21日蘋果手機7紅色款上市，照例沒有迎來掌聲，反倒是杜蕾斯的一聲炮響，給各家公司的Marketing、Branding、PR小夥伴們帶來了創意靈感：
先賞析一些代表作品：
放眼望去，朋友圈都是觸目驚心的紅，而眼下正是傳播的黃金24小時，各家設計師估計都在加班加點，更多的紅色海報正在出爐。
可怕的紅，借勢營銷的「春藥」
有設計師朋友告訴藍鯨，這款紅顏色代碼＃FF0000,俗稱正紅色，按照蘋果的高逼格來看，不可能隨隨便便就鼓搗出一種顏色來裝點他的「春季新品」的，但這次就是選擇了根正苗紅、毫無創意。
然而各家公司的老闆們似乎並不care顏色是否正宗，因為不管是姨媽紅還是狗頭棗紅，只要是紅色就有了此輪營銷的關鍵要素，連人們印象中藍色小鐵盒的百雀羚也說自己是紅色的。
藍鯨觀察下來，到22日中午，關於紅色的借勢營銷，從口紅到紅棗、從汽車到地產，更不用說嗅覺敏銳度的fashion圈和媒體圈，連品牌跟紅色完全不沾邊的公司，也要想辦法刷個存在感，比如這種：
如果你的品牌是綠色的呢？有人建議，「不如就叫萬紅叢中一點綠」，像這樣：
紅色能夠這樣大波跟風，可能有兩個原因：一個是紅色傳達出來的意義，奢侈品行業人士指出，紅色本身比較喜慶，相比於科技藍和安全綠，往往帶來非理性的購買熱情，至少給人傳遞的信號是激情的、進取的。另外，紅字一語雙關，網紅、走紅、紅了、火了，衍生出來的語彙對於品牌來說，也有著很吉利的含義。另一個不能被忽略的原因，在於紅色降低了創意門檻，對於品牌來說，借勢營銷的創意成本最少，刷存在感卻往往效果不錯，而紅色的概念則將這一過程大大簡化。
明明很無聊，卻不得不跟
不難看出，這些年商家借勢營銷的節奏在加快：經過過去幾年的「洗禮」，借勢的概念已經深入人心，而會玩借勢營銷，也儼然成了公關的基本修養之一。
而在此次紅色刷屏事件裡，我們看到借勢營銷過度和娛樂化的傾向已經很明顯，大家都是抱著玩的態度，可是你要問各家公關玩的開心嗎？很多人都表示並不滿意，一方面是用戶的期待，一方面是來自老闆的壓力，「很無聊，但是發現旁邊設計小夥伴也做紅色海報」，一位新媒體負責人跟藍鯨吐槽。
一位營銷界資深人士則用「盲目」二字來評價今天的紅色刷屏事件，或許，盲目還不足以形容品牌方在借勢方面的用力過猛，用神經質似乎更為恰當，品牌方對於借勢營銷的熱情常常會捏造出一些子虛烏有的營銷案例，比如杜蕾斯就無數次背了鍋，這種感覺，就好像是把一句廣告語強加在魯迅先生的經典語錄裡一樣可笑。
借勢營銷的悖論:誰在借誰的力？
牛頓第三力學原理講的是作用力與反作用力，對於借勢、借力而言，到底借的是誰的力量？這或許很難說清楚。
知名聯合辦公品牌米域公關負責人認為，強勢IP的特別產品所帶來的時間營銷引爆點，之所以能夠傳播，是因為無數個IP追逐 一個大IP，在此次紅色借勢營銷的實戰案例裡，我們會發現很多品牌方犯了一個「業餘」的錯誤，擔心客戶看不懂，於是把蘋果的原版廣告和自己家的放在一起，這樣的舉動對於品牌而言有很多傷害，不僅是品牌營銷策略方面的亦步亦趨，也意味著品牌對於自己創意的徹底否定。
持同樣感覺的還有不少品牌方，玄機科技秦時明月項目負責人指出，所謂借勢就是要四兩撥千斤，如果不能拔到自己這邊來，就好比想借別人的裡，其實最後是被別人給借了力。宣傳無外乎兩個概念——渠道和內容，從渠道來看，蘋果不可能給你渠道，所以借勢本質上借的是熱點，而熱點是別人看到有興趣要點開看的東西，當大家都發現是熱點後，自己就被淹在其中了，除非很好的IDEA才能脫穎而出。
手法越來越嫻熟，玩法卻越來越套路
在這輪營銷裡，我們看到企業借勢營銷的手法越來越嫻熟，特別是在微博裡，大量企業藍V一哄而上，通過互捧營造浩大聲勢，2016年下半年以來，這種以企業藍V主導的借勢營銷事件頻繁出現。
對各家企業來講，官方微博作為企業信息的發布平臺，一般都是一本正經的形象。但近年來，以「杜蕾斯」、「海爾」、「支付寶」等企業為代表的的官微界的「泥石流」迅速躥紅，他們嬉笑怒罵、插科打諢、頻繁互動、實力蹭熱點，一改官微「半死不活」的運營狀況，實力證明「別拿藍V不當網紅」。
企業官微「人格化」、「網紅化」的運營模式，也是適應流量入口由推薦向內容過渡的趨勢，在流量紅利逐漸消失的今天，越來越多的企業正視圖用內容抓住用戶，創造IP，拋棄傳統的「10萬+」考核，引領用戶一起參與到打造品牌，和經營產品的過程中。
不得不說，這輪紅色借勢營銷沒有太多創意可言，更不要說系統的公關策略，反倒是在太多案例中我們看到了急功近利、投機的成分，品牌與公關本身是個長期而複雜的過程，並非一日之功，如果類似急功近利式的營銷佔據上風，對於品牌建設來說是不利的，而對於整個行業來說，則可能造成平均創意水準的走低。
此輪營銷蘋果受益了嗎？未必
最後還有個問題，蘋果公司在此輪營銷是受益者嗎？很可能也不是。對於今天的借勢營銷現象，蘋果官方一直保持高冷態度，未通過任何社交媒體進行回應，但對於蘋果自身來說，也並非是這輪紅色營銷的受益者。
每年春天和秋天蘋果公司各有一次發布會，其中秋季發布之日被吐槽為「股價暴跌日」，這張紅色海報首先發布於蘋果官網，對於蘋果而言可以理解成一次例行公事的產品發布。
通過分析此次紅色營銷來龍去脈，也不難發現，其源頭恰恰來自於輿論對於紅色吐槽，是蘋果的設計力、產品力和創新力這些年正在遭到越來越廣泛的質疑，有行業人士認為，突破傳統認知的事件特別能夠引起注意，但同時也充分說明突破者（蘋果）的無奈，沒有更好的產品，只能從形式與外表做文章。更可怕的是，市場對於紅的反應還未到來，這才是蘋果此次產品投放需要面對的最大風險，因此此次紅色營銷，對於蘋果而言，可能除了「一臉懵逼」，確實沒啥想說的。
猶太經濟學家威廉立格遜說，這世上一切都是可以靠借的，可以藉資金、借人才、借技術、借智慧，這個世界已經準備好了一切你所需要的資源。
我們看到當下很多企業也建立了借勢營銷部門，而關於借勢營銷的服務和課程也相當有市場，但如何借勢、何時借勢、誰被誰借勢，這不僅是技巧，也是智慧的較量。
·END·
本文由藍鯨財經記者工作平臺（微信號：lanjingcj）授權梅花網轉載，版權歸原作者所有，未經授權，請勿轉載，謝謝！