【獵雲網（微信：ilieyun
）北京】10月31日報導（文/胡磊）
今日，閱文集團將要確定招股價，並將於11月8日在港交所上市。公司擬全球發售1.51億股，其中香港發售佔比10%，國際發售佔比90%，另有15%超額配股權。招股價區間為每股48港元-55港元，每手200股。預計上市後市值將在435億港元至498億港元之間。在招股書中顯示，閱文集團CEO吳文輝通過Grand Profits Worldwide持有閱文3.71%股權，上市後身價也將達到10億。吳文輝從小酷愛文學，理科畢業的他創立了起點中文網，先走入盛大體系，再投身騰訊。現在，這位「網絡文學教父」，經歷了15年的商海浮沉，終於帶領閱文集團走上上市之路。
一波三折，建立網絡文學新模式
吳文輝是北大計算機專業畢業，理科出身卻創立了中國最大的網絡文學網站。這跟他深愛看書是分不開的。吳文輝小時候酷愛看書，尤其喜歡小說。有一年，他痴迷於遊戲和小說不能自拔，也因此影響了成績，被父母狠揍。從這之後他就把看小說的時間定在了假期，寒暑假租書店成為他的空間，書架上的書一本都不會漏掉，看完了這家書店，便去下一家書店。1996年迎來了高考，吳文輝以優異的成績考上大學。面對選擇清華還是北大，家裡三位親戚給他建議，其中兩位表示北大好。故而他去了北大，也成為了整個浙江台州仙居縣全縣唯一的一個考上北大的人。
從北大畢業之後，吳文輝因為學的是計算機專業所以去了朝華科技做技術。到了2002年，國內的網絡文學開始發展，一些網站出現讓吳文輝看到了網絡文學背後的巨大市場。這一年，吳文輝和幾個興趣相投的夥伴一商量，一拍即合，準備做一個網站。有了想法，就開始行動。第一步要緊的是要有伺服器，幾個人開始了借伺服器的道路。一年後，一個託管的朋友借給他們伺服器，僅僅一個月後，這位朋友就帶著伺服器消失了，網站也沒了。他們的創業第一次陷入困境。
現在擺在他們面前的路只有兩條，要麼放棄，要麼重新再來。吳文輝和他的團隊捨不得放棄自己的夢想，幾個年輕人選擇了後者。幾個人一共湊了一萬五千塊錢，三分之二花在購買伺服器上，剩下三分之一花在伺服器託管。自此，他們撐起了網站，起點中文網開始運營。
經歷了創業初期的困境。吳文輝很清楚地意識到起點中文網要想存活下去，必須要有一條正確的商業模式。當時網絡文學的商業模式有三種，廣告、版權代理和收費閱讀。同行之間基本採用前兩種，一致認為第三種是不可行的。而吳文輝卻背道而馳，選擇了收費閱讀。在他看來，內容才是王道，收費閱讀能增加作家和讀者的粘性。
事實證明他是對的，當時的電子書是1-2元一本，一個月出一期或者兩期。吳文輝採用千字兩分，五千字一角的價格，這樣2元就能看8-10萬字。這樣的價格既在大眾心理消費價格之下，也讓讀者看書沒了後顧之憂
收費閱讀這種模式開創了網絡文學付費閱讀的先河，也為這個行業制定了一條規則。這一規則是對作者作品的肯定，付費的讀者越多，說明你的作品受歡迎，在一定程度上也激勵了作家們去創造出更好的作品，增加了平臺對作家的粘性。內容的提升也增加了用戶對平臺的粘性，形成了一套良性的循環。這也是網絡文學迅速發展的原因之一。
理念分歧,控制權爭奪失敗，只能被離職
被盛大收購無疑是起點中文網的一個裡程碑事件，也是吳文輝人生的一個重要節點。隨著網絡文學的快速發展，此時的競爭已經進入白熱化，紅袖添香網、晉江原創網、榕樹下等網站不斷的佔領市場份額，在網絡文學這個行業出現了「群雄逐鹿」的現象。當時起點中文網還不是最大的網站，吳文輝感受到了行業的巨大壓力。面對競爭的壓力，此時的他已經有了向資本靠攏的心思。接下來，他便開始尋找資本。
2004年，盛大以200萬美元的價格收購起點中文網。談起投入盛大懷抱的原因，吳文輝表示，盛大是給他印象最好的投資人。而陳天橋也承諾他，用盛大的用戶和渠道資源來支撐起點中文網的業務。
有了盛大的資本加持，起點中文網的發展很快，第一年就成長了兩倍多，到了2007、2008年影響力已經達到日PV過1億，同時湧現出很多優秀的作品，如《鬼吹燈》等等。百度小說排行榜也一直被起點中文網佔據。很快，網絡文學市場就形成了起點中文網一家獨大的局面。之後的盛大，陸續收購紅袖添香、晉江原創網、榕樹下等網站。隨後，盛大文學成立。
盛大文學成立之後，按理說吳文輝會成為盛大文學的CEO，但後來經過公司管理層的決定，任命職業經理人侯小強成為盛大文學的CEO。後來的採訪中，吳文輝表示自己在當時是欣然接受這樣的結果。
盛大文學收購的網絡文學網站之間都是獨立運營，沒有產生協同效應。吳文輝認為，這樣的方式是錯誤的。他認為業務本身和內容是網絡文學中最重要的一環，內容的質量和作家的感受才是他認為的核心點。吳文輝看來，盛大文學的運營者根本不會運營網絡文學，盛大文學旗下的網站都是獨立的，這樣就造成了盛大文學只負責版權、無線事宜，不負責讀者用戶資源，成為一個銷售版權的公司，這和吳文輝的初衷大相逕庭。
侯小強任盛大文學CEO，他卻認為應該淡化編輯、人知的因素，提升技術與數據的力量。另一方面他提出平臺要開放化，在作家層面也要開放。從這兩點上就可以看出吳文輝的團隊和侯小強團隊在對未來網絡文學的發展上，有根本衝突。
轉眼到了2013年，移動網際網路時代到來，競爭對手在移動端市場競相入局。吳文輝心及如焚，他想自己在移動網際網路到來之時藉助版權價值提升的契機，大力開發移動端，迅速佔領移動端市場。而侯小強認為讓吳文輝去做移動端，將會讓盛大失去意義。
盛大文學的無動於衷，漸漸失去了對作家的控制能力，這也讓吳文輝感覺到了深深地束縛感。另一方面，侯小強通過「雲中書城」戰略拿走了起點的無線運營權、影視劇衍生運營權和第三方合作運營權。運營權的丟失使他無法把控起點中文網的運營。這些與他當初進入盛大的初心背離。
在外資支持下，吳文輝團隊曾以4—5億美元的價格向陳天橋提出過MBO(管理者收購)計劃，想要將起點中文網重新買回獨立運營。當時的陳天橋沒有同意MBO，但經過談判，陳天橋開價8億美元。吳文輝也沒有同意。
後來，出現了起點中文網核心成員集體辭職上交辭呈的一幕。其實吳文輝此舉莫過於是施壓陳天橋，讓陳天橋認識到起點中文網團隊的價值，以此拿到更多的控制權。可在他的團隊遞交辭呈之後僅僅幾個小時。當天下午，盛大文學官方發布公郵，宣布接受辭呈，吳文輝只得離開盛大。
在吳文輝離開之後，侯小強受到了外界聲音的質疑。輿論的壓力下，2013年3月14日發表一份公開信。稱自己多次挽留起點中文的負責和核心團隊，但最後只能揮淚送別，至於吳文輝出走的原因，卻沒有談起。
投身騰訊，完成他的網絡文學夢想
離開盛大之後，吳文輝在2014年加入騰訊文學，出任騰訊文學CEO，負責騰訊文學的管理和運營事物。
吳文輝在加入了騰訊文學之後，開始了一系列的大動作，迅速搶佔市場份額，他的第一件事情便是挖優秀作家。他深知優質內容才是增強用戶粘性的最好方法，到目前為止，閱文集團內容庫共有840萬部作品，其中自有原創內容市場份額為80%，網絡熱搜大IP《步步驚心》、《鬼吹燈》、《盜墓筆記》、《琅琊榜》、《羋月傳》等均源自閱文集團旗下。
此時的盛大進入轉型期，轉型為網際網路創新的投資控股公司，它的遊戲、視頻、文學等各項業務持續尋找買家。騰訊和盛大文學經過談判後，以50億元人民幣收購盛大文學。自此，吳文輝當初建立的起點中文網回到自己手中。騰訊文學和盛大文學合併，閱文集團誕生。
在閱文集團的發展中，吳文輝一直非常看重IP的價值。我國的IP才發展了兩年，但IP的價值卻在不斷增高。大家對於IP的理解還處在一個比較原始的階段，更多是把IP視作一個流量工具或一個簡單的背景故事。吳文輝認為，在影視劇的推動下，IP的價值近兩年已經漲了過10倍，他認為IP的價值不可估量。
在未來，吳文輝不是簡單售賣IP、版權合作，而是像漫威包裝美國的鋼鐵俠、蜘蛛俠等漫畫形象一樣，進行長線開發。加強對IP輸出的管理工作，把下遊產業的開發，上遊整體的品牌化、包裝化。不僅如此，吳文輝已經出手海外市場，創立起點國際、攜手亞馬遜建立網絡小說專區，在海內外已經開始建立其一個網絡文學帝國。
從收費閱讀、注重IP開發，到網文出海。吳文輝一直在做「第一個吃螃蟹得人」，以自身的經驗不斷創新，帶領閱文集團不斷前行，這次上市之後，他們將會面對更好的機會和更大的挑戰，也會為網絡文學帶來產業變革。