年終獎也許會遲到，但年會總是準時到。
現在的職場人，一到年底，除了怕回家沒錢過年，還怕公司年會太坑。
01
前些日子，微博上就流傳出一段荒唐的視頻：
一群姑娘跪在舞臺上，兩兩對著，相互間狠狠地扇耳光，啪啪聲響徹舞臺上空，後面的屏幕赫然寫著四個大字：狼性團隊。
這樣的場景，真令人為這群小姑娘心疼，但其實這是江西某公司開的年會。
前兩年有一段年會視頻很火，在山東滕州，某公司年會現場，某男高管將臺上的女演員突然抱起，然後重重地摔在了地上：
是失手？顯然不是！
其實，年會的衷本來是好的，畢竟公司還是需要儀式感的：辛苦一年，同事之間在年會上交流一下感情，過去一年有啥矛盾，幹一杯就過去了；領導講幾句總結過去、展望未來，激勵團隊士氣；最後抽個獎活躍一下氣氛，讓員工能拿到點實惠；這樣一套流程下來，也還算愉快。
然而，不少公司的年會開始慢慢變味，讓人有一種尊嚴被踐踏的感覺，恨不得開完年會就立馬辭職。
女生趴在椅子上，身後的男生貼著她的腰，用不可描述的動作把夾在兩人中間的氣球擠爆：
好端端的一個年會，本來能成為員工與員工、員工和領導之間交流的機會，卻變成了不少人放飛自我的舞臺，有多少人以「活躍氣氛」為名，肆意釋放自己的荷爾蒙。
最怕的是，連老闆也對這種做法並不反感，覺得這些遊戲很能「活躍氣氛」、「增進感情」。
一個公司的年會，看出了一個公司的格局。一場讓人噁心的年會，背後絕對是一家價值觀不正確、不把員工放在心裡的公司。
02
網上有一段話總結了很多公司的奇葩年會：
年會是一個神奇的日子，你永遠不知道它對老闆來說意味著什麼。但是一旦進入年會季，大小公司中層以上的管理者就會分泌大量的多巴胺，被身體的本能驅使著，進入異常興奮的狀態。
這一天，性別不重要了，取向可以沒有了，節操又算得了什麼。
在中國蔑視一切文化的網際網路氛圍裡，只有表現出徹底的惡俗，才是接地氣，才是最高審美情趣的體現。
不僅女員工，年會上種種低俗的遊戲，連男員工也有怨言，一位程式設計師朋友就這麼說：公司年會，動不動就說搞點刺激遊戲讓我們開心一下，弄得我們好像色情狂一樣，這樣下去，哪裡還有女生敢和程式設計師在一起？
可以說，年會上的那些低俗遊戲，只滿足了一小部分人的私心，傷害的卻是絕大部分員工的感受。
這份傷害，讓員工們的尊嚴受到了踐踏，讓他們開始思考：
我辛辛苦苦為公司做事情，在年會上還要被人像猴一樣耍，公司真的把我們當一回事嗎？
或許有人會辯解：別太較真，這樣做純屬娛樂。
會這麼說的人，我就問一句：「既然是娛樂，你敢讓領導去參與這種遊戲嗎？」
一個公司的格局，一場年會就能體現得淋漓極致，不尊重員工的感受，自然也換不來員工的尊重。這樣的公司，還怎麼能指望員工全心為它賣命？
知乎上有一個高贊回答說得很對：
「好公司的年會是領導扮醜娛樂員工，差的公司是員工扮醜娛樂領導。」
中國人喜歡辦晚會，從春節到中秋，再到跨年，我們都有各種聯歡晚會，而最開始的晚會由幾大網際網路公司牽頭，年會畫風充滿了創意，從傑克馬的各類cos裝扮：
到百度李彥宏的帥哥佐羅：
小米雷軍喜慶的送元寶：
一個公司的年會，就是這個公司的名片。讓員工扮醜娛樂自己的老闆，將自己的品質顯露無疑，增加了員工的反感；自己扮醜娛樂員工的老闆，則會獲得員工的好感，獲得員工的尊重。
年會是員工的主場，是讓員工心安的晚會，而不是低俗的娛樂場所。
03
《小王子》裡說，「儀式感，讓某一天與其他日子不同，讓某一個時刻與其他時刻不同。」
生活需要儀式感來提醒我們：生活除了苟且，還有詩與遠方；同樣，在職場，也需要儀式感，來重燃我們對工作的熱情。
有儀式感的年會，會讓員工感覺到被尊重、被認可，被肯定，更有成就感。會增強每一個員工凝聚力和歸屬感，加深員工對企業文化的認同，也會讓員工看到領導的人品與格調。
是的，年會，就是老闆人品的放大鏡。
有著低俗趣味的老闆，辛辛苦苦裝了一年，年會，就是他們撕掉偽裝，彰顯本性的最好場合。
而員工在年會上表演什麼樣的節目，也絕不會離開老闆的默許和鼓勵。
甚至，很多老闆都會根據員工在年會上是否「放得開」，是否會活躍氣氛，默默在心裡，給員工打了分。
之前一個網友就不無感嘆地說道：
去年年會上那些巴結諂媚領導、表演低俗節目最起勁的員工，沒想到今年都升了職。去年忍著噁心告訴自己不要辭職，原來是我錯了，這樣的公司，噁心的，不止是年會。
其實，年會，雖然可能奇葩，但的確是檢驗員工與公司價值觀是否匹配的絕好機會，透過年會看清公司和領導的本質，及早離開不值得尊敬的領導和不值得服務的公司，未必不是好事。
歷史上，曾有這樣一段對話：
春秋時期的管仲，曾是輔佐齊桓公的良臣。管仲臨終前，齊桓公問他：
「你死後，誰可以做相國呢？你看易牙這人可以嗎？」
管仲答道：「易牙為了迎合您，連自己的兒子都可以殺死，不能用。」
齊桓公又問：「那開方呢？」
管仲答：「他拋棄了雙親來迎合您，也不能用，而且要遠離。」
齊桓公又問：「豎刁行不行？」
管仲回答：「他為了迎合您，連自己都能閹割，當然不能用。」
然而，管仲的一片肺腑之言，沒能警醒喜歡聽好話的齊桓公，在三人的諂媚奉承中，齊桓公還是重用了他們。
最後，三人專權，齊國大亂，國運衰敗。
一家企業的管理者，正如同一國之君，他的思想，決定了他的行為，以及他對待下屬的親疏好惡。
指望一個趣味低俗，忠奸不分的領導，將一家公司運營得基業長青，無異於痴人說夢。
素材來源：富書、MBA智庫、待客品質。