六上午的武器裝備維護保養活動。「既然大綱沒有明文規定武器裝備維護保養必須在周六上午完成，為什麼要統一安排在周六上午？」總隊裝備保障處參謀龍飛宇對記者說，與其「統一時間」，不如讓基層自己安排。只要按規定落實了武器裝備維護保養制度，基層可以自主安排時間。

　　去年，總隊推進各基層單位建起了文體娛樂室，併購買了健身套裝組合器材。剛建好時，每天熱鬧非凡。可一段時間後，來健身的官兵寥寥無幾。目前，這個房間基本成了擺設。

　　問及原因，官兵們回答，健身發燒友只是少數，大多數官兵更喜歡打籃球、踢足球等多人競技運動。

　　「如果能根據中隊實際，將健身組合器材換購更多的文體娛樂器材，官兵們會更滿意。」某支隊一名幹部坦言。

　　為什麼機關付出了巨大的精力、財力、物力，給基層辦的一些「好事」，基層官兵卻並不買帳？很大一部分原因就在於，機關給的，並不是官兵想要的。

　　「只有俯下身子、放下架子，摸準基層的真實需求，按需解難、精準服務，才能讓服務基層送去的『水』變成官兵渴望的『及時雨』。」總隊政治工作部副主任董兆昕認為，「這是對每一名機關幹部工作作風和工作方法的『重塑』。」

　　更多的變化，正在這個總隊的機關和基層悄然發生。

　　時任信息通信處參謀丁天順蹲連住班，來到昆明支隊執勤二大隊執勤四中隊。這個中隊距離市區和支隊醫院都挺遠，官兵看病難。雖然總隊和支隊都安排了醫務巡診，但遠遠不能滿足中隊需求。

　　後因工作調整，丁天順擔任執勤支隊副參謀長。他上任第一件事，就是協調支隊醫院加大醫務巡診力度，為官兵們及時送去醫療服務。

　　情報處副處長陳金鵬的工作方式，不知不覺變了。現在，接到上級下發的教育整頓活動通知後，他制訂本級的落實計劃前，首先會問自己幾個問題：如果按照預定計劃下發通知，基層能不能實現？對基層正常的訓練、執勤、教育有沒有影響？會不會衝擊當下重要工作？

　　「基層是面鏡子，機關要常照照這面鏡子。」總隊政治工作部副主任朱強說。

　　腳下有多少泥土 心中就有多少底數

　　■黃天傑

　　1958年，毛主席倡導所有軍隊領導幹部每年要下去當一個月兵，許世友、楊成武等將領紛紛響應毛主席號召住進班排，成為我軍歷史上的佳話。

　　應當看到，蹲連住班同樣是一項重要的調查研究。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。蹲連住班是機關履行職責、促進基層全面建設的重要手段。

　　習主席強調，當兵就要真當，蹲連就要真蹲。

　　蹲連住班，前提在於要沉得下去。基層的門檻很高也很低，關鍵看蹲點幹部願不願降低身段、拿出耐心。要嚴格與士兵實行「五同」，端端士兵的槍，睡睡士兵的床，乾乾士兵的活，與士兵共同執勤訓練、摸爬滾打。要打消職務的顧慮，跨越機關與基層的距離，不把自己當外人客客套套，不把官兵當外人指手畫腳，深入基層官兵的工作圈、娛樂圈、情感圈，真正實現與基層官兵空間和心理「零距離」。

　　蹲連住班，關鍵在於蹲出感情。機關幹部成天坐在辦公室，難免不自覺同基層拉開距離，對基層的感情也會發生變化。正所謂「情到理方至，情阻理難通」，機關對基層充滿真摯的感情，才能發自內心地渴望聽到基層心聲；基層只有感受到機關的真情，才能毫無顧慮地說出所思所想。如果彼此貌合神離，感情沒有建立起來，機關與基層之間就容易產生隔膜。

　　蹲連住班，目的在於發現問題。機關工作中的問題，基層官兵最清楚；機關工作中的失誤，基層官兵感受最真切。要藉此看一看機關自身的風氣正不正，作風實不實，有沒有脫離了基層；看一看政績觀對不對，有沒有把主要心思放在抓基層、抓經常、打基礎上；看一看工作統籌科不科學，部門之間有沒有各唱各的調、各吹各的號；看一看有沒有「土規定」「土政策」，有沒有不按規章制度的「隨意加減法」。

　　蹲連住班，最終是要解決問題。對蹲點發現的問題，要出實招硬招，邊查邊改、立說立改；同時，要幫助部隊查找存在的問題、剖析抓建的難點、尋找發展的辦法，一招一式地傳幫帶；對基層官兵關切的隨軍家屬安置、大齡官兵婚戀、子女入學入託等問題，要下大力氣解決，維護好基層官兵的合法權益。暫時解決不了的問題，應當及時向機關業務部門反饋，這樣才能營造良好的生活工作氛圍，才能助力基層官兵立足崗位建功立業。

    來源：中國軍網-解放軍報作者：方瀟澎 馬藝訓 王文濤   轉自：中國軍網

 

責任編輯：鄧芳華